Структуралык диаграммалар деген эмне? Эмне үчүн алар иштелип жатат? Кандай шарттарда? ЭЭМдин, ишканалардын жана башкаруунун блок-схемалары - алардын өзгөчөлүктөрү кандай? Мунун баары макалада кеңири талкууланат.
Блок схемалар деген эмне?
Алар продукттун, бизнестин же бөлүмдүн негизги функционалдык бөлүктөрүн аныктайт. Тапшырма жана өз ара байланыш маселелери да иштелип жатат. Блок-схемалардын иштеп чыгуу этабы долбоорлоонун баштапкы этаптарында ишке ашырылат. Натыйжада иштөө принцибинин эң жалпыланган түрдө көрсөтүлүшү керек.
Бул эмне жөнүндө түшүнүк берет?
Структуралык схемада курамдык бөлүктөрүнүн жайгашкан жери эске алынбайт. Ошондой эле, алардын ортосундагы байланыш ыкмасы көрсөтүлгөн эмес. Ведомстволордун, ишканалардын, электрондук машиналардын структуралык схемалары төмөнкүдөй түшүнүктү бериши керек:
- Компоненттер.
- Каралып жаткан объекттин айрым функционалдык бөлүктөрүнүн өз ара аракеттенүү ырааттуулугу. Алар кадимки графикалык символдор менен тик бурчтуктар катары сүрөттөлөт. Алар, ошондой эле объекттин түрү жана аталышы туура келетгеометриялык фигурага.
Жебелер болуп жаткан процесстердин жүрүшүн көрсөтүү үчүн колдонулат. Алар функционалдык бөлүктөрүн бириктирет. Жөнөкөй диаграммаларда, адатта, солдон оңго карай көрсөтүүнүн сызыктуу жолу колдонулат. Бир нече жумушчу каналдар бар жерлерде параллелдүү горизонталдуу жайгаштырууну колдонуңуз.
Татаал системалар менен иштөөдө эмне кылуу керек?
Эгерде функционалдык бөлүктөрү көп болсо, анда элементтерди иреттик ырааттуулукта бир сан менен белгилесе болот. Бул учурда, ал чечмелөө тизмесин түзүү зарыл. Бирок бул схеманын кемчилиги көрүнүүнүн начарлашы. Мындан тышкары, ар бир функционалдык бөлүк үчүн өзүнчө блок-схема иштелип чыккандан турган детализация жүргүзүлүшү мүмкүн. Ал ошондой эле мүнөздөмөлөрдү, схемаларды жана түшүндүрмө жазууларды камтыйт. Жеке пункттар үчүн белгилүү бир параметрлер да көрсөтүлүшү мүмкүн. Ошентип, структуралык электр чынжырлары чыңалуулардын, токтун, импульстун жана башка касиеттердин маанилерин камтышы мүмкүн. Маалыматтар адатта бош талаага же графикалык символдордун жанында жайгаштырылат. Келечектеги техникалык тейлөө кызматкерлери объект менен тааныша алышы үчүн натыйжа эксплуатациялык документтерге киргизилет.
Классификация схемалары
Ал максаттарга жана объектиге жараша ишке ашырылат. Ошентип, бөлүштүрүңүз:
- Уюштуруучулук. Буга ишканалардын, уюмдардын, саясий партиялардын жана башкалардын структуралык диаграммалары кирет.
- Техникалык. Бул камтыйткомпьютерлердин, өнөр жай машиналарынын жана башкалардын структуралык электрдик схемалары.
Курулуш кандай жүрүп жатат?
Структуралар адатта жогорудан ылдый долбоорлонгон. Башкача айтканда, алгач максат жана акыркы натыйжа айырмаланат, андан кийин алар схемадан турган өзүнчө бөлүктөргө бөлүнөт. Тизме түрүндө долбоорлоо этаптары төмөнкүчө чагылдырылышы мүмкүн:
- Объект туурасынан кең функционалдык блокторго бөлүнгөн.
- Таасир кылуу үчүн укуктар менен мүмкүнчүлүктөрдүн катышы белгиленген.
- Ар бир субъекттин милдеттери аныкталган.
Билимдерди консолидациялоо үчүн уюмдун структуралык схемаларын карап чыгууну сунуштайбыз. Аны кантип башкарарын да карап чыгабыз.
Ишкананын уюштуруу түзүмү
Анын өзгөчөлүгү тышкы чөйрөдө болуп жаткан өзгөрүүлөргө ыңгайлашууга жөндөмдүү болушунда. Ишкананын уюштуруу түзүмү бул байланыштардын (бөлүмдөрдүн) жана алардын ортосундагы байланыштардын жыйындысы экенин түшүнүү керек. Анын пайда болушуна төмөнкү факторлор таасир этет:
- Аракет талаасы.
- Түрү, номенклатурасы жана ассортименти.
- Ишкананын уюштуруучулук-укуктук формасы.
- Компаниянын масштабы (өндүрүш көлөмү, кызматкерлердин саны, акчалай киреше боюнча эсептелген).
- Ишкана иштеген же экономикалык ишмердүүлүгүн жүргүзүүдө кирген базарлар.
- Өндүрүш процессинде колдонулган технологиялар.
- Маалымат агымыфирманын ичинде жана сыртында жүгүртүү.
- Өндүрүш үчүн ресурстардын берилүү деңгээли.
Бөлүм түзүмдөрүнүн түрлөрү
Ишкананын ийгилиги көбүнчө аларды уюштуруунун сапатына көз каранды. Бөлүмдөрдүн структуралык схемалары төмөнкүдөй болушу мүмкүн:
- Сызыктуу.
- Функционалдуу.
- Линиянын кызматкерлери.
- Бөлүнчү.
- Сызыктуу-функционалдык.
- Матрица.
Сызык диаграмма
Бул туташуулардын вертикалдуу түрүнүн болушу менен мүнөздөлөт. Линияны башкарган улук менеджер бар. Алар өз кезегинде аткаруучуларга буйрук беришет. Албетте, структурасы алда канча татаал болушу мүмкүн. Ошентип, сиз өзүнчө функциялык бирдиктерди кошо аласыз. Бирок бул ири компаниялар үчүн мүнөздүү. Сызыктуу структура функцияларды белгилүү адамдарга же бөлүмдөргө бөлүштүрүүгө жана өткөрүп берүүгө негизделген. Башкаруу түзүмүнүн бул түрү жөнөкөй жана жоопкерчиликти көрсөтүүгө мүмкүндүк берет, бирок квалификацияны талап кылат.
Функция диаграммасы
Уюм милдеттердин белгилүү бир түрүн (финансы, өндүрүш, тейлөө) чечүүчү өзүнчө элементтерге бөлүнөт. Деңгээл аралык жана вертикалдык байланыштар бар. Бирок олуттуу кемчилик - бул лидердин функцияларынын белгилүү бир бүдөмүк. Уюмдун бул түрү өтө адистештирилген, бирок жетиштүү ийкемдүү эмес.
Лин-персонал схемасы
Биринчи түрү менен дээрлик бирдей. Бирок бир эскертүү бар - атайын штаб бар (директорлор кеңеши, консультанттар ж.б.)мыкты натыйжага жетүү үчүн кантип улантуу керектиги боюнча жогорку жетекчиликке кеңеш берүү. Бул түрүнүн маанилүү артыкчылыгы чечим кабыл алуудан мурун, бардык жакшы жана жаман жактары абдан кылдаттык менен таразаланган болуп саналат. Демек, терс кесепеттерге алып келе турган аракеттерди жасоо мүмкүнчүлүгү азаят.
Бөлүнүү схемасы
Ири фирмаларда байланышкан башкаруу көйгөйлөрүн жоюу үчүн колдонулат. Бул схемага ылайык, милдеттерди бөлүштүрүү жумуштардын аймактары же продукциянын категориялары боюнча жүргүзүлөт. Бөлүнүүчү бирдиктер, өз кезегинде, бул жерде берилген варианттардын бирине ылайык, кичине курамдык бөлүктөргө бөлүнөт.
Сызыктуу-функционалдык диаграмма
Бул жерде бөлүм байланыштар аркылуу өтөт. Негизги каналдар сызыктуу. Бирок функционалдык мүнөзгө ээ болгон кошумча байланыштар да бар. Бул схеманын олуттуу кемчилиги бир нече лидерлердин болушу болуп саналат. Демек, так жана жакшы координацияланган иш үчүн приоритеттердин так жөнгө салынган системасы керек.
Матрицалык схема
Анын маңызы мурдатан эле иштеп жаткан структураларда убактылуу жумушчу топтордун түзүлүп, аларга ишкананын бардык аймактарынан келген кызматкерлер баш ийгендигинде турат. Бул уюштуруучулук мамиле бир нерсени тездетүү боюнча тапшырманын белгилүү бир түрүн тез бүтүрүү үчүн колдонулат (жаңы продукцияларды чыгаруу, өндүрүштүн негизги фондуларын жаңыртуу ж.б.).
Тыянак
Мынаишканалардын жана белумдердун негизги структуралык схемаларын карап чыктык. Макаланын алкагында сизде абал тууралуу жалпы түшүнүк бар, андыктан бул түшүнүктү чечмелөөдө эч кандай кыйынчылыктар болбойт.
