Заманбап бизнес эң жөнөкөй фабрикалардан эл аралык корпорацияларга чейин узак жолду басып өттү. Убакыттын өтүшү менен көлөмү гана эмес, башкарууга болгон мамиле да өзгөрдү. Негизги капитал катары жумушчулар чыга баштады. Рыноктун талабына жооп берип, кадрларды башкаруунун жаңы багыты пайда болду. Көптөгөн университеттер үчүн адистик жаңы, бирок абдан келечектүү.
Персоналды башкарууга заманбап ыкмалар
Персоналды башкаруу суроо-талапка ээ жана керектүү адистик. Бирок бир нече жыл мурун ал анча популярдуу эмес болчу. «Уюмду башкаруу» курстары боюнча студенттерге ишкананын ресурстарын башкарууга үйрөтүштү. Албетте, бул активдерге кызматкерлер да кирген. Учурда персоналды башкаруунун негиздери анын көлөмүнө карабастан дээрлик бардык уюмдарда колдонулат. Бардык деңгээлдеги лидерлер уюмдун адам ресурстарына компетенттүү мамиле кылуунун маанилүүлүгүн жана зарылдыгын түшүнүшөт.
Заманбап кеңседеги адам системада тиштүү тиш катары көрүнбөй калды. Ал бардык нерсенин маанилүү жана ажырагыс бөлүгү.механизм. Функцияларды унификациялоо жумушчуларды тар адистешти-руу менен алмашты. Ал эми бүткүл уюмдун ийгилиги кызматкерлерди компетенттүү тандоодон көз каранды.
Муну түшүнгөн жетекчилер кадрларды башкарууга көбүрөөк көңүл бура башташты. Жаңы HR кызматкерлерин окутуу экономикалык жактан пайдалуу.
Персоналды башкаруунун негиздери
Учурда ишканаларда жана уюмдарда кызматкерлер менен иштөө үчүн атайын бөлүмдөр түзүлүп жатат. Алардын аттары абдан ар түрдүү болушу мүмкүн:
- HR.
- Кадр кызматы.
- Кадрлар бөлүмү.
- Кадрлар бөлүмү.
Бул аймактагы кызматкерлер башкача аталат:
- Инспектор же адам ресурстары боюнча адис.
- Ачер.
- Директордун орун басары же кадрдык директор.
Бөлүмдүн аталышына жана кызматына карабастан, бул кызматкерлер бирдиктүү жана өтө маанилүү функцияны аткарышат. Алардын милдеттери төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Талапкерлерди негизги тандоо, маектешүү этаптарын өткөрүү.
- Кызматкерлерди ээлеген кызматына ылайык аттестациялоо, анын ичинде ченемдик документтерди даярдоо жана натыйжаларды кийин иштетүү.
- Кызматкерлерди мотивациялоо, анын ичинде материалдык эмес.
- Адам ресурстарын башкаруу.
Мындан тышкары, алар ишкананын ичиндеги кызматкерлерди окутуу, квалификациясын жогорулатуу жана кыймылы үчүн жооптуу.
Кадрлар боюнча менеджерлер үчүн кесиптик курстарда тренинг
Жалпы адистештирилген менеджерлер бир секунд ала алышатадистиги боюнча же атайын курстарда кайра даярдоодон өтүшөт. Алар персоналды башкаруунун негиздерин мурунтан эле билишет. Окуунун милдети – билимди тереңдетүү жана кеңейтүү.
Көптөгөн университеттерде студенттер жалпы башкаруудан тышкары кызматкерлер менен иштөөнүн өзгөчөлүктөрүн изилдешет. Көбүнчө бул өзүнчө нерсе. Окуунун аягында экзаменден тышкары курстук иш корголот. Персоналды башкаруу бул иштин негизги темасы.
Бул билим жетишсиз, тилекке каршы, көпкө эмес. Кесиптик курстарда сиз конкреттүү маалыматты гана албастан, алдыңкы тармактык эксперттердин акыркы жетишкендиктери менен тааныша аласыз. Бардык курстар кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү болуп бөлүнөт. Алардын негизги айырмасы - окуу сааттарынын саны, ошондой эле программанын байлыгы.
Кадрлар боюнча менеджерлер үчүн кыска мөөнөттүү курстар негизги билимди талап кылат. Окутууда негизги басым билимди тереңдетүүгө жана кеңейтүүгө багытталган. Узак мөөнөттүү курстар үч айдан бир жылга чейин созулат, кайра даярдоо же экинчи кесипке ээ болуу диплому менен аяктайт. Окутуунун жүрүшүндө студенттер бизнес психологиясы боюнча негизги билимдерди да, иш кагаздарын жүргүзүүнүн негиздерин да, ошондой эле жогорку адистештирилген билимдерди алышат.
Университеттердеги адистик "Уюмдун персоналын башкаруу"
Негизги университеттердин көбү Адам ресурстарын башкаруу боюнча илимий даража алууга мүмкүнчүлүк беришет. Окутуу көбүнчө күндүз да, сырттан да жүргүзүлөт.
Курстун жүрүшүндө студенттер төмөнкү предметтерди тереңдетип окушат:
- менеджмент;
- психология;
- экономика;
- Кадрлар жана жалпы кеңсе иши.
Окуу планында стажировкадан өтүү каралган, андан кийин курстук иш жазылышы керек. Кадрларды башкаруу, анын мүмкүнчүлүктөрү жана перспективалары ар тараптан талданган. Окутуу аяктагандан кийин диссертация корголот жана жогорку билимдүү адис кесиптик ишмердүүлүккө кирише алат.
"Персоналды башкаруу" адистиги. ЖОЖдор жакында эле жаңы багытты окута баштады. Бирок, бул талапкерлер арасында абдан популярдуу болуп саналат. Ал эми биринчи бүтүрүүчүлөр профессионалдык карьерасын ийгиликтүү башташты.
Адисте иштөө
Кандай гана изилдөө болбосун эртеби-кечпи бүтөт. Жаш адис үчүн анын биринчи жумушу маанилүү болуп калат. Персоналды башкаруу - бул көп багыттуу иш. Бүтүрүүчүлөр ар кандай кызматтарды ээлеп, тиешелүү кесиптерди үйрөнө алышат.
Кадрлар бөлүмдөрү, кадрлар бөлүмдөрү жана рекрутинг агенттиктери стажерлорду да, тажрыйбасы бар жумушчуларды да кабыл алууга даяр. Бүтүрүүчүнүн ишмердүүлүк чөйрөсү бир топ кенен жана терең билим алган билимин иш жүзүндө колдонууга жардам берет.
Бирок институттун дипломуна гана ишенбеш керек. Персоналды башкаруу - бул жаңы адистик, ошол эле учурда, кадрлар менен иштөө дайыма жүргүзүлүп келген. Жаш адис кесиптин татаал жактарын практикада уйренуп, езунун билим децгээлин дайыма жогорулатып турууга тийиш.
Кесиптик өнүгүүHR менеджерлери үчүн
Адистешкен окуу жайларында ар кандай адистердин квалификациясын жогорулатуу кызматы көрсөтүлөт. Адатта, бул кыска мөөнөттүү курстар жана кесиптик семинарлар. Окуу стационардык, нөөмөттөн тышкаркы, кечки жана сырттан окуу болушу мүмкүн.
Персоналды башкаруу маселелери, ошондой эле кадрдык иш чөйрөсүндөгү жаңы мыйзамдар жана кесиптештердин ар кандай жетишкендиктери боюнча көйгөйлүү адистештирилген семинарлар абдан популярдуу.
Кесиптик квалификациясын жогорулатуунун маанилүү учуру болуп адистештирилген мезгилдүү басылмаларды окуу жана кадр ишинин ар кандай маселелери боюнча конференцияларга катышуу саналат. Жаңы нерселерди үйрөнүп, HR боюнча компетенттүү адис болуу мүмкүнчүлүгүн колдон чыгарбаңыз.
Кадрлар боюнча менеджер катары кесипкөй карьера
Абитуриенттердин көбү келечектеги карьерасына тынчсызданышат. Тигил же бул кесип кандай перспективаларды берет? Кайсы иш пайдалуу гана эмес, кызыктуу да?
Көптөгөн адамдар персоналды башкаруу практикасын артык көрүшөт. адистиги иш берүүчүлөр арасында абдан популярдуу болуп калды. Алар белгилүү өлчөмдөгү билими жана шык-жөндөмү бар жумушчуларды жумушка алууну артык көрүшөт. Келечекте мындай кызматкерлер үчүн ишканада карьералык өсүү үчүн жагымдуу шарттар түзүлүшү мүмкүн.
Көпчүлүк HR менеджерлери адам ресурстары боюнча адис катары башташат. Бул иш көрүнгөндөй оңой эмес. Эмгекти толук билууну талап кылаткодекс жана иш кагаздарын жүргүзүүнүн жалпы принциптери. Адам ресурстарын башкаруу - карьералык тепкичтин кийинки, жооптуу баскычы. Бул кызматта кызматкер уюмдун кызматкерлерин мотивациялоо, аттестациялоо жана көтөрүү жөнүндө чечим кабыл алат.
Карьерадагы эң жогорку кызмат мекеменин кадрлар боюнча директору болуп эсептелет. Бул өзүнүн бөлүмчөсүнүн ишин стратегиялык башкаруу менен алектенген жогорку квалификациялуу адис.
Кесибин өнүктүрүү перспективалары
Учурда өндүрүш ишмердүүлүгүндө адам ресурстарын башкаруу менен байланышкан кесип чоң өзгөрүүлөргө дуушар болууда. Жетекчилер кызматкерлеринин маанилүүлүгүн барган сайын тереңирээк түшүнүшөт. Алардын ар бири жөн гана "тиш" эмес, өзүнчө адам.
Адамдардын туура шыктанышы, жалпы ишке тартууга болгон ишеними жана эмгектик шыктануусу кадрлар белумунун салымын актайт. Анткени, дал ошолор жаңы күчтөрдүн агымын, башка кызматкерлерди кармап калуу жана мотивациялоо, кадрлардын компетенттүү кыймылын жана башка көптөгөн нерселерди камсыздайт. "Персоналды башкаруу" адистиги учурда эң келечектүү адистиктердин бири болуп саналат. Мындай билим менен сиз ийгиликтүү карьерага ишене аласыз.
