Рационалдуу чечим кабыл алуу абдан сонун жана кызыктуу. Өндүрүмдүүлүк боюнча көбүрөөк кеңештер үчүн бул жерден толук өндүрүмдүүлүк боюнча колдонмобузду окуңуз. Бирок бул күчтүү процесстин ар бир кадамын изилдөөдөн мурун, келгиле, рационалдуу чечим кабыл алуу эмне экенин жана ал эмне үчүн маанилүү экенин карап көрөлү.
СУРОО-ЖООП
Өзүңүздүн конкреттүү көйгөйүңүздү аныктоо үчүн керектүү аймакта мүмкүн болушунча көбүрөөк маалыматты чогултуп, тынчсыздандырган көрүнүштөрдү же тенденцияларды табуу үчүн аларды талдаңыз.
Мисалы: "Блогубуздун трафиги тууралуу отчетубузду талдап чыккандан кийин, анын акыркы жылдары эмне үчүн төмөндөгөнүн билебиз: органикалык трафигибиз мурунку айга салыштырмалуу бир аз көбөйдү, ал эми электрондук почта жана социалдык тармактар төмөндөдү."
Башка чечимдер
Потенциалдуу чечим: "Биз электрондук почта трафигинин өсүшүнө гана көңүл бурсак болот: булбир эле учурда коомдук жана органикалык өсүп караганда жеңил. Ошондой эле биздин блогдун 250 000 жазылуучусу бар, андыктан постторубузду көптөгөн окурмандарга жарыялай алабыз."
1-потенциалдуу натыйжа: Блогубуздун жазылуучуларына күнүнө эки кат жөнөтүү менен электрондук почта трафигин жогорулатуу кыйынга турат, анткени биз күн сайын жазылуучуларга бирден кат жөнөтөбүз жана канал блогубуздун трафигинин 15% гана түзөт. Электрондук почтага көңүл буруу минималдуу натыйжаларды берет». маселени рационалдуу чечүүабдан маанилүү. Аларсыз бир дагы компания иштей албайт. Ошол сыяктуу эле, бул жөндөмсүз эч ким жашай албайт, анткени бул биздин аң-сезимибиздин негизги ийгилиги, аны танууга болбойт. Келечекте, бүт макалада, бул канчалык маанилүү жана кызыктуу реалдуу мисалдарды таба аласыз. Ансыз бизнести куруу мүмкүн эмес. Рационалдуу ой жүгүртүү пайдалуу жана керектүү гана эмес, кандайдыр бир деңгээлде жагымдуу да. Муну профессионал дизайнер же жөн гана тең салмактуу жашоону каалаган ар бир адам ырастай алат.
2-потенциалдуу натыйжа: "Бардык жаңы постторубуз үчүн жогорку издөө көлөмүн ачкыч сөздөрдү максат кылуу менен органикалык трафикти көбөйтүү - бул жалпы блог трафигибизди көбөйтүүнүн эң оңой жолу. Бизде жогорку домендик авторитет бар, Google биздин жалпы трафигибиздин 80% колдонот, жана биз жаңы эле мамылык кластер моделин ишке ашырдык.органикалык эң көп натыйжаларды берет."
Мисалы: "Бир айлык сыноодон кийин блогубуздун трафиги 14%, ал эми органикалык 21% өстү."
Маанилүү мисалдар
Адамдар инсандык сапаттарды бренддер менен байланыштырышат: сүйүктүү брендди тандоо - бул эң жакын досту же башка адамды тандоо. Биз бир нерсени сездирген вариант менен барабыз. Рационалдуу теңсиздикти чечүү - бренддин популярдуулугу, кардарлардын муктаждыктарын өзгөртүү жана башкалар сыяктуу көрүнүштөрдү изилдөөнүн эң мыкты жолу.
Эмне үчүн баары ушундай?
Рационалдуу пландаштыруу модели кварталдарды, шаарларды жана аймактарды пландаштырууда жана долбоорлоодо колдонулат. Ал заманбап шаарды жана транспортту пландаштырууну өнүктүрүүдө борбордук болгон. Модельде көптөгөн чектөөлөр бар, атап айтканда, кызыкдар тараптарды жана пландаштырууда жабыр тарткан коомчулукту тартуу боюнча жетекчиликтин жоктугу. Катышуучу пландаштыруу сыяктуу башка пландаштыруу моделдери да азыр кеңири колдонулат. Рационал теңдемелерди чечүү (8-класс) мектепте абдан популярдуу ыкма.
Башка моделдер
Уюштуруу жүрүм-турумунда айтылгандай, рационалдуу чечимдерди кабыл алуунун абдан окшош модели абдан кызыктуу процесс. Бул макаланын олуттуу бөлүгү ага арналган. Негизи логикалык жактан негизделген чечимдерди кабыл алуудан турат. Бул логикалык жана ээрчүүгө багытталган көп кадамдуу модельтартиби жол. Рационалдуу чечим кабыл алуу – бул логикалык жактан негизделген тандоого алып баруучу көп кадамдуу жол.
Биринчи кадам көйгөйдү текшерүү, аныктоо жана деталдаштыруу (көйгөйдү аныктоо, максатты аныктоо, маалымат чогултуу). Бул көйгөйдү таанууну, баштапкы чечимди тандоону жана баштапкы анализди жүргүзүүнү камтыйт. Буга чыгармачыл иштеп чыгуулар жана идеялар, илхам, ачылыштар жана акыл чабуул сессиялары мисал боло алат.
Эң биринчи кадам, адатта, жогорку жетекчилик тарабынан байкалбайт, бул так көйгөйдү аныктоо. Бул көйгөйдү аныктоо ачык-айкын деп эсептелгени менен, көп учурларда андай эмес. Рационалдуу чечим модели топтун негизинде чечим кабыл алуу процесси болуп саналат. Эгер көйгөй туура аныкталбаса, анда кыйынчылыктар пайда болушу мүмкүн, анткени топтун ар бир мүчөсү ага ар кандай аныктама бериши мүмкүн.
Бул кадам маселенин эки же үч акыркы чечимдерин жана сайтты алдын ала ишке ашырууну камтыйт. Пландаштырууда буга мисал катары шаардын борборундагы өнүктүрүү жана жандандыруу планынын бөлүмдөрү келтирилген.
Бул көнүгүү топтордо жасалган жакшы, анткени ар кандай адамдар ар кандай идеяларды же альтернативалуу чечимдерди ойлоп табышы мүмкүн. Аларсыз субоптималдуу же рационалдуу чечимге келүүгө мүмкүнчүлүк бар. Альтернативаларды изилдөө үчүн маалымат чогултуу керек. Технология аны жыйнап алууга жардам берет.
Баалоо критерийлери – альтернативалардын ийгилиги менен ийгиликсиздигин аныктоочу чаралар. Бул кадам кошумча жана камтыйтакыркы талдоо, ошондой эле маселенин экинчи даражадагы чечимдери. Мунун мисалдары сайттын ылайыктуулугу жана сайттын сезгичтигинин анализи. Көйгөйдү аныктоо процессин кылдаттык менен басып өткөндөн кийин, маселенин бардык мүмкүн болгон альтернативаларын изилдеп, маалымат чогулткандан кийин, бул кадам ар бир мүмкүн болгон альтернативанын кесепеттерин алдын ала көрүү үчүн маалыматты жана варианттарды баалоону сунуштайт. Бул этапта кабыл алынган чечимдин ийгилиги же ийгиликсиздигин өлчөө үчүн факультативдик критерийлер каралышы керек. Рационалдуу пландаштыруу модели негизинен объективдүү баалоого таянат.
Баалоо критерийлеринин жана мурунку кадамдарда жүргүзүлгөн талдоолордун негизинде эң жакшы түзүлгөн чечим тандалат. Бул төрт кадам рационалдуу чечим кабыл алуу процесстерине негизделген Рационалдуу чечим кабыл алуу моделинин өзөгүн түзөт.
Бул этап сайтты акыркы ишке ашырууну жана натыйжаларга алдын ала мониторинг жүргүзүүнү камтыйт. Бул кадам курулуш/ремонттоо процессинин бир бөлүгү болуп саналат жана натыйжаларга экинчилик жана акыркы мониторингди камтыйт. Бул узак убакыттын ичинде пайда болот жана келечектеги чечимдерди жана натыйжаларды жогорудагы баалоонун негизинде кабыл алынган аракеттерге өзгөртүүлөрдү киргизүүгө мүмкүндүк берет. Бул рационалдуу чечим.
Экономикалык пайда сыяктуу кээ бир критерийлерди өлчөө же аныктоо оңой болот, ал эми айлана-чөйрөнүн сапаты сыяктуу башка критерийлерди сандык аныктоо кыйыныраак болот. Акыр-аягы, чечим критерийлеринин жыйындысы саясаттын бардык максаттарын жана жеңилирээк аныкталган же кайра баа берүүнү камтышы керек.өлчөнө турган критерийлер саясаттын максаттарынын бир бөлүгүнө карата талдоо жүргүзүүнүн жагымсыз таасирин тийгизет.
Чечим кабыл алуу критерийлеринин акылга сыярлык комплекстүү комплексин аныктоо процесси да саясий катышууга болгон кысымдардан улам кыйшаюуга дуушар болот. Мисалы, чечим кабыл алуучулар диффузиялык, материалдык эмес, белгисиз жана кечиктирилген таасирлерге караганда топтолгон, сезилерлик, так жана дароо болгон саясий таасирлерге көбүрөөк маани бериши мүмкүн. Мисалы, чек жана соода системасы менен, саясатты ишке ашыруунун биринчи беш жылындагы таза каржылык чыгымды концептуалдаштыруу климаттын өзгөрүшүнө каршы аракеттенүү боюнча глобалдык сүйлөшүүлөргө таасир этүүдө өлкөнүн жакшыртылган позициясынын кеңири таралган жана белгисиз таасирине караганда алда канча оңой.
Симуляция
Саясаттын альтернативаларынын таасирин картага түшүрүү Саясаттын Анализ матрицасы (PAM) аркылуу жүргүзүлүшү мүмкүн. PAM ар кандай альтернативалар үчүн саясатка тийгизген таасирлердин кыскача баяндамасын берет жана матрицанын талдоосу ушуга байланыштуу соодалашууларды ачып бере алат. Рационалдуу башкаруу чечими абдан маанилүү.
Саясаттын альтернативалары баалангандан кийин, кийинки кадам кайсы саясат альтернативасын ишке ашырууну чечет. Бир чети, саясаттын бардык максаттары бир эле көрсөткүч жана бирдей салмак менен ченесе, саясаттын альтернативаларын салыштыруу салыштырмалуу оңой болушу мүмкүн. Бул учурда, ыкмаЧечим кабыл алуу - пайданын чыгымдарынын анализи (BCA).
Бирок, бир нече максаттар саясаттын таасирин салыштыруу кыйын болгон ар кандай көрсөткүчтөрдү колдонууну талап кылат. Мындай учурларда, саясий серепчи ар кандай максаттарды бирдиктүү баалоого айкалыштыруу үчүн пайдалуулук түшүнүгүнө таяна алат. Пайдалуулук концепциясына ылайык, ар бир таасирге ар бир салмакталган таасирдин бир бирдиги жамааттык жыргалчылык жагынан бирдей баалуу (же кааланган) деп эсептелгендей салмак берилет.
Уаймер жана Вининг ошондой эле "бар, барба" эрежеси саясаттын альтернативаларынын арасынан тандоо үчүн пайдалуу ыкма болушу мүмкүн деп эсептешет. Бул чечим режиминде саясаттын айрым же бардык таасирлерине саясаттын альтернативаларынын жок дегенде бир бөлүгүн жок кылуу үчүн колдонулган чектер ыйгарылышы мүмкүн. Ошентип, бул босогого жооп бербеген саясаттын ар кандай альтернативасы кароодон чыгарылышы мүмкүн. Эгерде саясаттын бир гана альтернативасы бардык таасир этүү босоголорун канааттандырса, анда ал ар бир таасир үчүн "кыймыл" деп эсептелет. Болбосо, бир нече саясий альтернативалардан башкасынын баары жокко чыгарылып калышы мүмкүн, ал эми калгандары чечим кабыл алынышы үчүн өз ара келишүүлөрү боюнча кылдаттык менен каралышы керек.
Demo
Рационалдуу талдоо процессин көрсөтүү үчүн, кантипжогоруда сүрөттөлгөндөй, келгиле, Лиза Райандын "Европа Биримдигинде биоотунга көмөктөшүү: Климаттын өзгөрүшү боюнча саясаттын кесепеттери" аттуу саясат документин карап көрөлү, анда Европа Биримдиги стратегиянын бир бөлүгү катары 2005-2010-жылдар аралыгында казылып алынган отундарды биоотунга алмаштырууну сунуш кылган. жол транспортунан парник газдарынын эмиссиясын азайтуу, энергетикалык коопсуздукту жогорулатуу жана айыл жамааттарын өнүктүрүүнү колдоо. Рационалдуу чечим чыгаруу ыкмасы абдан өнүккөн жана жашоонун дээрлик бардык тармактарында колдонулат.
Бирок, көптөгөн божомолдор, талаптар бар, аларсыз рационалдуу чечим кабыл алуу модели ишке ашпай калат. Ошондуктан алардын бардыгын эске алуу керек. Модель бизде сапаты, саны жана тактыгы боюнча адекваттуу маалымат бар, же алышыбыз керек деп болжолдойт. Бул негизги жагдайга да, альтернативалуу техникалык жагдайларга да тиешелүү. Төмөнкүлөр сизде альтернативаларды баалоого тиешелүү себеп-салдарлык байланыштар боюнча олуттуу билимге ээ болушуңуз же ээ болушуңуз керек деп болжолдойт. Башка сөз менен айтканда, сиз бардык альтернативаларды жана тандооңуздун кесепеттерин жакшы билесиз деп болжолдойт. Төмөндө сиз аларды рейтингге коюп, эң жакшысын тандай аласыз деп болжолдойт. Рационал бөлчөк сандарды чечүү - математикада кеңири таралган ыкма.
Рационалдуу пландаштыруу модели концепцияда инновациялык болгон менен, концепциялардын өзү азыр талаштуу жана күмөндүү процесстерге айланды. Рационалдуу модельпландаштыруу акыркы он жылдыкта негизги колдонуудан чыгып кетти. Люси Сучман адам агенттерин рационалдуу пландоочулар катары концептуалдаштыруунун ордуна, аларды жеринде иш-аракеттерге катышуу катары жакшыраак түшүнсө болот деп ырастайт. Андан ары баруу менен Гай Бенвенист рационалдуу моделди саясий контекстти эске албастан ишке ашыруу мүмкүн эмес деп ырастады. Рационалдуу маселени чечүү маанилүү жана кызыктуу иш.
Башка моделдер
Рационалдуу чечим кабыл алуу моделдери когнитивдик процессти камтыйт, мында ар бир кадам мурункусунан логикалык тартипте уланат. Когнитивдик дегеним, ал эң жакшы натыйжага жетүү үчүн альтернативаларды ойлонууга жана таразалоого негизделген.
Рационалдуу моделдердин ар кандай түрлөрү бар жана колдонулган кадамдардын саны, атүгүл кадамдардын өзү да моделдердин ортосунда айырмаланат.
Кээ бир адамдар чечим кабыл алуу көйгөйлөрдү чечүү менен барабар деп ойлошот. Бирок айрым чечимдер көйгөйгө багытталган эмес.
Салыштыруу көбүнчө формаларды же көптөгөн аталыштары бар диаграммаларды толтуруу менен жүргүзүлөт. Чечим кабыл алуу матрицасы, Pew матрицасы, тандоо матрицасы, критерийлердин рейтинг формасы жана башкалар. Ар бир критерийге салыштырмалуу маани берилип, варианттар ар бир критерийге жана эң чоң "утушка" бааланат. Бөлчөк рационал теңсиздикти чечүү математикада абдан популярдуу.
Рационалдуу чечим модели бир эң жакшы жыйынтык бар деп болжолдойт. Ушундан улам, ал кээде оптималдаштыруу чечим модели деп аталат. Кемчиликсиздикти издөөкөбүнчө чечимдин кечигүүсүнө себеп болот.
Бул модель ошондой эле ар бир вариантты, ошондой эле ар биринин келечектеги кесепеттерин кароого болот деп болжолдойт. Көптөр эмне болорун билебиз деп ойлогусу келгени менен, ааламдын башка пландары бар.
Бул чечим кабыл алуучунун когнитивдик жөндөмү менен да чектелет. Алардын эс тутуму канчалык жакшы? Алардын фантазиясы канчалык жакшы? Критерийлердин өзүлөрү, албетте, субъективдүү жана салыштыруу кыйын болот. Бул моделдер көп убакытты жана көп маалыматты талап кылат. Анан, албетте, рационалдуу чечим кабыл алуу модели процесстеги эмоциялардын ролун жокко чыгарууга аракет кылат.
Чечим кабыл алуучулар иш жүзүндө жеткиликтүү болгонго караганда азыраак варианттарды карап чыгышканда же жалпысынан эң жакшы эмес, бирок учурдагы шарттарда эң жакшы вариантты тандаганда чектелген рационалдуулукту көрсөтөт деп айтылат. Мисалы, кимдир бирөө ресторанда бир көйнөккө кофе чачып, коңшу дүкөнгө барып, дароо алмаштыруу үчүн жарабаган көйнөк сатып алат. Бул жагынан рационалдуу теңсиздикти чечүү абдан эффективдүү.
Албетте, дал келген көйнөк сатып алуу оптималдуу болмок. Ал эми адам шашып, нымдуу, кофенин тактары бар кийимдерди кие албаса, анда жарабаган кийимдерди сатып алуу туура болот. Бул канааттандырарлык рационалдуу чечим деп аталат.
Сиз ойлонуп көрсөңүз, биздин чечимдердин көбү жарым-жартылай, анткени биз колубузда болгон бардык мүмкүнчүлүктөрдү эске албай, убакытты үнөмдөйбүз. Биз көбүн гана тандайбызпайдалуу. Чечимдери бар рационалдуу мисалдар мектептерде да популярдуу, анткени алар абдан пайдалуу.
Тарых
Бул модель алгач 1973-жылы Врум жана Йеттон тарабынан түзүлүп, кийинчерээк Врум жана Яго тарабынан өзгөртүлгөн. Негизинен, чечим кабыл алуу үчүн беш жагдай бар, бир чечим кабыл алуучудан баштап, топтун калган бөлүгүнө, бүтүндөй топко салыштырмалуу ар кандай көлөмдөгү маалыматка ээ адамга чейин.
Vroom-Jago Чечим модели маанилүү критерийлерди аныктаган жана беш чечимдин кайсынысы ылайыктуу экенин көрсөткөн жети ооба/жок суроолорду камтыйт.
Тыянак
Чечим кабыл алуу сөздүн бардык маанисинде абдан маанилүү процесс. Ансыз азыркы саясий-социалдык реакциянын болушу мүмкүн эмес, анткени адамдын эрктүү өзөгү тандоо матрицасы аркылуу өзүнүн толук чагылдырылышына умтулат. Ал эми информатикада, математикада жана аралаш тармактарда бир аз башкача көрүнүш бул сөз айкашы деп аталып, макала ушул мааниге арналган. Муну окуган ар бир адам үчүн, өзгөчө көп учурда рационалдуу чечимдерди кабыл алгысы келген адамдар үчүн түшүнүү жана түшүнүү абдан маанилүү, алардын ыкмалары жана өзгөчөлүктөрү абдан ар түрдүү. Муну макалада берилген маалыматтан көрүүгө болот.
Чечимдердин канчалык маанилүү экенин түшүнүү да абдан маанилүү. Заманбап компанияларда медиа-холдингдердин ишинин олуттуу бөлүгүн аныктаган долбоорлоочуларга чоң жоопкерчилик жүктөлөт. Анткени бул тема абдан кызыктуубардык жаш жана амбициялуу адистерге.
Чечими физикада жана табият таанууда чоң роль ойногон рационалдуу сандар менен мисалдар так ушул макала арналган теманы изилдөөнүн аркасында түзүлдү.
