Өндүрүш процесси татаал система. Бул туура уюштурууну талап кылат. Бул ишканага таасир этүүчү бардык тышкы жана ички факторлор эске алынганда гана мүмкүн болот. вндурушту уюштуруунун ар турдуу формалары бар. Алардын негизги өзгөчөлүктөрү төмөндө талкууланат.
Стратегиялык пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
Ишкананы түзүүдөн мурун анын уюштуруучулары анын концепциясынын түрүн тандап алышы керек. Уюмдун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү, анын кирешеси жана туруктуу өнүгүүсү ушундан көз каранды болот. вндурушту уюштуруунун ар турдуу уюштуруу-укуктук формалары бар.
Уюмду түзүүдө белгилүү бир концепцияны тандоо бир катар факторлордон көз каранды. Бул терең стратегиялык пландаштыруу аркылуу ишке ашат. Бул узак мөөнөттүү мүнөзгө ээ. Бул уюм өз ишинин жүрүшүндө алууну күткөн инвестициялардын бардык түрлөрүн эске алат. Узак мөөнөттүү пландаштыруунун, тандоонун тууралыгынанУюмдун тигил же бул формасы атаандаштык чөйрөдө компаниянын тобокелдиктеринен жана мүмкүнчүлүктөрүнөн көз каранды. Бул өндүрүштүн өзгөчөлүктөрүнө, анын сапатына, наркына жараша болот. Мындан тышкары, өндүрүштү уюштуруунун тандалган формасы продукциянын белгилүү бир түрүнүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө таасирин тийгизет. Ошондой эле рынок чөйрөсүндөгү өзгөрүүлөргө өндүрүүчүнүн реакциясынын ийкемдүүлүгү.
Өндүрүштү уюштуруунун формаларын жана ыкмаларын тандап алуу менен стратегиялык пландаштыруунун бардык этаптарын аяктоо керек. Биринчиден, өндүрүштү өнүктүрүү концепциясы түзүлөт. Бул уюм өз иш-аракеттерин жүргүзүүдө кармана турган негизги план.
Андан кийин өндүрүштүн түрү аныкталат. Ишкананын же анын линияларынын биринин иштешинин бир нече варианттары бар:
- бир өндүрүш;
- чакан партия өндүрүш;
- массалык өндүрүш.
Тандалган концепциянын негизинде, өндүрүштүн масштабын жана өзгөчөлүктөрүн эске алуу жана аны уюштуруунун ыкмасын тандоо. Бул жеке, катардагы же топтук өндүрүш болушу мүмкүн. Тандоо буюмдун түрүнө, аны даярдоонун өзгөчөлүктөрүнө жараша болот.
Ошондон кийин гана компания уюштуруу формасын тандоо боюнча туура чечим кабыл ала алат. Бул кооперация, адистештирүү, концентрация, айкалыштыруу жана диверсификация болушу мүмкүн. Стратегиялык пландаштыруу стадиясында өндүрүштүк кубаттуулуктар да коюлган.
Өндүрүш жана анын түрлөрү
Өндүрүштү жана өнөр жайды уюштуруунун формалары уюмдун тигил же бул түрүнүн мүнөздөмөлөрүнүн негизинде аныкталат. өндүрүш процесси түшүнүктөрдүн бир нече түрлөрү барпродуктылар.
Бир жолку өндүрүш – бөлүк-бөлүк өндүрүш. Бул учурда номенклатура туруксуз жана ар түрдүү. Уюмдун бул түрү кол эмгегинин олуттуу үлүшү бар өндүрүш үчүн мүнөздүү. Ошондой эле технологиялык адистештирүү жана узак өндүрүш цикли бар. Бул даяр продукцияны чыгаруу процесстеринин автоматташтырылбагандыгына байланыштуу.
Бирдиктүү өндүрүш жумушчулардын жогорку кесипкөйлүгүн талап кылган тармактарга мүнөздүү. Алардын кол өнөрчүлүгү өзгөчө. Бирок, ар бир операция жасалган жабдуулар универсалдуу болушу керек.
вндурушту жана эмгекти уюштуруунун формаларын эске алуу менен массалык ендуруш сыяктуу турун белгилее керек. Бул жалпы мамиле болуп саналат. Ал даяр продукцияны партиялар же сериялар менен чыгарууну камтыйт. Кайталануучу буюмдардын ассортименти кенен. Продукциялар кеп санда чыгарылат. Кол эмгегинин өз орду бар. Бирок, анын технологиялык операциялардын жалпы массасындагы саны анча деле эмес.
Массалык өндүрүштө адистештирүү бар жана узак цикл өтө кыска болот. Бардык бөлүктөр бирдиктүү конфигурацияга ээ.
Массалык өндүрүш үзгүлтүксүз. Жабдуулар көпкө токтобойт. Товарлардын ассортименти чектелүү. Продукциянын келему абдан зор. Жумушчулардын кесиптик даярдыгынын децгээли орточо болушу мумкун. адистиги да бар. Бул өндүрүш көзөмөлгө алынатдиспетчер. Бул өндүрүштүн аз чыгымын, ошондой эле жогорку эмгек өндүрүмдүүлүгүн алып келет.
Эмгекти уюштуруунун формалары
Ондурушту коомдук уюштуруунун фор-маларын кароодон мурда эмгек прин-циптерин иштеп чыгуудагы мамилелерге кецул буруу керек. Аны ар кандай жолдор менен уюштурууга болот. Эмгекти уюштуруунун формасы пункт болот. Мында даяр продукция бир жумуш ордунда жыйналат. Бул жерде анын негизги бөлүгү.
Эмгекти уюштуруунун технологиялык формасы өндүрүштүн цехтик структурасына мүнөздүү. Бул жерде эмгек объектилери ырааттуулук менен которулат. Көбүнчө эмгек процессин мындай уюштуруу машина куруу ишканаларында кездешет.
Бүгүнкү күндө өндүрүштү уюштуруунун негизги формалары бүткүл процессти мүмкүн болушунча туура жана гармониялуу уюштурууга мүмкүндүк берет. Эмгектин жогоруда саналып өткөн эки түрүнөн тышкары түзүмдүн түз түрү да бар. Ал эмгек объектилеринин кесим, сызыктуу өтүшү менен мүнөздөлөт. Бул адистештирилген, үзгүлтүксүз жана параллелдүү өндүрүш.
Эмгектин предметтик формасы клеткалык түзүлүш менен мүнөздөлөт. Эмгек объектилери катар же катар-параллель өткөрүлүп берилиши мүмкүн. Бул буюмдарды, тетиктерди жана бланкаларды дароо кийинки жумуш ордуна которууга мүмкүндүк берет. Мындай учурда продукцияны кампага ташуунун кереги жок болот.
Эмгектин комплекстүү формасы негизги жана көмөкчү операцияларды айкалыштырат. Натыйжа бир гана процесс. Ал интеграцияланган, клеткалык түзүлүшкө ээ. Ошондой элемындай өндүрүш эмгек объектилерин өткөрүп берүүнү уюштуруунун катар-параллель, сызыктуу же ырааттуу түрдө уюштурулушу мүмкүн. Мында кайра иштетүү, башкаруу, сактоо жана ташуу сыяктуу операциялар бирдиктүү процесске бириктирилет. Бул учурда бардык жумуштар бирдиктүү транспорттук жана сактоочу автоматташтырылган система менен бириктирилген.
Өндүрүш ыкмалары
Ондурушту уюштуруунун ар турдуу формалары жана методдору бар. Алар мейкиндикте жана убакытта продукцияны чыгаруунун буткул процессин рационалдуу уюштурууга мумкундук берет. Жеке өндүрүштү уюштурууда продукциянын бир түрү колдонулат. Жумуш ордунда адистик жок. Жабдуулар функционалдык максатына ылайык топторго бөлүнгөн. Бул учурда, бөлүктөр бир операциядан кийинки деңгээлге ырааттуу жылат.
Тетиктерди даярдоо процессин уюштуруунун индивидуалдуу ыкмасы менен жумуш орундарын тейлөө инструменттердин бир комплектинин болушу менен мүнөздөлөт. Универсалдуу аппараттар өтө аз. Ошол эле учурда тетиктер складдан жана складга жумуш кунунун ичинде бир нече жолу ташылат.
Технологиялык циклдерди туура түзүү жана өткөрүү маселелери менен башкаруу тобу алектенет. Ал ендурушту уюштурууга да жетекчилик кылат. Өндүрүштү уюштуруунун формалары жана анын ыкмалары агымдык өндүрүш схемасына ылайык курулушу мүмкүн. Бөлүштүрүүнүн бул түрү бир эле типтеги бланктарды түзүүдө мүмкүн. АндаБул учурда, жумушчу орундары өндүрүш процессинде орнотулат. Ар бир жумушчу бир операцияны аткарууга адистешкен. Кайра иштетүүнүн кийинки этабында тетиктер чакан партияларда же жекече келет.
Бул өндүрүш ыкмасы менен бардык операциялардын ритмин, синхронизмин сактоо маанилүү. ©ндуруште бардык жумуш орундарын тей-лееге езгече кецул бурулат.
Бир тектүү продукцияны өндүрүү үчүн өндүрүш процессин уюштуруунун топтук ыкмасы мүнөздүү. Алар кайталанган партияларда түзүлөт. Технологиялык процесс унификацияланган. Жумушчулардын адистиги жасалма. График түзүлөт, ага ылайык бөлүктөр өндүрүш процессине кирет. Ар бир бөлүм же цех технологиялык жактан аяктаган жумуш операцияларын аткарат.
Концентрация
Ишкананын жана бүткүл экономиканын өнүгүшүнө мүмкүндүк берүүчү белгилүү факторлор бар. вндурушту уюштуруунун формалары, эгерде алар ендуруштун ар бир туру боюнча туура тандалган болсо, уюмдун ишине, ошондой эле буткул эл чарбасына олуттуу таасир тийгизе алат.
Бул формалардын бири концентрация. Ал бир ишканада даяр продукцияны чыгаруунун кеп сандаган технологиялык циклдерин топтоштурууну камтыйт. Мындай уюштуруу формасы ири компанияларга мүнөздүү.
Өндүрүштү кеңейтүү ар кандай болушу мүмкүн. технологиялык, агрегаттык, фабрикалык, ошондой эле чарбалык жана уюштуруучулукбул процесстин формасы.
Концентрация ишкана үчүн көптөгөн оң мүнөздөмөлөргө ээ. Бул рынок уруксат берсе, өндүрүштү көбөйтүүгө мүмкүндүк берет. Мында продукцияны жакшыртуунун интенсивдуу да, экстенсивдуу да факторлору колдонулат. Бул учурда рыноктун бир кыйла бөлүгүн толтурууга мүмкүндүк берүүчү көп товарлар сатууга чыгарылат. Концентрация ошондой эле продукциянын баасын төмөндөтүп, аларды атаандаштыкка жөндөмдүү кылат.
Өндүрүштү уюштуруунун ар кандай экономикалык формаларынын артыкчылыктары да, кемчиликтери да бар. Олуттуу концентрация рынокто монополисттин пайда болушуна алып келет. Бул тармактын гармониялуу өнүгүшүнө мүмкүндүк бербейт. Бул учурда, иш жүзүндө эч кандай атаандаштык жок. Бул рыноктун жакшырышына жана өнүгүшүнө жол бербейт.
Концентрациянын бир нече түрлөрү бар. Агрегаттык форма алда канча кубаттуу жабдууларды алууну камтыйт. Бул көбүрөөк продукция чыгарууга мүмкүндүк берет. Технологиялык концентрация цехтерди жана участокторду ке-бейтуу менен ишке ашат. Бул учурда жабдуулардын саны да, алардын кубаттуулугу да көбөйөт.
Эң татаал түрү - фабрикалык концентрация. Бул учурда бүткүл уюмду кеңейтүү жөнүндө сөз болот. Бул компанияга көптөгөн жаңы мүмкүнчүлүктөрдү жана артыкчылыктарды берет. Масштабды үнөмдөөнүн эсебинен чыгымдарды кыскартууга болот. Бул бизге рынокко атаандаштыкка жөндөмдүү өнүмдөрдү жеткирүүгө мүмкүндүк берет.
Экономикалык концентрация бир эле илимий-техникалык базаны пайдаланган концерндерди, ассоциацияларды түзүүнү камтыйт.
Адистік
Ондурушту уюштуруунун негизги формаларын уйренуу менен адистештируу сыяктуу ар турдуу нерселерге кецул буруу керек. Ар бир өндүрүш бирдиги же бүтүндөй уюм бир тектүү продукцияны чыгарат. Адистик предметтик, технологиялык же деталдуу болушу мүмкүн. Алар көрсөтүлгөн түрдөгү өндүрүштү уюштуруунун формалары.
Биринчи учурда звено же буткул уюм даяр продукциянын айрым турлерун чыгаруу менен алектенет. Техноло-гиялык адистештируу менен ар бир участок, цех бланкалардын белгилуу турун чыгарат. Бул акыры даяр продуктуну чогултууга мүмкүндүк берет.
Текшерилген адистештирүү даяр буюмдардын же даяр продукциянын айрым бөлүктөрүн өндүрүүгө негизделген. Көбүнчө бир эле ишканада адистештирүүнүн бардык формалары колдонулат. Цехтердин же өндүрүш участокторунун ар бир түрү үчүн бул уюштуруу формасынын белгилүү бир түрү мүнөздүү.
Өндүрүштө адистештирүүнү колдонуу технологиялык процессти мүмкүн болушунча автоматташтырууга мүмкүндүк берет. Бул натыйжалуулук көрсөткүчтөрүн жогорулатат. Продукциянын езуне турган наркы темендейт. Ар бир адис, айрым жумуш орду, участок, цех же буткул ишкана бир эле продукцияны чыгарат. Анын сапаты адистештирүү саясатына караганда алда канча жогору болот.
Кызматташуу
Ондурушту коомдук уюштуруунун формаларын уйренуу менен кооперация сыяктуу процесстин езгечелуктеруне кецул буруу керек. Ансыз адистик болушу мүмкүн эмес. кызматташтыкбардык цехтердин жана участоктордун координацияланган ишин камсыз кылуучу ендуруштук звенолордун жыйындысы болуп саналат. Алар белгилүү бир даяр продукцияны түзүү үчүн бирдиктүү механизм катары иштешет.
Бөлүмдөрдүн ар бири белгилүү бир түрдөгү тетиктерди, буюмдарды жасоо менен алектенет. Алар ездерунун даярдалган тетиктерин кийинки цехке беришет, ал жерде конструкцияны андан ары тактоо жургузулет. Бул процесс даяр продукт түзүлгөнгө чейин уланат.
Кооперация бирдиктүү стандарт боюнча продукция чыгарууга мүмкүндүк берет. Бул бардык бөлүктөрү бири-бири менен байланышкан бир чоң механизм болуп саналат. Бир цехтин иши узгултукке учураса, калган белумдер сезет.
Ошентип, кооперациянын системасы боюнча ишкананын ендурушун уюштуруунун керсетулген формасынын эн жаркыраган мисалы - жабдууларды жасап чыгаруу. Ар бир кийинки деңгээл мурунку бөлүмдөн бир даана алат. Эгер сиз тууралоолорду киргизишиңиз керек болсо, аны каалаган деңгээлде жасай аласыз. Бул ыкма жогорку натыйжага жетүү менен технологиялык циклдин бардык бөлүктөрүнүн ортосунда маалыматты эффективдүү өткөрүүгө мүмкүндүк берет. Бул даяр продукциянын сапатын жана эмгек ендурумдуулугун жакшыртат.
Комбинация
Өндүрүштү уюштуруунун дагы бир формасы - комбинация. Бул ыкма бир акыркы максатка жетүү үчүн бир нече көп багыттуу тармактарды бириктирүүгө мүмкүндүк берет. Бул жерде түрдүү тармактардын өкүлдөрүн бириктирсе болот.
Айкалыштын негизги өзгөчөлүгү – ар түрдүүлөрдүн айкалышыэл чарбасынын ар турдуу тармактарында иштеп жаткан тармактар. Мындан тышкары, бул курамдык элементтердин ар бири пропорционалдуу болушу керек. Бул даяр продукцияны гармониялуу чыгарууга мумкундук берет. Мындай бирикмелерде ендуруштук-техникалык жана экономикалык бирдиктуу. Булар мындай тармактардын мүнөздүү өзгөчөлүктөрү.
Эреже катары, заводдун бардык өндүрүштүк компоненттери бир территорияда жайгашкан. Бул алардын өндүрүштүк биримдигин билдирет. Өндүрүш объектилери ар кандай коммуникациялар менен бири-бири менен байланышкан. Мындан тышкары, алардын бирдиктүү энергетикалык системасы, ошондой эле тейлөө жана бизнес бөлүмдөрү бар.
Техникалык, экономикалык биримдик ар түрдүү ишканалардын продукцияларынын бирдиктүү сапат стандарттарына ылайык келишинде чагылдырылат. Алардын ар бири заводдун башка мучесу андан ары кайра иштетуу учун канча керек болсо, ошончо продукция чыгарат. Бул үчүн бирдиктүү башкаруу борбору иштейт. Бул бардык аракеттерди координациялоого мүмкүндүк берет.
Онер жай ендурушун уюштуруунун фор-маларына токтолуп, заводдун эц ачык-айкын мисалы - металлургиялык ишкана экендигин белгилей кетуу керек. Ал сырьёну казып алуу жана байытуу, кокс-химия, болот чыгаруу менен алектенген заводдорду бириктире алат. Ошол эле учурда бул механизмдин бардык элементтери үзгүлтүксүз иштейт.
Диверсификация
вндурушту уюштуруунун фор-маларын эске алуу менен диверсификациялоо ар тараптан каралууга тийиш. Мындай технологиялык процесс инновациялык ыкмалардын бири болуп саналат. Компания өзүнүн ишин кеңейтүүдөжаңы продукт линиясын ишке киргизүү аркылуу иш-чаралар. Диверсификация тармактар аралык деңгээлде жүргүзүлүүчү концентрацияга байланыштуу.
Бул ыкманы көбүнчө монополист ишканалар колдонушат. Алар товарлардын көп багыттуу топторун чыгарышат, аларды түрдүү тармактардын рынокторуна бөлүштүрүшөт. Бул ыкма компаниянын тобокелдиктерин минималдаштырууга мүмкүндүк берет. Анын бир өндүрүшү рентабелдүү болуп калса, экинчи линия киреше бере алат. Ал биринчи саптагы таза кирешеден ашкан чыгашаларды жабат.
Диверсификация байланыштуу же байланышсыз болушу мүмкүн. Экинчи вариант - бул компаниянын негизги профилине тиешеси жок параллелдүү линияларды чыгаруу. Бул жаңы рынокко интеграцияланууга, андагы өзүңүздүн ордун ээлөөгө мүмкүндүк берет. Тиешелүү диверсификация компаниянын негизги профилине туура келген бир тектүү өнүмдөрдү чыгарууну камтыйт.
Өндүрүштү уюштуруунун милдеттери
Ондурушту уюштуруунун фор-маларын тандап алуу менен жетекчилик ишкананын эц натыйжалуу иштеши учун шарттарды тузууге умтулат. Бул үчүн стратегиялык пландаштыруу процессинде бир катар милдеттер коюлган. Компаниянын жетекчилиги өндүрүш процессин туура уюштуруу саясатын жүргүзүүсү керек.
Бул эмгек ресурстарын үнөмдөөгө, бирдиктүү системанын бардык элементтеринин ортосундагы байланыштарды иретке келтирүүгө мүмкүндүк берет. Бул учурда кызматкерлердин ишинин мүнөзү дагы чыгармачылыкка айланат. Туура пландаштыруу жана контролдоо аз чыгым менен жогорку сапаттагы продукцияны алууга мумкундук берет. Анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү күчтүү болот.
Учурдагы формаларды карап чыккандан кийинөндүрүштү уюштуруу, алардын өзгөчөлүктөрү, технологиялык циклдерди иштеп чыгууда мамилени туура тандоонун зарылдыгын, алардын бир ишкананын ичинде өз ара аракеттенүүсүн түшүнүүгө болот. Бул аз чыгым менен жогорку сапаттагы продукцияны алууга мумкундук берет. Бул компаниянын кирешесинин көбөйүшүнө алып келет.
