Инновация процессинин этабы кандай? Биринчиден, натыйжага чейин кандайдыр бир иш-аракет. Көптөр жаңы идеяларды түзүү анын башталышы деп эсептешет, бирок чындыгында андай эмес. Бул макалада талкуулана турган тартиптүү инновациялык процесстин ортосунда идея пайда болот. Бардык инновациялардын максаты бизнес үчүн баалуулукту "жөн эле" түзүү (тырмакчанын ичинде, анткени аны жасоо анчалык деле оңой эмес), инновациянын өзү ар кандай формада болушу мүмкүн. Жогоруда белгиленгендей, бул иштеп жаткан өнүмдөрдү акырындык менен өркүндөтүү, бүтүндөй жаңы өнүмдөр жана кызматтар сыяктуу ачылыштарды түзүү, чыгымдарды азайтуу, натыйжалуулукту жогорулатуу, жаңы бизнес моделдери, жаңы ишканалар жана башка көптөгөн формалар болушу мүмкүн. Бул макалада инновациялык процесстин негизги этаптары келтирилет.
Методология
Инновациянын ыкмасы – идеяларды табуу, түзүү жана өнүктүрүү, аларды пайдалуу формага айландыруу жана аларды алуу үчүн колдонуупайда, натыйжалуулукту жогорулатуу жана/же чыгымдарды азайтуу.
Инновацияга умтулууда, бул этаптагы жана инновациялык процесстин этабындагы көптөгөн идеялар бир нече ишке ашкан, чыгаруу стадиясында пайдалуу инновацияларга айланаары анык, ошондуктан адамдар инновациялардын ырааттуулугун воронка катары оңой элестете алышат: көп идеялар сол жактан кенен аягында келет, ал эми бир нече даяр инновациялар оң жактагы тар четтен рынокко кирет. Айла - аны иштетүү, сиз воронканын ичинде эмне болушу керектигин билишиңиз керек.
Идеялардын баалуулугу
Идеялар чындыгында инновациянын үрөнү болуп саналат, анткени жерден казылып алынган руда болоттун сырьёсу же буудай нандын сырьёсу болуп саналат. Бирок руданы чийки казып алып, аны металлга айландыруу же нанга айланганга чейин эгин өстүрүүгө талааларды даярдоо көп эмгекти талап кылат. Бул инновация менен бирдей; биз чийки идеяларды чогулта баштабайбыз. Анын ордуна, биз инновациялар биздин уюмдарыбыздын стратегиясынын негизги элементи экенин билебиз, андыктан натыйжалар стратегиялык ниетибизге толугу менен шайкеш келиши үчүн стратегиялык ой жүгүртүү менен инновация актысын башташыбыз керек.
Мындан ары бул макалада инновациялык процесстин бардык этаптары жана алардын мүнөздөмөлөрү сүрөттөлөт.
Стратегиялык ой жүгүртүү
1-кадам - стратегиялык ой жүгүртүү. Бул инновациялык процесстин негизги этаптарынын бири. Бул рынокто стратегиялык артыкчылыкты түзүү максатында башталат, ошондуктан бул этаптаинновация биз стратегиялык максаттарыңызга жана инновация стратегиялык артыкчылыкка ээ болуу үчүн эң чоң потенциалга ээ болгон максаттуу аймактарга кандайча маани берери жөнүндө ойлонобуз.
Менеджмент
2-кадам - "портфолиолорду" башкаруу. Менеджмент көбүнчө туура эмес башкарылат, бул инновациялык процесстин жыйынтыгына зыян келтириши мүмкүн болгон этап. Аныктама боюнча, биз жаңы бир нерсе жасоого жана иштөөнү улантууга аракет кылып жатабыз, ал эми иш жүзүндө алдыдагы иш-аракеттердин ийгилигине ишеним жок. Биз акырында пландаштырылган натыйжага жетет деп ишенебиз, бирок алгачкы этапта көптөгөн туура эмес бурулуштар жана эч качан ишке ашпай турган көптөгөн аракеттер болорун түшүнүү бар. Ошентип, биз инновациялардын портфолиолорун активдүү түрдө башкарып, белгисиздиктин мүнөздүү тобокелдиктерин ийгиликке жетүү үчүн максаттуу сыйлыктарды теңдештиребиз жана мыктылыкка умтулуубузду үйрөнүү, тобокелчилик жана акыры ийгиликке жетүү мүмкүн эместиги менен тең салмактайбыз.
1-жана 2-кадам биргелешип, кийинкилердин бардыгы үчүн платформаны жана контекстти камсыз кылат, ошондуктан алар ырааттуулукка кирүү кадамдарын түзөт. Демек, инновациялык процесстин кийинки этаптарындагы аракеттер максималдуу натыйжаларга жетүү үчүн эң жакшы мүмкүнчүлүккө ээ.
Изилдөө
3-кадам - изилдөө. Инновациялык процесстин 2-этабынын натыйжасы, биздин оюбузча, бүгүнкү күнгө туура келген идеалдуу «портфельди» түзүү болуп саналат.инновациялардын бардык төрт түрү үчүн кыска жана узак мөөнөттүү долбоорлордун аралашмасы. Идеалды түшүнгөндөн кийин, биз учурдагы билимибизди салыштырып, кемчиликтерди аныктай алабыз. Ошондуктан бул боштуктарды толтуруу изилдөөнүн максаты болуп саналат. Алар аркылуу биз белгисиз нерселердин кеңири чөйрөсүн, анын ичинде жаңы технологияларды, коомдук өзгөрүүлөрдү жана кардарлардын баалуулуктарын чечебиз жана процесстин жүрүшүндө инновациялар үчүн олуттуу жаңы мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылабыз.
Ой жүгүртүү стратегиялык түрдө дүйнө кантип өзгөрүп жатканын жана биздин кардарлар эмнени баалай аларын түшүндүрөт, бул өз кезегинде изилдөөгө жооп берген жаңы суроолорго түрткү берет. Алардын натыйжалары ички жана тышкы темалардын кеңири спектри боюнча көптөгөн жаңы идеяларды жаратат. Бул мол чийки зат жана ал биздин стратегиялык ниетибизге автоматтык түрдө шайкеш келет, анткени ал стратегиянын, портфолионун дизайнынын жана изилдөөнүн ортосундагы түз байланыштын натыйжасы. Кээ бир эксперттер оригиналдуу башкаруу чечимдери инновациялык процесстин этабы экенине ишенишет, бул туура эмес
Insight
4-кадам - эпифания. Изилдөөбүздүн жүрүшүндө «лампочка» мезгил-мезгили менен күйүп, келечектеги көйгөйлөрдү чечүүнүн эң жакшы жолдорун колдонобуз. Эврика! Инновация жана анын максаты өз ара такталат; биз туура кардар үчүн туура сунуш эмне экенин түшүнөбүз. Калганына инновациялык процесстин этаптарынын ырааттуулугу бизге жардам берет.
Көптөгөн адамдар түшүнүүнүн ушул учурун чыгармачылык актынын башталышы катары кабыл алышат. Ошол эле убактаинновацияларды ишке ашыруу боюнча башкарылган аракетте биз кокусунан эмес, мурунку иш-аракеттердин натыйжасында пайда боло турган түшүнүктү күтөөрүбүз айкын болуп калды. Ошондуктан, бул жерде сүрөттөлгөн инновациялык процесс өзгөчө кокус идеялардын генерациясына карама-каршы келет; жаңысынын пайда болушу - изилдөөнүн жана өнүктүрүүнүн максаттуу процессинин натыйжасы. Бул кимдир бирөөнүн жүрөгүндө жакшы идея болгону үчүн эмес, жеке адамдар жана топтор аны тырышчаак жана өжөрлүк менен издегендиктен.
Өнүгүү
5-кадам – иштеп чыгуу, долбоорлоо, прототиптөө жана сыноо, натыйжада даяр продукт, кызмат жана бизнес дизайны. Өндүрүш, бөлүштүрүү, брендинг, маркетинг жана сатуу да инновациялык процесстин ушул баскычында иштелип чыккан.
Рыноктун өнүгүүсү
6-кадам – “рынокту өнүктүрүү”, бизнес-пландаштыруунун универсалдуу актысы, брендди аныктоо жана өнүктүрүү менен башталат, кардарларды бул инновацияны түшүнүүгө жана тандоого даярдоо аркылуу уланат, бул сатуунун тез өсүшүнө алып келет.
Сатуу
7-кадам чыныгы кирешеге жеткен сатуу. Биз азыр жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды ийгиликтүү сатуу менен каржылык кирешелерди жаратабыз. Процессти жакшыртуу инновацияларында биз азыр эффективдүүлүктүн жана өндүрүмдүүлүктүн жогорулашынан пайда көрүп жатабыз.
Мындай чоңдуктагы жана татаалдыктагы иш-аракеттерди башкаруу, албетте, бардык уюмдар үчүн кыйынчылык, бирок муну абдан жакшы аткарган кээ бир дүйнөлүк компаниялар бар. кээ бир олуттуу ийгиликке жетүү билим, жанаөзгөчө кирешелерди алып келе турган үлгүлүү инновациялык компания болуу мүмкүн экендиги өз башкы планыңызды иштеп чыгууга жана колдонууга түрткү берүүчү күчтүү булак болушу керек.
Идеяларды түзүү
Жаңы идеялар муун процессинде жаралат. Мобилизация ал сырткы фирма же бөлүм сыяктуу башка физикалык же логикалык жерге көчкөндө пайда болот.
Идеяга илхам бар идеяны жакшыртуудан же нөлдөн баштап келиши мүмкүн. Atlantic журналынын бир санында Apple MP3-плеерлердин келишин үч жыл күткөнүн баяндайт. Ошондо гана жагымдуу, интуитивдик жана 1000 ырга чейин сыйымдуулукту сунуш кылган iPod түзүлдү. Тескерисинче, скотчту ойлоп табуу таптакыр жаңы идея болгон.
Адам фактору
Иш этикасынын натыйжасында, акылдуу иш берүүчүлөр кызматкерлерге жумуш тапшырмаларынан тышкары изилдөө жана жаңы идеяларды табуу үчүн убакыт беришет (жумуш күнүнүн 15%). Кызматкерлердин инновациялык процесстин бардык этаптарын билүүлөрү максатка ылайыктуу. Башка уюмдар бул моделди карманышкан жана ишенимдүү жамааттар кызматкерлерге инновацияларды киргизүү үчүн убакыт жана ресурстар менен камсыз кылышат. Innovation: Management, Policy and Practice китебине ылайык, менеджерлер инновацияга тийиштүү көңүл бурушу керек: "муктаждарды кайра карап чыгуу кээ бир кызматкерлердин туруктуураак жумушка кетишине алып келет" жана "аларга жетишсиз маани берүү шашылыш жана идеялардын жаралышын азайтат. такта." "".
Идеялардын баары эле ишке ашырууга татыктуу эмес. Адвокаси жана скрининг идеяны баалоого жана анын потенциалдуу пайдалары менен кыйынчылыктарын өлчөөгө жардам берет. Ошол жерден идеянын келечеги тууралуу чечим кабыл алынышы мүмкүн.
Биргелешкен коргоо жана скрининг процесстеринин эң чоң артыкчылыктарынын бири бул кайра иштетүү. Эгерде идея потенциалга ээ болсо, талкуулар жана аргументтер аны бекемдөөгө жардам берет. Бир катар ак кагаздарда бул этапта жогорку жетекчилик үчүн идея кандайча даярдалганы айтылат, бул башка мамилени талап кылышы мүмкүн. Идея генераторлорунун дайыма эле өз идеяларын коргоо көндүмдөрү боло бербегендиктен, идея генератору менен иштеген менеджерлер адамга жардам берип, дем берип, колдоо көрсөтө алышат.
Корпоратив маданият
Күчтүү маданиятты курууну көздөгөн компаниялар бул кадам үчүн айрым мыкты тажрыйбаларды сунуштай алышат. Биринчиден, кызматкерлер колдоо жана пикир алуу үчүн көп мүмкүнчүлүктөр болушу керек. Экинчиден, уюмдар чыныгы инновациялык идеяларды баалоодогу кыйынчылыктарды түшүнүшү керек. Үчүнчүдөн, компаниялар ачык-айкын баа берүү жана карап чыгуу протоколдорун түзүшү керек.
Эксперименталдык этап идеяны сынайт, мисалы, прототип же пилоттук тест менен. “Инновация: Башкаруу, Саясат жана Практика” тармагындагы изилдөөчүлөр “эксперимент [идеянын] объективдүү артыкчылыгын эмес, белгилүү бир убакта белгилүү бир уюмга ылайыктуулугун текшерет” деп кылдат белгилешет. Кээ бир идеялар "өз убагында же компаниянын учурдагы мүмкүнчүлүктөрүнөн жогору болушу мүмкүн… [алар] кийинчерээк өнүктүрүү үчүн идеялар банкына же китепканага айланышы мүмкүн.""".
Эксперимент
Эксперимент үзгүлтүксүз же үзгүлтүксүз болушу мүмкүн, анткени колдоочулар жана сыноочулар идеяны кайра карап чыгышат. Кээде практикада ишке ашыруу натыйжалардан чогултулган маалыматтын жана баштапкы идеянын жалпы ишке ашуусу менен улам жаңыларынын пайда болушуна алып келет. Бул процессте убакыт маанилүү; адамдар эксперимент үчүн жетиштүү убакыт болушу керек. Тактоо жана баалоо жүрүп жаткандыктан, аларга практикалык колдонуу жөнүндө ойлонууга жетиштүү убакыт берилиши керек.
Көптөгөн ишканалар азык-түлүк дүкөндөрү сыяктуу жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды сынап жатышат. Инновациялардын бири 2007-жылы, Amazon өзүнүн азык-түлүк жеткирүү кызматын Сиэтлдин айрым чет жакасында сынап көргөндө пайда болду. Бул ийгиликтүү эксперименттен кийин Amazon Fresh Лос-Анжелеске, Сан-Диегого жана Нью-Йоркко жайылды.
Коммерциялаштыруу
Коммерциялаштыруу идеянын потенциалдуу таасирине көңүл буруу менен анын рыноктук баасын түзүүгө багытталган. Бул кадам, мисалы, идеяны башкалар менен жупташтыруу, аны кантип жана качан колдонууга болорун аныктоо жана пайдалуу жактарын көрсөтүү үчүн эксперименттердин дайындарын же прототиптерин колдонуу аркылуу угуучуларга идеяны жагымдуу кылат.
Коммерциялаштыруунун маанилүү бөлүгү – бул кандайдыр бир идея үчүн спецификацияларды түзүү. Жаңы технологиялардын реалдуу артыкчылыктарын кабыл алуу жана жеткирүү үчүн инновациянын алгачкы этаптарынын убадаларынан жана потенциалынан баш тартуу керек.инновациялар. Бул абдан маанилүү ой. Бул тууралуу көптөгөн изилдөөчүлөр өз макалаларында жазышат. Идея жакшылап бапталгандан кийин, ал ошого жараша багытталып, аудиториянын керектөөлөрүнө жооп берет.
Коммерциялаштыруу - инновациялык процесстин этабы, анда көңүл өнүгүүдөн ынандырууга өтөт. Идея такталып, бизнес-план түзүлгөндөн кийин ал бөлүшүүгө жана ишке ашырууга даяр болот. Ишке ашыруу анын мазмунуна жана инновациялык процесстин этаптарына жараша болот.
Таратылышы жана киришүүсү
"Бөлүштүрүү жана ишке ашыруу бир тыйындын эки жагы" дейт тажрыйбалуу адистер. Киргизүү - бул компания тарабынан жаңы идеяны кабыл алуу, ал эми ишке ашыруу жаңы продукцияны иштеп чыгуу, колдонуу же өндүрүү үчүн зарыл болгон нерселердин бардыгын түзөт. Бирок ага чейин эксперттер инновациялык процесстин этаптарынын ырааттуулугун аныкташы керек.
Диффузия уюмдун бардык деңгээлдеринде болот. Ага көбүнчө “идеяны, продуктуну же кызматты киргизүүгө боло турган конкреттүү мазмун жана колдонуу” жөнүндөгү билимин колдонуп, инновацияларды эффективдүү көрсөткөн адистер катышат. Бирок мунун баары инновациялык процесстин өнүгүү этаптарына анча деле таасир этпейт.
Колдонуу жана колдонмо
Инновацияларды колдонуу же колдонуу аларды кабыл алуу менен бирге бул фазанын аягына чейин көрсөтүлүшү керек. Ийгиликтүү инновациялар адекваттуу ресурстарды, кардарлар үчүн маркетинг планын жана күчтүү пропаганда менен ачык маданиятты талап кылат. Ошондой эле жайылтуу жана ишке ашыруу үчүн келечек үчүн мүмкүнчүлүк болуп саналатидеялар; бул акыркы кадам уюмга кардарлардын кийинки муктаждыктарын аныктоого мүмкүндүк берет. Пикир жана ар кандай эталондордун топтомун алуу компанияга инновациялык процессти дагы бир жолу стимулдаштырууга мүмкүндүк берет.
Көйгөйлөр
Кайсы бир инновация да көйгөйлөрдү жаратат. Эгерде бир кадамда мезгил-мезгили менен көйгөйлөр пайда болсо, бул ойлонуунун жоктугун көрсөтүп турат, же компанияда инновациялык идеяларды кабыл алуу жана өнүктүрүү боюнча системалуу акты жок болсо, уюм кокустукка таянат. Бирок туура мамиле, ой жүгүртүү жана ресурстар менен ишкана стратегиялык өсүштүн үзүрүн көрө алат.
Менеджерлер инновация маданиятын түзүүгө жардам бере алышат. Ачык жана колдоочу чөйрө уюштуруучулук ийгиликке, ошондой эле салымдарды сунуш кылган кызматкерлердин таануусуна жана профессионалдык өсүшүнө алып келиши мүмкүн. Жаңы маданиятты түзүүдөн тышкары, менеджерлер компанияга жана анын кызматкерлерине башка тармактарда жардам бере алышат. Ривье университетинде онлайн MBA программасы студенттерге бизнестин негизги концепциялары боюнча билимдерин кеңейтүүгө мүмкүндүк берет - долбоорлорду башкаруу, уюштуруу динамикасы, бухгалтердик эсеп жана башкалар - тармакты жана кантип ийгиликке жетүүнү жакшыраак түшүнүү үчүн.
Максат
Эмне үчүн инновациялык процесстин этаптарын ишке ашыруу? Комплекстүү процесс максаттарга жетүү максатын көздөйт жана ошону менен жаңы өнүмдөрдү, кызматтарды жана бизнес моделдерин иштеп чыгууну түзүүчү жана системалуу түрдө ишке ашырган так структураны түзөт. Бирок, бул боло электе,компаниянын ичиндеги инновация деген эмнени билдирерин ачык-айкын. Бул бизнес дүйнөсүндө кабыл алынган моделден анча деле айырмаланбаган билим берүүдөгү инновациялык процесстин этаптарына да тиешелүү.
Мааниси
Инновациялоо актысы идеяларды башкаруунун өзөгү, андыктан максаттарды субкомпоненттер катары түшүнүү акылга сыярлык.
Инновация – бул тармакта жаңы продукцияны киргизүү же анын сапатын, өндүрүш ыкмасын, рыногун, камсыздоо булагын жана/же уюштурууну жакшыртуу. Ал ошондой эле коммерциялык жактан жарамдуу продуктту түзүү үчүн этап-этабы менен учурдагы концепцияны же идеяны жакшыртууну билдирет.
Инновация стереотиптүү түрдө чакан жана стартап компаниялардын дөңгөлөктөрүнүн үйү катары каралат, анткени ал абдан динамикалуу, бирок биз көрө тургандай, бул ири компанияларда да маанилүү жана жашоого жөндөмдүү аспект болуп саналат.
Алардын эң пайдалуусу – идеяны ийгиликтүү концепцияга айландыруу. Бул үчүн узак жана татаал жолду басып өтүү керек. Пландарыңызды ишке ашыруу үчүн сиз муну жакшы түшүнүп, керектүү колдоого ээ болушуңуз керек. Бул ийгиликтүү процессти ийгиликсиз процесстен айырмалап турат. Мына ушулар новатордук процесстин этаптарында эмгектин өзгөчөлүктөрү. Мунун бардыгын карап чыгуу керек.
Тыянак
Инновация – буюмдун учурдагы абалынан тейлөөсүн жакшыртуу процесси. Кайра куруунун этаптарында эмгектин езгечелуктеру болсо, убактылуу депрессияга алып келиши мумкун. Ансыз деле аныктама боюнча, инновация бизнестин көлөмү менен гана чектелбейт деп айта аласызсиз иштеп жаткан ишкана.
Ошондуктан инновация баарына ачык. Алар компаниянын кызматтарына же өнүмдөрүнө баалуулук кошот, ошондуктан менеджмент өз бизнесинде инновацияларды киргизүүгө умтулушу керек. Жана бул макаланын аркасында инновация процесси кандай баскычта экенин билдиңиз.
