Эмгекти илимий уюштуруу – эмгек процессинин субъекти катары кызматкердин ишмердигине тиешелүү болгон илимий жана инженердик изилдөөлөрдүн натыйжаларын ишке ашыруунун негизинде ишканаларды жана уюмдарды өркүндөтүү процесси (кыскартылган аббревиатура – «ЭМЕС» ). ЭМЕС - СССРдин жана мурдагы союздук республикалардын аймагында жигердүү колдонулган термин. Чет өлкөлөрдө, атап айтканда, Батыш Европа өлкөлөрүндө SOP термини кеңири тараган - өндүрүштү илимий уюштуруу. Экөөнүн тең бирдейлигин эске алып, эмгекти жана өндүрүштү илимий уюштуруу жөнүндө айтуу туура болот.
Чет өлкөлөрдөгү өнүгүү тарыхы
Эмгекти илимий уюштуруу системасы 100 жылдан ашык убакыт мурун пайда болгон, ал тез өсүү мезгилдерин жана токтоп калуу циклдерин башынан өткөргөн. Системанын системалуу өнүгүшүнүн башталышы 20-кылымдын 19-жылдын аягы деп эсептелет. Прогрессивдуу технологияны кенири колдонуу жогорку ендурумдуу технологияны тузууну талап кылдыжабдуулар. Бул ишкананын системасын татаалдаштырды жана эксплуатациянын наркын жогорулатты. Мына ушундай шарттарда экономикалык ликвиддуу ишканаларды алуу ендуруштук процесстерде эмгекти илимий уюштуруунун принциптерин колдонууда гана мумкун болгон. Катуу математикалык негизге негизделген чечимдер талап кылынган жана болжолдуу баалардын негизинде эмес, "көз менен" кабыл алынган. Илимдин жаңы тармагы өнөр жай ишканаларынын биринчи профессионал инженерлеринин ой жүгүртүүсү болгон.
Рационалисттик мектеп
Өнүгүү мезгили - 1885-1920-жж. Белгилүү активисттер Фредерик Тейлор, Фрэнк жана Лилиан Гилбрет. Белгилүү инноваторлор Генри Гант, Харрингтон Эмерсон жана Генри Форд болгон. Методологиянын негизин эмгек процессинин элементтерин өлчөө, элементтердин логикалык анализи түзөт. Оперативдүү кыймылдардын убактысы аткарылды. Өндүрүш стандарттары иштелип чыккан. Иштөө режими оптималдаштырылган. Жаңы формалар жана төлөм системалары сунушталды.
Административдик өнүктүрүү мектеби
Иштеген жылдары - 1920-1950. Өкүлдөрү - Анри Файол, Джеймс Муни жана Макс Вебер. Иштин негизги багыты бардык системаларга колдонулуучу башкаруунун принциптерин аныктоо жаатындагы изилдөөлөргө тиешелүү. Өндүрүштү практикалык башкарууда чоң тажрыйбага ээ болгондуктан, биз уюштуруу структураларын жана өндүрүштү башкаруунун ошол мезгилдеги прогрессивдүү моделдерин карап чыктык.
Адамдык мамилелер мектеби
1930-1950-жылдары активдүү өнүккөн, кийинчерээк белгилүү жана азыр илимий уюштуруу ыкмаларына айланганбашкаруучулук иш. Мэри Паркер, Элтон Майо жана Авраам Маслоу. Негизги басым эффективдүү уюмдун негизги элементи катары эсептелген адам факторунун таасирин изилдөөгө бурулду. Кызматкерлерди мотивациялоонун механизмдерине талдоо жүргүзүлдү. Уюмдагы кызматкерлердин жүрүм-турум стратегиялары изилденген.
20-кылымдын экинчи жарымында заманбап тенденциялар - илимий башкаруу мектеби, «7-S» теориясы, «Z» теориясы ж.б. пайда болот. Доктрина маалыматтарынын бийиктигинен, эмгекти илимий уюштуруу - бул ендуруштун чынжырынын бардык звенолорун еркундетуунун туруктуу процесси.
Ата мекендик өндүрүштү өнүктүрүү
Хронологиялык жактан ата мекендик ишканалардын илимий негиздери төмөнкү негизги этаптарга негизделген:
- Курал-жарактарды чыгарууда бири-бирин алмаштыруу принциптерин иштеп чыгуу, граф Г. И. Шувалов 1761-жылы Туладагы курал-жарак заводунда.
- 1868-жылы «Орус системасы» деп аталган «механикалык чеберчиликти» окутуу системасын түзүү. Ошону менен бирге окуу цехтери менен заводдук цехтер белунген. Алгач теориялык окуу практикалык элементтер менен жүргүзүлдү. Андан кийин алынган көндүмдөр чыныгы өндүрүштө бириктирилди.
- 1921-1927-жылдары башкаруунун функционалдык жана айкалышкан (сызыктуу-функционалдык) структуралары киргизилген. Ишкананы башкаруунун жаңы функционалдык бөлүмдөрү түзүлдү: статистика, нормалоо, рационализация, пландаштыруу, техникалык контролдоо бөлүмдөрү ж.б.
- Башында30-жылдары профессор В. М. Ioffe өндүрүш стандарттарынын системасын түзүүгө мүмкүндүк берген жумушчу кыймылдардын биринчи классификациясын иштеп чыккан.
- Экинчи дүйнөлүк согуштун жылдарында өндүрүштүн агымдык ыкмалары, оперативдүү пландаштыруу жана диспетчерлик, уюштуруунун прогрессивдүү ыкмалары (бөлүмдөр боюнча суткалык жана сааттык графиктер) активдүү иштелип чыккан.
- Согуштан кийинки мезгилде өндүрүш инфраструктурасын модернизациялоо, тармактык башкаруунун автоматташтырылган системаларын жана автоматташтырылган жумушчу станцияларды (AWS) өнүктүрүү чөйрөсү тез өнүккөн.
- Келечекте маалыматтык технологиялар менен өндүрүш интеграцияланган, бул ийкемдүү өндүрүш чөйрөсүн түзөт.
Мазмунду иштетүү
Эмгекти илимий уюштуруу ишканалардын (жеке же мамлекеттик, коммерциялык же коммерциялык эмес) подсистемаларын модернизациялоо жана колдоо процедураларынын маанилүү бөлүгү болуп саналат. Анын деңгээли өндүрүштүн экономикалык курамына жана ишкананын өтүмдүүлүгүнө жетишүү үчүн капиталдык чыгымдардын масштабына түздөн-түз таасирин тийгизет.
Эмгекти илимий уюштуруу деп өндүрүш системасынын ар кандай ресурстарын (анын ичинде эмгекти) эң оптималдуу бөлүштүрүүнү жана пайдаланууну камсыз кылган ар кандай ыкмалардын, методологиялардын жана техникалардын жыйындысы түшүнүлөт. Эмгекти илимий уюштуруунун методдору вндурушту енуктуруунун зарыл фактору болуп саналат. Негизги максат илимий анализдин жана синтездин натыйжалары боюнча оператордун максималдуу өндүрүмдүүлүгүнө жана продукциянын сапатына жетишүү болуп саналатөндүрүш. Бул өндүрүш факторлорун бир жактуу жана өзүм билемдик менен баалоону тегиздөөгө өбөлгө түзөт. Өндүрүштү башкаруунун так механизмдерине өтүү (процесстин агымын башкаруунун прогрессивдүү ыкмаларын колдонуу).
Эмгекти илимий уюштуруунун милдеттери
НЕТтин негизги максаты кесиптик ишмердик процессинде өндүрүш (эмгек) ресурстарын сарамжалдуу пайдалануу болуп саналат. Аны чечүү үчүн кошумча тапшырмалар классы колдонулат, аларды төмөнкү блокторго топтоого болот:
- Экономикалык блок. Жумушчу зонаны (жалпысынан өндүрүш чөйрөсүн) жакшыртуу, өндүрүш жана оңдоо ыкмаларын оптималдаштыруу, эмгек операцияларында убакытты жоготууларды азайтуу ж.б.
- Психофизиологиялык блок. Жумушчу үчүн ийкемдүү жана эргономикалык чөйрөнү түзүү, физикалык ден соолугуна жана кабылдоосуна тийгизген таасири, өндүрүш процессинде талап кылынган өндүрүмдүүлүктү камсыз кылуу.
- Социалдык блок. Жумушту жагымдуу жана маңыздуу кылуучу механизмдерди иштеп чыгуу (эмгек акылардын деңгээли, кошумча төлөмдөр жана үстөк акылар, убакыт фонддорун өзгөртүү).
Таасир кылуучу факторлор
Өндүрүштүк иш-аракеттердин практикасында ЭМЕС тутумуна өндүрүштүн көптөгөн факторлору таасир этет, алардын негизгилери:
- негизги каражаттардын өнүгүү даражасы;
- өндүрүш технологиясын жакшыртуу (продукцияны оңдоо);
- өндүрүштү уюштурууга болгон мамиленин өзгөчөлүктөрү (стационардык, агымдык, ийкемдүү системалар);
- башкаруу моделдери;
- заводдун ичиндеги пландаштыруу деңгээли;
- ресурстар менен камсыздоо системасын өнүктүрүү;
- көмөкчү өндүрүштүн деңгээли;
- өндүрүш объекттерин долбоорлоодо илимий мамилелерди эске алуу механизмдеринин болушу.
Системанын багыты
Эмгекти илимий уюштуруунун багыттары ишканалардын ишин оптималдаштыруу максатында зарыл болгон ресурстарды колдонуу пункттары болуп саналат. Эң белгилүү жана кеңири таралганын карап көрөлү:
- эмгектин ылайыктуу формаларын сарамжалдуу пайдалануу (кооперация, адистештирүү ж.б.);
- жумуш аймактарында келечекке багытталган ыкмаларды колдонуу («5S» жана «TPM», үнөмдүү өндүрүш ыкмалары ж.б.);
- жаңы өнүмдөрдү түзүүдө жоготууларды оптималдаштыруу;
- өндүрүш техникасын жакшыртуу;
- мотивациялоо механизмдерин иштеп чыгуу;
- кызматкерлердин зарыл квалификациясын камсыз кылуу үчүн прогрессивдүү процедураларды кабыл алуу;
- эмгек шарттарын тынымсыз жакшыртуу;
- эмгек тартибин көзөмөлдөө механизмдерин түзүү;
- ар кандай деңгээлдеги кызматкерлер үчүн оптималдуу иштөө моделдерин колдонуу;
- ченөө процесстерин тууралоо.
Эмгекти илимий уюштуруунун принциптери
Илимий-техникалык иштин натыйжаларын системалуу пайдалануу үчүн айрым жоболорду (принциптерди) сактоо зарыл, алар төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Илим - убакыттын өтүшү менен оперативдүү иш-аракеттерди системалуу талдоо, прогрессивдүү куралдарды колдонууэмгек ишмердүүлүгүнүн маалыматтарын талдоо үчүн математикалык моделдерди колдонуу менен изилдөөлөрдү жүргүзүү, зарыл эсептөөлөрдү жүргүзүү үчүн (жабдуулар). Илимий башкарууда жана эмгекти илимий уюштурууда ашыкча башкарууну, негизсиз жана компетентсиз чечимдерди минималдаштырууга мүмкүндүк берет.
- Пландуу - болгон изилдөө тажрыйбасына таянуу менен ЭТтин өнүгүү ылдамдыгын жана масштабын аныктоо.
- Татаалдуулук - ишкананын бардык подсистемаларына, кызматкерлердин бардык категорияларына жана ишмердүүлүккө карата эмгекти системалуу түрдө жакшыртууну камтыйт. Өндүрүштүк ишти уюштурууда пропорционалдуулук принциби менен окшоштук бар.
- Үзгүлтүксүздүк - эмгекти илимий уюштуруунун негиздерин дайыма пайдаланууну билдирет. Өндүрүштөгү ар кандай өзгөрүүлөр (жаңы техниканы киргизүү, жаңы технологияларды колдонуу) ГОТ жол-жоболорун ишке ашыруу менен коштолууга тийиш. Ошону менен бирге алар енугуунун ар турдуу этаптарында эмгек процесстеринин иш жузундегу енугушуне ылайык келууге тийиш.
- Нормативдүүлүк - ЭМЕСтин бардык чечимдерин колдонуудагы ченемдик-техникалык документтер менен байланыштырууну камтыйт. Бул өз кезегинде ченемдик укуктук базаны жана аны түзүү механизмдерин өнүктүрүүгө түрткү берет.
- Эффективдүүлүк – материалдык, эмгек жана башка чыгымдар, илимий-техникалык чечимдер боюнча эң оптималдуу ишке ашыруу. Ар кандай жоготууларды жана сарамжалсыз чыгымдарды азайтуу жана андан ары тегиздөө.
Бул принциптерди сактоо вндуруштук системада эмгекти илимий уюштуруунун негиздерин тузууну камсыз кылат.
Жалпы функциялар
Эмгекти илимий уюштуруу – бул новатордук процесстерди өз убагында ишке киргизүү. ЭМЕС теориясынын негизги элементтери болуп процесстерде ишке ашырылуучу жана өндүрүш элементтерине, анын ичинде адамдарга таасир этүүчү функциялар саналат. Функциялардын төмөнкү негизги түрлөрүн айырмалоого болот:
- Ресурстарды үнөмдөө. Өндүрүш чөйрөсүнүн элементтерин (убакытты, жарым фабрикаттарды, материалдарды, запастык бөлүктөрдү, энергетикалык ресурстарды) үнөмдөөнүн негизинде өндүрүштү (эмгекти) интенсивдештирүү.
- Оптималдаштыруу. өндүрүштүн жана эмгектин компоненттеринин пропорционалдуу өнүгүшүн камсыз кылуу (квалификация колдонулган жабдуулардын деңгээлине туура келет). Мындан тышкары, ал өндүрүштүн жана продукциянын мүнөздөмөлөрү менен төлөө деңгээлин координациялоону камтыйт.
- Кызматкерлердин натыйжалуулугу. Белгилүү бир иш үчүн кесипкөй тандоо, сандык жана сапаттык баа берүүнүн так ыкмалары жана квалификацияны үзгүлтүксүз жогорулатуу аркылуу кадрларды тандоо.
- Коопсуздук. Ал кызматкерлер үчүн нормалдуу шарттарды түзүүнү камтыйт.
- Гармонизация. Бардыгы профессионалдык жана чыгармачылык резервдердин максималдуу ачылышы, ар кандай жүктөрдүн ырааттуулугу (физикалык жана интеллектуалдык).
- Процесстердин маданияты. Өндүрүш чөйрөсүндө башкаруунун демократиялык стилдерин, эстетика элементтерин колдонуу.
- Активдөө. Тиешелүү эмгек шартын түзүү аркылуу кызматкердин чыгармачылык демилгелерин өнүктүрүү.
Тыянак
Заманбапишканалар жана уюмдар жаңы жана олуттуу милдеттердин алдында турат: кардарлар мүмкүн болушунча кыска мөөнөттүн ичинде жеке, жогорку сапаттагы жана ошол эле учурда арзан жана ишенимдүү продукцияны талап кылышат. Бул маселени чечүү үчүн илимий жана инженердик изилдөөлөрдү активдештирүү зарыл. Анткени, эмгекти илимий уюштуруу - мына ушундай масштабдагы проблемаларды чечууге мумкундук беруучу эц натыйжалуу механизм.
Өндүрүштү маалыматташтыруу жана санариптештирүү, техникалык абалга мониторинг жүргүзүү жана башкаруу борборлору менен байланышуу үчүн орнотулган системаларды иштеп чыгуу, «Индустрия 4.0» жаңы муундагы өндүрүштөрдү ишке киргизүү - мунун баары HOT изилдөөлөрдүн негизи болуп саналат.
