Биз күн сайын ар кандай командаларга туш болобуз. Жумушка келгенде кесиптештерибиз менен баарлашабыз, үйгө келгенде үй-бүлөбүз менен жолугушабыз. Ал эми адамдардын ар бир тобу тигил же бул коллективдин ти-бине кирет. Заманбап илим мындай жамааттардын бир нече түрлөрүн аныктайт, алар бул макалада талкууланат. Келгиле, алардын функцияларын жана милдеттерин түшүнүүгө аракет кылалы.
Командалардын түшүнүгү жана түрлөрү
Команда – бул жалпы максаттары жана милдеттери бар адамдардын тобу. Анын катышуучулары дайыма чогуу аракеттенишет, антпесе, алар жөн гана өнүгүүнүн керектүү деңгээлине жете алышпайт. Заманбап коом барган сайын команда түшүнүгүн жөнөкөй "команда" деген сөз менен алмаштырып жатат.
Эгер сиз мындай коомдун мүчөсү болсоңуз, анда анын башка катышуучулары менен болгон мамилеңизди ишеним, өз ара урматтоо жана чынчылдыктын негизинде курууга милдеттүүсүз, антпесе өзүңүздүн ишиңизде оң натыйжага жетише албайсыз. иш-чаралар. Жалпысынан алганда, коллектив чакан топтордун түрлөрүнүн бири болуп саналат. Бирок, бул статуска ээ болуу үчүн, топчогулган адамдар белгилүү критерийлерге жооп бериши керек:
- Биринчиден, алар бир команда болуп адамдарга жүктөлгөн бардык милдеттерди ийгиликтүү аткаруулары керек.
- Командада сый-урмат өкүм сүрүшү керек, мамилелер жогорку адеп-ахлак принциптеринде түзүлүшү керек.
- Ар бир мүчө инсан катары өнүгүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болушу керек.
- Адам командада иштөөдөн ырахат алышы керек, өзү үчүн жаңы нерсени кабыл алышы керек.
Эгерде адам бир топ адамдар менен иштегенде өзүн эркин сезбесе жана өз алдынча иштөөдөн алган пайдасынан көп пайда албаса, анда мындай адамдардын тобун коллектив деп айтууга болбойт.
Команданын белгилери
Чындыгында команда деп атуу үчүн, чогулган адамдардын тобу аны башка командалардан айырмалай турган бир нече негизги өзгөчөлүктөргө ээ болушу керек.
Биринчи жана балким эң маанилүү белги – бул жалпы максаттын болушу. Демек, коллективдин мучелеру биргелешип иштеши, бир максатка умтулушу, ез иштерин дайыма талкуулап, бири-бири менен акылдашып туруулары керек. Бул максатты катышуучулар өздөрү аныктап, аны өздөрүнүн жеке каалоолорунан улам түзүшөт жана ал сырттан да берилиши мүмкүн.
Команданын кийинки белгиси – анын ар бир мүчөсү өзүн команданын бир бөлүгү катары таанып, калган бардык мүчөлөрдү тааныйт. Эгер андай болбосо, анда адамдар жөн эле чогуу иштей албай калышат.
Ал эми коллективдин учунчу белгиси маданий жактан таасир этетар бир мүчөнүн тарабы. Чогуу иштеген адамдар сулуулук, жүрүм-турум эрежелери, адеп-ахлак жөнүндө жалпы түшүнүккө ээ болушу керек.
Команданы өнүктүрүү этаптары
Азыр илимпоздор өнүгүүнүн жети негизги этабын ажыратышат. Алар уюмдагы команданын негизги түрлөрүнө кирет. Алардын ар бирин карап чыгып, адамдардын жалпы иши эмнеден башталып, эмне менен бүтөөрүн түшүнүшүңүз керек.
Табыш
Биринчи этап үчүн абдан логикалык аталыш, анткени бул жерде адамдар жөн эле таанышып, бири-бири менен таанышып, адаптация процесси башталат. Бул этапта адамдарда биринчи симпатия, ошондой эле антипатия бар экенин байкаса болот. Бул этапта, алар дагы эле начар бири-бири менен өз ара болот. Себеби, алар атаандаштарын жакшыраак таанып, алардын мүнөзүн изилдеп, алардын ниетин түшүнүшү керек. Ошондуктан, учурда жалпы максаттарды жана милдеттерди талкуулоо мүмкүн эмес.
Сарайдагы төңкөрүштөр
Дагы эле аталышы өзү үчүн сүйлөйт. Бул мезгилдин ичинде ар бир адам көнүп калган жана башка катышуучулардан эмнени күтүүгө болорун түшүнгөндүктөн, лидердин орду үчүн активдүү күрөш жанданган учур келет. Эгерде командада буга чейин лидер бар болсо, анда ал үчүн өзүнүн позициясын карманышы маанилүү же алсыздыгын сезсе, дароо күчтүү талапкерге жол бергени жакшы. Бул ар бир команданын жашоосунда өтө оор мезгил болуп саналат, анткени бул жерде башкаларга өз пикирин таңуулай турган өзүнчө топтор түзүлүшү мүмкүн. Команданын чоң коркунучу баржөн эле ажырап кал.
Аткаруу
Ошентип, команда мурунку эки этаптан өтө алган болсо, эми катышуучулар колдо болгон ресурстарды жана тапшырмаларды коопсуз талкуулай баштаса болот. Бул жерде иштин жалпы методдору жана формалары азыртан эле пайда болуп жатат. Катышуучулар процесске бат кошулат. Жогорку өндүрүмдүүлүктү көрсөтүү.
Натыйжалуулук
Бул этапта бир командада иштеген адамдар ар кандай көйгөйлөрдү чечүүдө жана максаттарга жетүү боюнча чоң тажрыйбага ээ. Бул жерде эч ким эмне кылуу керектигин талкуулабайт. Бул жерде бардыгын мүмкүн болушунча тезирээк кантип бүтүрүүнү табууга басым жасалат. Команданын ар бир мүчөсү кырдаалга реалдуу баа берип, максаттарга жетүү жана орун алган милдеттерди ишке ашыруу боюнча өз алдынча чыгармачылык чечимдерди кабыл алат.
Усталык
Бул этапта адамдар чогуу иштөөгө үйрөнүшкөн. Алардын мамилеси расмий эмес болуп калат. Чогуу иштөө бир топ жеңилдейт. Элге бул команда абдан жагат, бул жерде болуу жагымдуу жана оңой. Катышуучулардын ортосунда пикир келишпестиктер болсо да, аларды тез эле чечүүгө болот. Мындай коллектив ар дайым иш-аракетинде позитивдуу гана натыйжаларга жетишет.
Улуу
Адатта, бул этап келгенде, команда бир жылдан ашык убакыттан бери бар. Тышкы талаптар олуттуу түрдө өзгөрүп, мурда коюлган милдеттер жана максаттар аларга туура келбейт. Азыр бул коллектив азыркы кездеги милдеттердин аркасында эмес, кеп жылдар бою топтолгон тажрыйбанын аркасында дагы эле алдыда келе жатат. Бирок, мындайтоп тэзе формациялар тарапындан ёлбашчы позициялардан тиз чыкаряр. Мындай узак убакыт бою белгилүү бир чарчоо пайда болот.
Өлүм
Бул команданын болушунун акыркы этабы. Көбүнчө лидер кетип, анын артынан коомчулук ыдырап кетиши менен мүнөздөлөт. Элди кайра уюштурууга аракет кылбай, аларды жаңы жетекчиге койгон оң, анткени мындай реформалар баары бир жыйынтык бербейт.
Команданын классификациясы
Командалардын бир нече түрү бар, алардын ар бири өзүнүн өзгөчөлүктөрүнө ээ. Ошентип, статустар айырмаланат:
- Расмий. Адатта, бул белгилүү бир ишканада түзүлгөн командалар. Алар өзгөчө укуктарга жана милдеттерге ээ жана колдонуудагы мыйзамдарга ылайык аракеттенишет. Бул жерде ар дайым кол алдындагылар жана жетекчилер болот жана мамилелер алардын топтогу абалына жараша түзүлөт
- Бейрасмий. Бул жерде адамдар өз алдынча чогулат. Мындай коллектив закондуу турде формалдуу эмес, анык жетекчи да жок. Бул жерде адамдар жалпы кызыкчылыктардан, чогуу аракеттенүү каалоосунан улам биригишет, балким, алардын кандайдыр бир жеке симпатиясы бар. Бир канча убакыт өткөндөн кийин мындай коллективде лидер аныкталат. Бирок расмий түрдө аны эч ким андай кылып дайындабайт.
Андан ары командаларды түзүү механизми боюнча бөлүүгө болот. Бул жерде дагы эки түр бөлүнөт: бийликтин буйругу менен түзүлгөндөр жана эл бейрасмий түрдө өз каалоосу менен бириккендер.
Бириккен адамдардын тобу канча убакытка чейин бар экенине же пландарына жараша убактылуужана уюмдагы туруктуу командалар.
Жамаат түшүнүгүндө көлөмүнө жараша бөлүнүүчү түрлөр бар.
- Кичине. Мындай команданын курамына жетиден ашпаган мүчө кирет.
- Орто. Бул жерде упай ондогонго жетет, бирок отуз кишиден ашпашы керек.
- Чоң. Мындай бригадалар, мисалы, өзгөчө ири ишканаларда, бир эле учурда бир топто бир нече ондогондон бир нече жүзгө чейинки адамдар иштей алган кезде кездешет.
Жамааттыктардын акыркы эки түрүн дагы бир нече топко же подгруппаларга бөлсө болот.
Жумушчу
Команданын ишинин түрүнө жараша бир нече сорттору бар, бирок эң популярдуу жана белгилүүсү бул жумушчу топ.
Бир эле ишти ар башка адамдар өз-өзүнчө аткарганга караганда, биргелешкен иш бир топ жогору натыйжа берет деп ишенишет. Чынында эле, биргелешип иштөөдө сиз өзүңүздүн билимиңизди жана көндүмдөрүңүздү гана эмес, башка бирөөнүн тажрыйбасынан үйрөнүп, иш жүзүндө колдоно аласыз. Мына ушунун аркасында эмгек коллективинин иши ийги-ликтуу жана жемиштуу деп табылат.
Эмгек коллективинин жаралышынын негизин өндүрүштүн түрү түзөт. Бул чогуу аткаруу үчүн ыңгайлуу жана натыйжалуу иш болушу керек. Мындай коллективдер ар кандай ири ендуруштун негизин тузет, аларды ар турдуу заводдордон жана фабрикалардан керууге болот. Бирок, мисалы, саат оңдоочу бул ишти жалгыз аткарат.
Командада иштөөнүн пайдасы
- Командада иштөө менен билимиңизди жана жөндөмүңүздү бөлүшүп, анын ордуна жаңы тажрыйбага ээ боло аласыз.
- Адам жалгыз өзү жасай албагандан алда канча олуттуу жана масштабдуу иштерди аткара алат.
- Кесиптештериңизден кеңеш алып, алардын колдоосун сезе аласыз. Көбүнчө бул жумушка гана эмес, жөнөкөй жашоого да тиешелүү.
- Командада адамдар жоопкерчиликти үйрөнүшөт. Жана бул жерде алар өздөрүнүн гана эмес, кесиптештеринин иши үчүн да жооп бере алышат.
- Адам өзүн чыгармачылык менен көрсөтө алат, жалпы чечим кабыл алганды үйрөнөт, ар кандай талкууларга жана талкууларга катышып, өз көз карашын айта алат.
- Команданын ар бир мүчөсү өз каталарын башкаларга көрсөтүүгө, моралдык нормаларды сактабаса аларды күнөөлөөгө укуктуу.
Жумушчу күчүнүн психологиясы
Командалардын бардык түрлөрү жана формалары өзүнүн психологиялык өзгөчөлүктөрүнө ээ. Жумушчу жамааттын мисалын карап көрөлү:
- Моралдык-психологиялык климат. Бул жерде элдин алдына койгон максаттарына, кандай милдеттер түзүлгөнүнө көңүл буруу керек. Командадагы мамилелердин түрүн да эске алышыңыз керек: адамдар өз максаттарына кантип жетет, алар кантип иштешет.
- Бул жалпы иш кылуу менен адамдардын кантип бириге алганын эске алат.
- Адамдар мүнөзү жана темпераментинин түрү боюнча бири-бирине кандайча дал келгени боюнча изилдөөлөр жүргүзүлүүдө.
- Деңгээлдин канчалык чоң экенине баа берүүтоптогу психологиялык басым жана анын мүчөлөрүнүн пикири бири-бирине дал келеби.
Команданы башкаруу
Команданы башкаруунун бир нече түрү бар. Негизги классификация төмөндө берилген:
- Уюмдук башкаруу. Бул жерде диктатура өкүм сүрүүдө. Ар бир катышуучу лидердин бардык көрсөтмөлөрүн аткарышы керек. Бардыгы так жана өз убагында аткарылышы керек. Команда мүчөлөрү лидердин чечимдерин талкуулай же талаша албайт. Аларга буйрутмаларды өз убагында аткаруу гана керек.
- Экономиканы башкаруу. Эгерде адамдардын алдына белгилуу бир милдет коюлса, анда жетекчи аларды шыктанды-рууга тийиш, ошондуктан бул милдет алда канча натыйжалуу жана тезирээк чечилет. Жумушчу күчүндө, мисалы, бонустар стимул катары дайындалат, алар катарлар аркылуу көтөрүлөт.
- Психологиялык башкаруу. Мындай башкаруу стилин демократия үстөмдүк кылган жерде тандаса болот. Бул жерде жетекчинин алдында коллективдин ар бир мучесуне жекече мамиле жасоо милдети турат. Бул өз ишин туура уюштура билүү, адамды кызыктыра билүү, ага жеткиликтүү гана эмес, кызыктуу боло турган ишти өзүнө тартып алуу үчүн зарыл.
