Менеджмент теориясында мыйзам жана принциптер түшүнүктөрү негизги болуп саналат. Мыйзамдар субъекттердин жана объекттердин ортосундагы зарыл, маанилүү, туруктуу жана циклдик мамилелер катары каралат. Алар калыс, башкача айтканда, адамдын аң-сезимине карабастан бар.
Системаны жөнгө салуучу мыйзамдар теориялык же эмпирикалык түрдө түзүлүшү мүмкүн. Алар башкаруу процесстеринде максаттардын жана аларга жетүү жолдорунун ортосундагы өз ара көз карандылыкты далилдейт. Негизги башкаруу эрежелери биздин күнүмдүк жашообузда жана иш процессинде абдан маанилүү ролду ойнойт. Андыктан алардын билими жана түшүнүгү ар бирибиз үчүн абдан маанилүү.
Түшүнүк
Менеджмент концепциясы рынок экономикасында иш алып барган эрежелердин жана принциптердин жыйындысына негизделген. Башкаруу аркылуу ишке ашырылып жаткан экономикалык закондордун ан-сезимдуу турде ишке ашырылышы адамдардын ишмердигин объективдуу енугуу критерийлерине ылайык келтирууге мумкундук берет. Чечим кабыл алууда менеджер түздөн-түз тең салмактуу ыкманы тандайт.
Контролдун мыйзамдары негизги болуп саналат. Аларды бөлүүгө болотэки топко. Биринчиси жалпысынан жетекчилик тарабынан колдонулгандарды камтыйт. Экинчиси түздөн-түз өндүрүштү башкаруу эрежелери.
Ал эки тараптуу мүнөзгө ээ. Биринчиден, менеджмент керектөө баалуулуктарын өндүрүүдө кызматкердин эмгегин башкаруунун калыс процессин билдирет, башкача айтканда, өндүрүштөгү муктаждык катары иш алып барат (мамилелер жамааттык эмгек менен акталат).
Экинчиден, бааны түзүү процессинде тараптардын өндүрүштүк мамилелерине тиешелүү. Тараптар бири-бири менен мүлктүк мамилелерди түзүүчү иш берүүчү жана кызматкер болуп саналат. Ошого ылайык өндүрүштү башкаруу эки аспектиде изилденет: уюштуруу-техникалык жана социалдык-экономикалык.
Биринчи аспект колдонулуучу техникалык каражаттардын жана машиналардын негизинде кызматкерлерди бириктирүүнү камтыйт. Негизги милдети: жумушчуларды жана эмгек объектилерин бириктирүү, алардын ортосундагы мамилени калыптандыруу. Бул багыт менеджменттин концепциясынын маңызын жана анын бөлүктөрүнүн курамын ачып берет.
Социалдык-экономика-лык жагы - фонддун ээси ендуруштук процессти езунун таламдарында гана эмес, ошондой эле эмгекчилер коллективинин жана буткул коомдун кызыкчылыгында жургузет.
Жалпы жоболор
Белгиленген практикага ылайык, башкаруу мыйзамдарын үч негизги топко бөлүүгө болот: жалпы, өзгөчө, өзгөчө.
Максат (жалпы) – бул башкаруу процессине мүнөздүү болгон жана субъекттердин каалоосуна карабастан түзүлүүчү ар кандай көз карандылыкты туюндургандар.
Менеджменттин жалпы мыйзамдары бир нече жоболорду камтыйт. Бул жерде алардын тизмеси:
1. Башкаруу системасынын биримдигинин жана бүтүндүгүнүн мыйзамы.
2. Башкаруу системасынын эркиндик даражаларынын талап кылынган санынын мыйзамы.
3. системалардын зарыл ар түрдүүлүгүн камсыз кылуу мыйзамы.
4. Башкаруучу жана башкарылуучу подсистемалардын ортосундагы корреляция мыйзамы.
5. Башкаруу системасындагы байланыштын формалары менен мазмунунун (кайтарым жана тике) жана подсистемалардын ортосундагы мамилелердин экономикалык мүнөзүнүн ортосундагы дал келүү мыйзамы.
Алардын ар бирин тизменин сериялык номери боюнча карап көрөлү.
Биринчи
Башкаруу системасынын биримдигинин жана бүтүндүгүнүн мыйзамы башкаруу илиминдеги негизги эреже. Көп функционалдуу бүтүндүк башкаруу системасы социалдык-экономикалык системаларды өнүктүрүү жана иштетүү үчүн зарыл болгон бардык функцияларды ишке ашырууга тийиш экендигин билдирет.
Башкаруу тутумунун бирдиктүүлүгү анын бөлүктөрдүн, фрагменттердин же өзүнчө актылардын жыйындысын эмес, бирдиктүү бүтүндү түзүшү керектигин билдирет.
Экинчи
Башкаруу тутумунун эркиндик даражаларынын керектүү санынын мыйзамы. Бул ал абдан ийкемдүү гана болбостон, керектүү ички ресурстарга ээ болушу керек, белгилүү бир туруктуулукка жана катуулукка ээ болушу керек дегенди билдирет.
Башкаруу подсистемаларынын эркиндик даражаларынын саны тигил же бул мамлекетте кабыл алынган мыйзамдар, аткаруу бийлигинин ченемдери, мамлекеттик салттар жана принциптер менен чектелет. Демек, эркиндик даражаларынын талап кылынган санын камсыз кылуу мыйзамдардын универсалдуулугунун, мыйзам алдындагы актылардын, түшүндүрмөлөрдүн ишенимдүүлүгүнүн жардамы менен ишке ашырылат.жалпысынан башкаруу системасынын ийкемдүүлүгүн мүнөздөгөн аткаруу бийлиги.
Үчүнчү
Системалардын зарыл болгон ар түрдүүлүгүн камсыз кылуу мыйзамы. Бул системалар жалпы муктаждыктарга ылайык зарыл диверсификацияга ээ болушу керек экендигинде турат. Башкаруу системаларынын жалпылыгына карабастан, аларды бири-биринен айырмалоого болот жана айырмаланууга тийиш, бул ар кандай себептер менен – тармактык, аба ырайы, этникалык, демографиялык, кесипкөйлүк, квалификациялык, жетекчинин жеке сапаттары менен негизделет.
Төртүнчү
Башкаруу жана башкарылуучу подсистемалардын ортосундагы корреляция мыйзамы. Бул алардын көп функционалдуу жана структуралык мүмкүнчүлүктөрүнө, милдеттерине, багыттарына, өнүгүү максаттарына жана уюштуруу тутумунун ишмердүүлүгүнө ишенимине негизделген бул подсистемалар бири-бирине шайкеш келиши керек дегенди билдирет. Башкаруу мыйзамы менен подсистемалардын максаттары бири-бири менен тыгыз байланышта. Бул башкарууда командалык биримдикти жана коллегиялуулукту тажрыйбалуу колдонуунун зарылдыгын билдирет.
Бешинчи
Башкаруу системасындагы байланыштын формалары менен мазмунунун (тескери жана тике) ортосундагы шайкештик мыйзамы жана подсистемалардын ортосундагы мамилелердин экономикалык мүнөзү. Ал эмнени билдирет? Башкаруу системасы субъекттерге кандайдыр бир аракеттерди жасоо үчүн сигналдарды берүүдөн турат. Сигналдар ар кандай булактардан алынган маалыматка негизделген чечим чыгаруу буйруктары.
Өзгөчө эрежелер
Мыйзамдардын экинчи тобуна жеке, субъективдүү укуктук актылар кирет, аркасындапайдаланылышы бутундей башкаруу системасынын, ошондой эле анын кээ бир белумдерунун эмгек ендурумдуулугун бир кыйла жогорулатууга мумкундук берет. Аларга башкаруунун функцияларын өзгөртүү, деңгээлдеринин санын кыскартуу, көзөмөлдүн кеңири жайылуу мыйзамдары кирет. Төмөндө аларды кененирээк карап чыгалы.
Жеке мыйзамдар
Ушундай ченемдик укуктук актылардын катарына төмөнкүлөр кирет:
- Башкаруу функцияларын өзгөртүү мыйзамы.
- Башкаруу кадамдарынын санын кыскартуу мыйзамы.
- Башкаруу функцияларынын концентрациясынын мыйзамы.
- Бөлүштүрүү жана көзөмөлдөө мыйзамы.
Алар жөнүндө кененирээк сүйлөшөлү.
Башкаруу функцияларын өзгөртүү мыйзамында башкаруунун деңгээли менен кадамдарынын көбөйүшү же азайышы сөзсүз түрдө кээ бир функциялардын баалуулугунун жогорулашына, кээ бирлеринин төмөндөшүнө алып келери айтылат.
Башкаруу тепкичтеринин санын кыскартуу мыйзамынын маңызы уюмда канчалык аз деңгээлде болсо, ошончолук натыйжалуу жана эффективдүү башкарууда. Бул чындык ceteris paribus.
Башкаруу функцияларынын концентрациясынын мыйзамы, ал ар бир деңгээлде көбүрөөк функцияларды түзүүгө дайыма умтулат деп айтылат. Бул сөзсүз түрдө административдик аппараттын кеңейишине алып келет.
Бөлүштүрүү жана контролдоо мыйзамына ылайык, кол алдындагылардын саны менен алардын иш-аракетин жетекчиликтин көзөмөлдөө мүмкүнчүлүгүнүн ортосунда белгиленген байланыш бар.
Башка өзгөчө үлгүлөр бар.
Синергия мыйзамы ар бир компанияда элементтердин жыйындысы бар экенин айтат.анын потенциалы ар дайым ага кирген бөлүктөрдүн кадимки суммасынан бир топ жогору, же көрсөтүлгөн сандан бир топ төмөн болот. Уюмдун жетекчилигинин милдети адегенде тетиктердин кыйла оптималдуу курамын табуу болуп саналат.
Өзүн-өзү сактоо мыйзамынын маңызы ар кандай системанын өзүн-өзү сактоого умтулуусунда жана бул максатта өзүнүн потенциалын колдонууда. Уюмдун чыгармачылык ресурстарынын жалпы көлөмү тышкы жана ички кыйратуучу факторлордун биргелешкен таасиринен ашуусу керек.
Өнүгүү мыйзамы – бул бардык система эң жогорку жалпы потенциалга жетүүнү каалайт.
Тутумдун жашоо цикли 8 кезектешип этапты камтыйт:
- Босого сезгич эмес.
- Кириш.
- Бийиктик.
- Жетилгендик.
- Каныыктык.
- Рецессия.
- Кырсык.
- Жок.
Маалымдуулук мыйзамы – тартиптүүлүк, уюм ички жана тышкы чөйрөнүн учурдагы жана келечектеги абалы жөнүндө канчалык көп маалыматка ээ болсо, анын нормалдуу жашоо мүмкүнчүлүгү ошончолук жогору болорун айтат.
Талдоо менен синтездин биримдигинин мыйзамы ар кандай система анализ жана синтезди колдонуу аркылуу үнөмдүү иш-аракет ыкмасына карай жылат дейт. Башкаруу талдоо системасынын негизин акырындык менен жакындатуу ыкмасы түзөт.
Атайын мыйзамдар
Уюмду башкаруу мыйзамдарынын үчүнчү тобуна башкарууга түздөн-түз тиешеси жок, бирок олуттуу таасирин тийгизе турган мыйзамдарды киргизүү максатка ылайыктуу.уюмдун ишинин көрсөткүчтөрү.
Бул топко экономикалык, мыйзамдык, социалдык жана башка мыйзамдар кирет. Мындай эрежелерди "атайын" деп атоого болот.
Мындай мыйзамдар расмий. Алар уюмдун өзгөчөлүгү менен ажырагыс байланышта. Мисалы, оор машина куруу тармагында иштеген ишканалар үчүн машиналарды жана жабдууларды иштеп чыгуу жана түзүү негиз болгон механиканын мыйзамдары чоң мааниге ээ.
Тамак-аш жана фармацевтика өнөр жайы үчүн өзгөчө химиянын мыйзамдары чоң мааниге ээ. Аларды колдонбой туруп, бул тармакта технологиялык инновацияларды өнүктүрүү жана жайылтуу мүмкүн эмес.
Коомдоштуктун эрежелери
Коомду жөнгө салуучу мыйзамдардын арасында төмөнкү таблицада көрсөтүлгөн.
| Мыйзамдын редакциясы | Мүнөздөмө |
| Жасалма түрдө көйгөйлөрдү жаратып, аларды чечүүнүн өз ыкмаларын сунуштаңыз | Иерархиялык пирамиданын башында турган белгилүү чөйрөлөргө жетүү үчүн зарыл болгон чараларды жарандар өз алдынча колдонууга жетише тургандай шарттарды түзүү керек. Криминалдык кырдаалдын курчушу адамдардын өздөрү белгилүү бир эркиндиктерди чектөөнү талап кылышына алып келет. Финансылык каатчылык адамдарды социалдык укуктарды мурда катаал деп эсептелген айрым бузууларды кабыл алууга мажбур кылууда. |
| Адамдарды алаксытуу | Мыйзамдардын бириадамдарды башкаруу - бул бүт маалымат мейкиндигин майда, көбүнчө маанисиз билдирүүлөр менен толтуруу, алардын көңүлүн негизги маселелерден алагды кылуу зарылчылыгы. Натыйжада, илимдин жана заманбап билимдин ар кандай алдыңкы тармактары боюнча фундаменталдуу маалыматтарды бербестен, адамдар дайыма анча маанилүү эмес көйгөйлөр менен алек болушу мүмкүн. |
| Өкмөттүн мыйзамдарын прогрессивдүү ишке ашыруу | Бул ыкма элдин эбегейсиз каршылыгын пайда кыла турган коомдун моделдерин акырындык менен киргизүүгө мүмкүндүк берет. Өткөн кылымдын 90-жылдарында мамлекеттик түзүлүштүн бузулушу дал ушул схемага ылайык түзүлгөн: мамлекеттик функцияларды ырааттуу кыскартуу, менчикти менчиктештирүү, эмгек акыны азайтуу, калктын көпчүлүгүнүн аманаттарын жоюу. өтө жогорку темп менен инфляция аркылуу. Мунун баары бир заматта элдин башына түшсө, анда ири массалык баш аламандыктардан качуу мүмкүн эмес болчу. |
| Кечиктирилүү | Эң негизгиси, белгилүү бир учурда популярдуу эмес чаралар көрүлөт, бирок алар белгилүү бир убакыттан кийин гана ишке ашат. Бул адамдардын нааразычылыгын азайтып, инновацияларга көнүү мүмкүнчүлүгүн берет. |
| Адамдарга баладай мамиле кыл | 12 жашка чейинки балдарга арналган деңгээлдеги аргументтерди, интонацияларды жана семантикалык түшүнүктөрдү колдонууну камтыйт. Ушундай жол менен, окуяларга чоңдордун сын көз карашы жок адамдардан тийиштүү жооп алууга болот. |
Социалдык башкаруу мыйзамдары
Алар калыс, башкача айтканда, айрым субъекттердин каалоосуна көз каранды эмес. Бул категориянын негизги жоболору төмөнкү таблицада келтирилген.
| Мыйзамдар | Менеджменттин негизги мыйзамдарынын мүнөздөмөсү |
| Системанын глобалдык максатына үстөмдүк кылуу | Мыйзамдардын бул категориясында негизги болуп саналат. Коомдук системаны түзгөн, бир бүтүндүктү түзгөн, бүтүн организмди түзгөн подсистемалар (экономикалык, техникалык, саясий ж.б.у.с.). |
| Адистер | Социалдык башкаруу системасында ар кандай деңгээлдердеги жана багыттарда башкаруу функцияларын бөлүштүрүүнү билдирет. |
| Интеграция | Ар кандай деңгээлдердеги жана багыттардагы иш-аракеттерди бирдиктүү башкаруу процессине бириктирет. |
| Убакытты үнөмдөө булагы | Убакыттын аз чыгымдарын эске алуу менен башкаруунун өндүрүмдүүлүгүн, тапшырмалардын аткарылышын мүнөздөйт. |
| Эң маанилүү социалдык милдеттер | Коомдун жана анын тең салмактуулугун жана өнүгүүсүн сактоонун максаты – анын мүчөлөрүнүн жашоо сапатын тынымсыз жакшыртуу. Демек, бардык башка максаттар ушул тапшырмадан көз каранды болушу керек. |
| Ар түрдүү | Башкаруу системасы башкарылган объектке караганда ар түрдүү болушу керек. |
| Доктриналар | Социалдык концепция дүйнөлүк өнүгүүнүн бир түрү. Ал коомдун социалдык кызыкчылыктарынын фундаменталдык баалуулуктарын баса белгилейт, аларды ишке ашыруунун механизмдерин камтыйт жана социалдык саясаттын айрым стратегиялык милдеттерине, белгилүү багыттарга негиз болуп саналат. |
| Ар бир подструктуранын өз алдынча ишмердүүлүгүн өнүктүрүү | Бийликтин функцияларын элдик органдарга өткөрүп берүү чоң мааниге ээ. |
Тыянак
Башкаруунун негизги закондорунун арасында алардын ишинин езгечелугуне же закон чыгаруу формасына карабастан бардык ишканаларда колдонула турган же колдонула турган закондор бар. Бул бизнес-идеяларды ишке ашырууну жөнгө салуучу экономикалык эрежелер жана ишкердик субъекттеринин мамлекеттик органдар жана башка подрядчылар менен мамилелерин жөнгө салуучу мыйзамдык база.
