Ар кандай процесс, кандай гана ишкана жана уюм болбосун иштин жүрүшүндө ар кандай этаптарды басып өтөт, анын акыркы натыйжасы тигил же бул жол менен негизги максатка жетүү болуп саналат. Башында бүткүл комплекстин (өндүрүш, соода, билим берүү, логистика ж.б.) прерогативи болгон негизги артыкчылыктарына жетүү каалоосу менен менеджерлер өздөрүнүн милдеттерин ишке ашыруунун эң келечектүү жана артыкчылыктуу варианттарын издеп жатышат. Иштеп жаткан башкаруу системасы жаңы иштеп чыгуулардын, жаңы ишке киргизүүлөрдүн, тигил же бул тармакты өнүктүрүүдөгү инновациялык өзгөрүүлөрдүн фонунда эртеби-кечпи өзүнүн квалификациялык деңгээлин жоготот. Мына ушундан улам ишканалардын жана уюмдардын жетекчилери мезгилдин талабына жооп берип, тигил же бул сегменттин тынымсыз өзгөрүп, өркүндөтүлүп жаткан өнүгүү процессинин өзгөчөлүгүнө жараша кадам таштоо зарылдыгын жана маанисин жакшы түшүнүшөт.иш-чаралар. Соода болобу, өндүрүш болобу, өнөр жай, билим берүү, логистика болобу - кандай болгон күндө да, эртеби-кечпи, кайсы бир ишканада башкаруу процесстерин уюштуруучулук же технологиялык оптималдаштырууга кайрылуу керек.
Түшүнүк
Кандайдыр бир процессти оптималдаштыруу – бул тезирээк, оптималдуу жана жакшыраак натыйжа алуу үчүн дал ушул процесстин агымын жакшыртуунун натыйжалуу ыкмаларынын жана жолдорунун жыйындысы. Башкача айтканда, оптималдаштыруу - бул натыйжалуулукту жогорулатуу деген түшүнүк, "жакшыртуу" сөзүнүн синоними. Бул аныктаманын маанисин айкыныраак кылуу үчүн конкреттүү мисалда оптималдаштыруунун өзгөчөлүктөрүнө көз салуу керек.
Кийим тигүү фабрикасынын кызматкерлери өз участкасында чогуу иштешип, жумасына алты күн сменага чыгып, тогуз саат иштешет дейли. Түштөн кийин алардын эмгек өндүрүмдүүлүгү байкаларлык түрдө төмөндөйт жана жуманын аягында, жумушчулардын физикалык мүмкүнчүлүктөрү кургаганда, алардын көрсөткүчтөрү азыраак болот. Ошого жараша алар тарабынан аткарылган иштин келему кебейуп, анын аткарылышынын сапаты начарлап, натыйжада чыгарылып жаткан продукцияга суроо-талап, андан кийин кийим тигуу фабрикасынын жалпы кирешесинин децгээли темендеп жатат. Мындай терс тенденцияны байкаган бул кызматкерлерди түздөн-түз көзөмөлдөгөн рационалдуу ойлонуучу жетекчи өндүрүш процессин оптималдаштыруу боюнча чараларды токтоосуз түрдө көрүшү керек. Бул үчүн, ал бул өндүрүштүк участокто иштин натыйжалуулугун жогорулатуу планын түзүү жана жараян менен коштолгон бардык нюанстарды эске алуу керек. үчүнмисалы, жумушчуларга жардамга учунчу адам чыгарылса же кыздарды кундузгу жумуш убактысынын кебейушу жана санын кыскартуу менен смена менен иштее сунуш кылынса, ишкананын чыгымы кандай болорун эсептеп чыгуу керек. айына чыгуу. Ошентип, тигуучулордун жардамчы-сына учунчу адамды коюу менен аткарылган иштин ылдамдыгын жана келемун учтен бир эсе кебейтууге жетишууге болот. Ал эми үчүнчү кызматкердин айлыгын үнөмдөп, эки кызды эки күндө бир нөөмөт менен алып чыксаңыз, дем алыш күндөрү алар күч-кубатка ээ болуп, жумуш күндөрү алда канча катуу жана ылдам иштөөгө мүмкүнчүлүк алышат.
Ошондой эле ар кандай тармактык сегментте - кандайдыр бир ишкананын иштөө процессинде пайда болгон көйгөйлөр бүтүндөй иш процессин оптималдаштырууга багытталган конкреттүү иш-чаралардын планын түзүү аркылуу аларды милдеттүү түрдө четтетүүнү талап кылат.
Максат жана милдеттер
Ишкананын же уюмдун жетекчилиги түздөн-түз ишинин жүрүшүндө (бул бюджеттик окуу жайы болобу, коммерциялык соода компаниясы же өнөр жай комплекси болобу) колдонгон бардык процедуралар сыяктуу эле өндүрүштүк кубаттуулукту жогорулатуу программасы да болуп саналат. сөзсүз түрдө конкреттүү максаттарга жана милдеттерге жетүү үчүн багытталган. Иштин кандайдыр бир тармактык тармагындагы ишканада процесстерди оптималдаштыруу негизги негизги пункттар менен мүнөздөлөт:
- компаниянын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу;
- потенциалдуу кардарлар жана коноктор үчүн тейлөө сапатын жакшыртуу;
- рыноктун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуукөрсөтүлгөн кызматтар;
- өндүрүш циклинин негизги процесстерин модернизациялоо;
- фирманын кирешелүүлүгүн жогорулатуу;
- бар болгон эмгек жана физикалык ресурстардын аларды күтүүгө кеткен чыгым менен катышын баалоо;
- бизнес кеңейтүү (зарыл болсо).
Албетте, коммерциялык негизде иштеген ар бир компаниянын негизги жана негизги максаты киреше табуу болот. Ушуга ылайык, соода ишкердигин башкаруу процесстерин оптималдаштыруунун милдеттери жана милдеттери өндүрүштүк кубаттуулуктардын натыйжалуулугун жогорулатууга жана сатууну көбөйтүүгө гана багытталат.
Бюджеттик структурага келгенде, бул жерде уюмдун ичиндеги кызматкерлердин ишинин сапатын жогорулатууга басым жасалат. Мисалы, билим берүү процессин оптималдаштыруу же жалпысынан билим берүү комплексин (мектепке чейинки, мектеп, ЖОЖ) оптималдаштыруу окутуунун усулдарын өркүндөтүүгө, жогорку квалификациялуу адистерди жана мугалимдерди гана тартууга, окуу планынын структурасын өзгөртүүгө багытталышы керек. студенттердин кайтарымдуулугун жогорулатуу максатында окутуунун өзгөчөлүктөрү. Бул жерде кеп окуучулар үчүн окуу процессин жеңилдетүү, жөнөкөйлөтүү, түшүнүктүү кылуу болуп саналат, бирок ошол эле учурда эффективдүү фактор ошол эле деңгээлде калуусу, атүгүл жогорулашы керек.
Методдор
Алдыга коюлган максаттарга жана милдеттерге жетишүү үчүн биринчи кезекте тиешелүү иш-чаралардын комплексин иштеп чыгуу зарыл экендиги айтпаса да түшүнүктүү.акыр аягында каалаган натыйжаны алууга түздөн-түз салым кошот. Бул үчүн ар кандай деңгээлдеги процесстерди оптималдаштыруунун тиешелүү ыкмалары иштелип чыгууда. Башкача айтканда, каалаган нерсеңизге жетүү үчүн, бул каалаган нерсеге жетүүнүн жолдорун ойлонушуңуз керек.
Албетте, тигил же бул ишкананын же уюмдун ишинин багытына жараша, ар бир конкреттүү компанияда иш процесстерин оптималдаштыруу ыкмалары ар кандай болот. Бирок жалпысынан, ар кандай тармактык структуралардын ишканаларынын ишинин эффективдүүлүгүн жогорулатуунун ар кандай жолдору дагы эле өнүгүүдө бирдей артыкчылыктуу багыттарга багытталган.
- Чыгаруу ыкмасы - тоскоолдуктар жана тоскоолдуктар катары иш алып барган жана компаниянын кирешелүүлүгүн жогорулатууга тоскоол болгон кайра өндүрүүнүн тышкы жана ички факторлорун жок кылууну карайт.
- Жөнөкөйлөштүрүү ыкмасы - иштин негизги көлөмүн өзүнчө сегменттерге жана бөлүмдөргө чачыратуу аркылуу өндүрүштүк (сатуу, билим берүү, логистика) процессинин структурасындагы татаалдыктын деңгээлин төмөндөтүүнү камтыйт.
- Стандартташтыруу ыкмасы - жаңы программаларды, инновациялык технологияларды, принципиалдуу башка техникаларды, продукцияларды, компоненттерди жана иш процессин илгерилетүү этаптарын киргизүү менен мүнөздөлөт.
- Кыскартуу ыкмасы өндүрүштү, ресурсту, жумушчу күчүн, запастык, каржылык чыгымдарды кыскартуу зарылдыгына байланыштуу.
- Тездетүү ыкмасы - убакытты жоготууларды азайтуу зарылдыгын, ошондой эле параллелдүү киргизүүнү камсыз кылатинженерия, симуляция, үлгүлөрдү тез долбоорлоо жана жумуш процессин автоматташтыруу.
- Өзгөртүү ыкмасы - өндүрүш процессин жайлаткан эң ийгиликсиз жерлер принципиалдуу жаңы, эффективдүү жана эффективдүү жерлерге алмаштырылышы керек. Сапатсыз материалдарды жакшы буюм менен алмаштыруу керек, натыйжасыз техниканы эффективдүү операциялык аппарат менен алмаштыруу керек ж.б.
- Өз ара аракеттенүү ыкмасы - ишканадагы бардык иш бир максат жана идея менен бириккен, жакшы макулдашылган коллективде жүргүзүлүшү керек. Иерархиялык баш ийүүнүн ар кандай деңгээлдериндеги кызматкерлердин өз ара аракети жана биргелешкен жемиштүү иш бүтүндөй коллективдин алдына коюлган максаттарды жана милдеттерди ишке ашырууга жардам берет.
Иштин эң приоритеттүү чөйрөлөрүндө системаларды жана процесстерди оптималдаштырууга кантип жетишүүгө болорун түшүнүү үчүн алардын ар бирине кененирээк токтоло кетүү керек.
Көзөмөлдө
Чечим кабыл алуу өндүрүш, соода же бюджеттик болобу, ар бир ишканада башкаруу комплексинин эң маанилүү компоненти болуп саналат. Уюмдагы процесстерди оптималдаштыруу кандайдыр бир жол менен адам факторунун катышуусун камтыйт. Иш процесси кантип курулат жана адам ресурстары бул процессте кандайча өз ара аракеттенет, жалпысынан компаниянын өндүрүмдүүлүгүн аныктайт. Жакшы иштелип чыккан менеджмент жана бүтүндөй башкаруу процессинде иштөөнүн эффективдүү ыкмаларын ишке ашыруу жөндөмү оптималдаштыруу гана эмескызматкерлердин ортосундагы мамилелердин структурасын, ошондой эле бутундей ишкананын рентабелдуулугун жогорулатууга.
Демек, ишкананы башкаруунун негизги куралы катары башкаруунун өндүрүмдүүлүгүнө жетүү үчүн кандай ыкмаларды колдонсо болот?
- Жеңил башкарууну камсыз кылуу - өз ара аракеттенүүнүн түзүмү жана айрым кызматкерлердин башкаларына иерархиялык баш ийүүсү канчалык жөнөкөй түзүлсө, бүт процесстер ошончолук тез жана жемиштүү өтөт.
- Менеджменттин колдонулуп жаткан системасында өндүрүлгөн продукциянын сапаттык көрсөткүчтөрүн жогорулатуу боюнча жаңы сунуштарды киргизүү.
- Ишкананын адамдык компонентке көз карандылыгы сыяктуу көрсөткүчтү кыскартууга көмөктөшүү - эмгектин автоматташтырылган системасына өтүүнү билдирет.
- Ишкананын ишинин натыйжаларына контролдукту милдеттүү түрдө орнотуу, ошондой эле конкреттүү факторлорго баа берүүнүн негизинде анын рентабелдүүлүгүнө кийинки талдоо.
- Эң рационалдуу сегменттердеги чыгымдарды жана чыгашаларды минималдаштыруу.
- Компаниянын функционалдык бөлүмдөрүнүн ортосунда милдеттерди жана тиешелүү ыйгарым укуктарды пландуу жана логикалык бөлүштүрүү.
- Жумуш убактысын жана функционалдык милдеттерди сарамжалсыз бөлүштүрүүнү болтурбоо үчүн ар башка бөлүмдөр тарабынан аткарылган бир эле иштердин кайталанышына жалпы текшерүү жүргүзүү.
Башкаруу процесстерин оптималдаштыруунун негизги максаты эмне? Онумчилик усулларыны орнашдырмак боюнча иш планы венатыйжасыз иш-аракеттерди жоюу кызматкерлердин кызыкчылыгына зыян келтирбестен, бүтүндөй компаниянын чыгымдарын кыскартууга мүмкүндүк берет.
Өндүрүштө
Кайталуу ишкананын жана эффективдүү өндүрүштүн негизги эрежеси продукцияны өндүрүүгө кеткен чыгым менен анын сатуу баасынын ортосундагы айырманы жогорулатуу болуп саналат. Башкача айтканда, эгерде биз атайын өндүрүштүк ишкана жөнүндө айта турган болсок, анда бул жерде иштин бардык мааниси акыркы продукциянын баасы аны өндүрүүгө байланышкан чыгымдарды актагандыгын камсыз кылууда турат. Жана чыгашалар менен өздүк нарктын ортосундагы айырма канчалык чоң болсо, ошончолук рентабелдүү жана жемиштүү өндүрүш каралат (албетте, даяр продукциянын бир бирдигинин баасы аны өндүрүү үчүн талап кылынган чыгымдардан жогору болгон учурда).
Өндүрүш процесстерин кантип оптималдаштырууга болот? Анын натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн кандай ыкмалар колдонулат?
- Чыгымдарды эсепке алуу системасын реструктуризациялоо оптималдаштыруу процессинин негизги жана негизги компоненти болуп саналат. Кайра даярдоого жана чыгымдарды кайра бөлүштүрүүгө компетенттүү жана туура мамиле гана өндүрүштү жаңы деңгээлге чыгара алат.
- Продукциянын учурдагы өздүк наркын эсептөө жана талдоо - кеп сырьенун өздүк наркынын калькуляциясы, ишкананын кызматкерлеринин эмгек акысы, коммуналдык кызматтарга төлөө, жабдуулардын амортизациясы ж.б.у.с.
- Өндүрүш циклин трансформациялоо - өндүрүш циклиндеги критикалык учурларды аныктоо жана процесске тоскоол болгон факторлорду жок кылуу.
- Модернизацияжабдуулар - эски, толук эскирген жумушчу жабдууларын жаңы техникалык жабдуулар менен алмаштыруу өндүрүштүн натыйжалуулугун бир нече эсе жогорулатууга мүмкүндүк берет.
- Өндүрүштүк кубаттуулукту жогорулатуу - өндүрүштү кеңейтүү жаңы мүмкүнчүлүктөрдү алуунун негизинде ишкананын рентабелдүүлүгүн жогорулатуу үчүн негиз болуп кызмат кылат.
- Жумуш процессин автоматташтыруу - Кошумча жалданган кызматкерлерге эмгек акы төлөөгө кеткен чыгымдарды азайтуу менен өндүрүштүк ишкананын жетекчилиги олуттуу суммадагы акчаны үнөмдөө мүмкүнчүлүгүнө ээ.
- Сатып алынган чийки заттын оптималдуу тизмесин аныктоо - даяр продукцияны өндүрүү үчүн ишкана тарабынан алынган чындап зарыл болгон запастарды талдоо өзгөчө артыкчылыктуу багыттарды (эң көп сатылган партияларды) аныктоого жардам берет. жана аларга көңүл буруңуз.
- Калдыктарды азайтуу - чыгымдарды оптималдаштыруу үчүн кайра иштетүүгө жарамдуу материалдарды колдонуу, кайра иштетүүчү жайларды колдонуу, кайра иштетүү жана кайра иштетүү үчүн абдан ылайыктуу таштандыларды ыргытпоо керек.
- Өзүнүн электр көмөкчордондорун куруу - ири ишканалар цехтерди электр энергиясы менен камсыз кылуу үчүн эбегейсиз көп акчаларды сарпташат. Өзүбүздүн бөлүштүрүүчү электр станциябызды куруу бул чыгымдарды минимумга чейин кыскартууга мүмкүндүк берет. Бирок, мындай мүмкүнчүлүктөр ири өндүрүүчүлөргө гана мүнөздүү экенин белгилей кетүү керек.
Коммерцияда
Соода ишканалары, ошондой эле енер жай ишканалары ездерунун вндурумдуулугун жогорулатууга умтулушат.ири инвестицияларды тартуу жана сатуудан түшкөн таза кирешени көбөйтүү максатында натыйжалуулук. Коммерциялык бизнести оптималдаштыруу негизинен төмөнкү методологиялык кадамдарда көрүнөт:
- пландаштырууну туура уюштуруу;
- болжолдоо жана рынокту изилдөө;
- товарлар жана кызматтар рыногунда туура орунду ээлөө;
- потенциалдуу сатып алуучунун муктаждыктарын аныктоо;
- рентабелсиз берүүчүлөрдү артыкчылыктуулары менен алмаштыруу;
- эксклюзивалуу товарларды сатып алуу;
- кошумча суроо-талапты стимулдаштыруу (жарнама);
- продукциянын ассортиментин кеңейтүү (өтө рационалдуу);
- туура баа;
- маркетингди жана продукцияны сатууну жакшыртуу.
Коммерциялык ишкана, башка эч кимдей эмес, биринчи кезекте акча табууга жана пайда табууга багытталган. Демек, сатуу процесстерин оптималдаштыруу түздөн-түз коммерциялык компаниянын кирешелүүлүгүн жогорулатууга багытталган.
Педагогикада
Мектепке чейинки билим берүү мекемелери жана бала бакчалар бюджеттик мекемелер болуп саналгандыктан, мамлекеттик эмес түзүмдөргө караганда билим берүү процессин жүргүзүүнүн консервативдүү ыкмаларынан кем калышпайт. Бул жерде мугалимдер акыркы өндүрүштүн материалдык продуктулары менен эмес, жаш муундун аң-сезимине сала ала турган жана салууга тийиш болгон билим, билгичтик жана жөндөмдүүлүк менен иштеши керек. Азыркы педагогикалык билим берүү системасы бүгүнкү күндө берип жаткан билим деңгээли табигый түрдө жөнгө салынганколдонуудагы ГОСТтар жана белгиленген эрежелер. Бирок бүгүнкү окутуу канчалык натыйжалуу? Ал эми педагогикалык процесстин натыйжалуулугун жогорулатуу эмнеге байланыштуу?
Билим берүү ишмердүүлүгүн оптималдаштыруу көбүнчө төмөнкүлөргө багытталган:
- кабыл алуу каналдарын активдештирүү - балдардын конкреттүү маалыматты кабыл алуусу жана аны активдүү өздөштүрүү;
- балдардын билим берүү процессине көңүлүн буруу жана жаңы көндүмдөрдү үйрөнүү боюнча чаралардын комплексин иштеп чыгуу;
- балдарды окуу процессине тартууну жогорулатуучу билим берүүнүн жаңы ыкмаларын киргизүү;
- алынган маалыматты тез консолидациялоо жана ассоциативдик ой жүгүртүү жөндөмдүүлүгү үчүн визуалдык мисалдарды колдонуу;
- иштетүү тестин колдонуу;
- сабактын кээ бир аспектилерин түз даярдоого катышкан балдар;
- убакытты натыйжалуу башкаруу.
Башкалардын арасында бала бакчалардагы тарбиячылардын ишин оптималдаштыруу алардын квалификациясын тынымсыз жогорулатуу, өздөрүнүн билимдерин мектепке чейинки мекемелерде окутуунун өзгөчөлүгү жана акыркы идеялар менен толуктоо аркылуу ишке ашат. Компетенттүү жана квалификациялуу мугалим гана маалыматты балдардын өнүгүүсүнө туура, түшүнүктүү жана туура киргизе алат. Ал эми бул, өз кезегинде, ар бир бала бакчанын негизги максаты.
Билим берүүдө
Мектептик жана мектептен кийинки билим берүүнүн окуу-тарбия процесстерин оптималдаштыруу талаптары мындан кем эмес. Жалпы билим берүүчү мектептердин мугалимдери жана ЖОЖдордун окутуучулары мектепке чейинки мекемелердин мугалимдерине караганда дагы тез-тез аттестациядан өтүшү керек. Эмнедемугалимдердин жана лекторлордун класстагы ишмердүүлүгүн оптималдаштыруунун негизги аспектилери болуп саналат?
- Окуу материалын туура биринчи кабыл алууну камсыз кылуунун үстүндө иштөө - окуучулардын (студенттердин) мугалим тарабынан берилген материалга кызыгуусу үчүн, мугалим талыкпай эмгектениши жана презентацияны кантип жакшыртуу керектиги жөнүндө ойлонушу керек. жаңы тема. Анткени, анын келечекте материалды кантип өздөштүрөөрү бул студенттин жумуш процессине катышуусунун даражасы.
- Алган билимди өздөштүрүү – билимдин студенттердин аң-сезиминде орун алышы үчүн сабактын темасын лекция аудиториясына жеткире билүү жетишсиз. Демек, мугалим (мугалим) өзүнүн практикалык көнүгүүлөрүн милдеттүү түрдө жеңил, жөнөкөй жана түшүнүктүү мисалдарды көрсөтүү менен курууга милдеттүү. Бул студенттердин жаңы маалыматты эстеп калуу жөндөмүн бир топ жогорулатат.
- Алынган көндүмдөрдү колдонуу - алынган билимди чыгармачылык менен колдонуу түрүндөгү семинарларда же үй тапшырмаларында ар кандай эксперименттерди өткөрүү теманы өздөштүрүүдөгү фиксация этабын оптималдаштыруунун эффективдүү ыкмасы болуп эсептелет.
Окутуу процессин оптималдаштыруунун негизги максаты мугалимдин материалды сапаттуу берүүсү жана окуучулардын жаңы маалыматты өздөштүрүүнүн натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн анын мүмкүнчүлүктөрүн оптималдуу пайдалануу болуп саналат.
Логистикада
Ташуу, жүк ташуу жана подрядчылар менен байланыш менен алектенген ири логистикалык борборлор да логистикалык процесстерди оптималдаштыруу боюнча милдеттүү чараларды талап кылат. Ал эмне кылатбагытталган?
- Убакыттын жана финансылык көрсөткүчтөрдүн катышына негизделген операцияларды пландаштыруу, "убакыт - бул акча" деген ураанга басым жасоо.
- Акыркы маалыматтык технологияларды жигердүү колдонуу - жүк ташуучулар, экспедиторлор, кардарлар менен баарлашуу үчүн компакттуу ноутбуктарды жана башка гаджеттерди колдонуу.
- А пунктунан В чекитине чейин жүктөрдү ташуу үчүн финансылык жана эмгек ресурстарын системалуу эсептөө, мындай ташуунун рентабелдүүлүгүн жана рентабелдүүлүгүн баалоонун негизинде.
- Жүктү ташуу учурундагы тобокелдиктерди минималдаштыруу, ташуучунун же экспедитордун күнөөсү боюнча жүк бузулган учурда эскирүү системасын куруу.
- Температуранын же убакыттын шарттарынан улам жүккө зыян келтирүү коркунучун минималдаштыруу (муздак дүкөндөрдү сатып алуу, тез бузулуучу товарлар түрүндөгү жүктөрдү сактоо эрежелерин сактоо).
Уюмда
Технологиялык процесстерди оптималдаштыруу бутундей ишканада туура уюштурулган эмгекке абдан тыгыз байланыштуу. Анын иштешинин натыйжалуулугу компаниянын уюштуруу структурасы кандайча курулганына жараша болот. Ал эми компаниянын түзүмү толугу менен кызматкерлерге жана алар аткарган милдеттерге негизделгендигине байланыштуу, ар бир компаниянын эң маанилүү уюштуруу милдети - кадрларды оптималдаштыруу. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- эмгек активдүүлүгүн камсыз кылуу үчүн иш берүүчүнүн чыгымдарын азайтуу;
- кызматкерлердин иш жүзүндөгү квалификациясын жогорулатуу;
- эмгекти автоматташтыруу - физикалык жумушту машина менен алмаштыруу;
- натыйжасыз кызматкерлерден кутулуу - кыскартуу;
- персоналды башкаруу системасын өркүндөтүү.
Бул жерде кадрларды башкарууну кайра курууда принциптуу болгон пункттардын кыскача тизмеси гана. Бирок алар ишканадагы уюмдун процесстерин оптималдаштыруунун негизги максатына - чыгымдарды минималдаштырууга жетишүүгө көмөктөшүүчү негизги аспектилерди чагылдырат.
