Процесстерди моделдөө: ыкмалар, методдор, этаптар

Мазмуну:

Процесстерди моделдөө: ыкмалар, методдор, этаптар
Процесстерди моделдөө: ыкмалар, методдор, этаптар
Anonim

Процесс симуляциялары - прототипке жалпыланган бирдей мүнөздөгү кыймылдар. Ошентип, бул термин тип деңгээлинде өнүгүүнү сүрөттөйт. Ошол эле процессти моделдөө тиркемени иштеп чыгуу үчүн көп жолу колдонулат. нускалардын көп сандагы принципиалдуу мааниге ээ. Кыймылдын мүмкүн болгон колдонулушунун бири - бул нерселерди кантип жасоо керек экенин же жасоо. Процессти моделдөө - бул колдонмо кандай болоорун болжолдоо. Кыймылдын өзү системаны иштеп чыгуу учурунда аныкталат.

Моделдөөчү максаттар

башкаруу ыкмасы
башкаруу ыкмасы

Биринчиден, бул иш учурунда эмне болуп жатканын көзөмөлдөө үчүн керек. Процесс кандай аткарылып жатканын караган тышкы байкоочунун көз карашын алуу керек. Кийинки кадам - натыйжалуулукту же эффективдүүлүктү жогорулатуу үчүн жасалышы керек болгон жакшыртууларды аныктоо.

Негизги

башкаруу ыкмасы бизнес процессин моделдөө
башкаруу ыкмасы бизнес процессин моделдөө

Керектүү процесстерди жана алар кандайча аткарылышы керек экенин аныктаңыз.

Сиз эрежелерди, көрсөтмөлөрдү жана когнитивдик жүрүм-турумду белгилешиңиз керек, алар аткарылса, каалаган көрсөткүчтөргө жетет. Бул катаал аткаруудан ийкемдүү жетекчиликке чейин болушу мүмкүн.

Түшүндүрүү

процесстик мамиле
процесстик мамиле

Процесстердин жарактуулугу жөнүндө түшүндүрмөлөрдү бериңиз. Рационалдуу аргументтерге негизделген бир нече мүмкүн болгон иш-аракеттерди изилдөө жана баалоо керек.

Таанып-билүү модели жооп бериши керек болгон процесстер менен талаптардын ортосунда ачык байланышты түзүү. Кабарлоо үчүн дайындарды алууга боло турган чекиттерди алдын ала аныктайт.

Максат

Теориялык көз караштан алганда, процессти моделдөө иштеп чыгуу учурунда эмне болорун сүрөттөө үчүн зарыл болгон негизги түшүнүктөрдү түшүндүрөт. Операциялык көз караштан алганда, мета-процесстер методисттерге жана колдонмолорду иштеп чыгуучуларга жетекчиликти камсыз кылууга багытталган.

Бизнес процессин моделдөө аракети адатта оңдоону талап кылган көйгөйлөрдү өзгөртүү же аныктоо зарылдыгын камтыйт. Бул трансформация IT катышуусун талап кылышы мүмкүн. Бул бизнес моделдештирүү ишке ашыруу зарылдыгы үчүн жалпы себеп болсо да. Өзгөртүүлөрдү башкаруу программалары процесстерди ишке ашыруу үчүн жакшы.

Негизги платформа провайдерлеринин технологиясынын өнүгүшү менен бизнес түшүнүгүпроцесстер толугу менен ишке ашат (жана эки тараптуу долбоорлоого жөндөмдүү). Ал күн сайын чындыкка жакындап баратат. Колдоого алынган технологияларга бирдиктүү тил, моделге негизделген архитектура жана тейлөөгө багытталган өнүгүү кирет.

Моделдөө концепциясы ишкананын бизнес архитектура процесстеринин аспектилерин камтыйт, натыйжада комплекстүү колдонуу. Ишкананын калган системаларынын контекстинде мамилелер, маалыматтар, уюштуруу структурасы, стратегиялар ж.б. талдоо жана өзгөртүүнү пландаштыруу үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү түзөт. Чыныгы жашоодогу бир мисал корпоративдик биригүү жана сатып алуулар. Эки компаниянын тең процесстерин деталдуу түшүнүү жетекчиликке ашыкчаларды аныктоого мүмкүндүк берет, муну менен биригүү оңой болот.

Моделдөө концепциясы ар дайым алты Сигмада көрүлгөн бизнес процессин реинженерингинин жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү ыкмаларынын негизги аспектиси болуп келген.

Классификация

Процесс модели термини башкача аныкталган камтуунун беш түрү бар:

  • Иш-аракетке багытталган: Белгилүү бир продуктту аныктоонун натыйжасы үчүн аткарылуучу иш-аракеттердин тиешелүү жыйындысы. Симуляциянын максатына жетүү үчүн иштелип чыккан жарым-жартылай иреттелген кадамдардын топтому.
  • Өнүмдүн багыты: Каалаган натыйжага жетүүгө жардам берген сезимтал трансформацияларга алып келген бир катар аракеттер.
  • Чечимге багытталган: товарды аныктоо үчүн түзүлгөн тиешелүү ченемдик укуктук актылардын жыйындысы.
  • Стратегия багыты:көп максаттуу процесстер болгон моделдерди түзүүгө жана ниетке жана стратегияга негизделген продуктуну өнүктүрүүнүн бардык мүмкүн болгон жолдорун пландаштырууга мүмкүндүк берет.

Тегиздөө

башкаруу процессин моделдөө процессине мамиле
башкаруу процессин моделдөө процессине мамиле

Процесстер ар кандай типте болушу мүмкүн. Бул аныктамалар процессти симуляциялоонун ар кандай жолдоруна туура келет. Ошентип:

Стратегиялык. Алар иштин альтернативдүү жолдорун изилдөө жана планды иштеп чыгуу үчүн арналган. Көбүнчө чыгармачыл жана адамдардын кызматташуусун талап кылат. Ошентип, альтернативаларды түзүү жана алардын арасынан тандоо абдан маанилүү иш

Тактикалык процесстер. Бул сиздин планыңызды ишке ашырууга жардам берет. Алар өнүгүүгө караганда, иш жүзүндө аткарыла турган тактикага көбүрөөк маани беришет

Бөлүмдүүлүк боюнча

Чоо-жайы процесс моделинин деталдарынын деңгээлин билдирет жана берилиши мүмкүн болгон жетекчиликтин, түшүндүрмөнүн жана байкоонун түрүнө таасир этет. Оор спецификация аларды бир кыйла тар деңгээлге чейин чектейт, ал эми майда гранулдуулук дагы деталдаштырылган мүмкүнчүлүктөрдү берет. Талап кылынган деталдардын деңгээли конкреттүү кырдаалга жараша болот.

Долбоордун менеджери, кардар өкүлү, улук же орто жетекчилик процесстин бир топ одоно сүрөттөлүшүнө муктаж, анткени алар өз чечимдери үчүн убакыт, бюджет жана ресурстарды пландаштыруу жөнүндө түшүнүк алууну каалашат. Тескерисинче, программалык камсыздоону иштеп чыгуучулар, колдонуучулар, тестерлер, аналитиктер артыкчылык беришетПроцесстин деталдаштырылган модели, мында ар бир нерсе аларга нускамаларды жана аткаруунун маанилүү көз карандылыгын камсыздай алат.

Учурда майдаланган үлгүлөр үчүн белгилер бар болгону менен, салттуу процесстердин көбү одоно сүрөттөөлөр. Модельдер кеңири спектрди камсыз кылышы керек.

Ийкемдүүлүк

башкаруу бизнес-процесстерин моделдөө үчүн процесстик мамиле
башкаруу бизнес-процесстерин моделдөө үчүн процесстик мамиле

Бул дагы бир процессти моделдөө ыкмасы. Бул моделдер көрсөтмөлүү болгону менен, иш жүзүндө четтөөлөр болушу мүмкүн экени аныкталган. Ошондуктан кабыл алуу негизи системаны иштеп чыгуу ыкмалары конкреттүү уюштуруучулук жагдайларга ылайыктуу болуп, ошону менен алардын пайдалуулугун жогорулатуу үчүн өнүккөн.

Менеджментке процесстик мамиле Бизнес процесстерин моделдөө "төмөн"төн "жогорку" чейин ийкемдүүлүк диапазонунда уюштурулушу мүмкүн. Бул спектрдин "төмөнкү" аягында оор ыкмалар жатат. Ал эми "үстүндө" модулдук дизайн бар. Катуу ыкмалар толугу менен алдын ала аныкталган жана учурдагы кырдаалга көнүү үчүн аз орун калтырат. Башка жагынан алганда, модулдук системаларды белгилүү бир стратегияга ылайыкташтыруу үчүн өзгөртүүгө жана кеңейтүүгө болот.

Акыры, ыкманы тандоо жана ыңгайлаштыруу ар бир долбоорго ар кандай ыкмалардан методдорду түзүүгө жана аларды муктаждыктарга ылайыкташтырууга мүмкүндүк берет.

Методдордун сапаты

Касиеттерди түшүнүү үчүн түзүлгөн азыркы структуралардын көпчүлүгүндө моделдөөнүн табияты менен аларды колдонуунун ортосундагы сызык сызылган эмес. Бул отчетпроцессти моделдештирүү ыкмаларынын сапатына да, экөөнү так ажырата турган моделдерге да көңүл бурат. касиеттерин түшүнүүгө жардам берүү үчүн ар кандай алкактар иштелип чыккан. Бул структура ошондой эле бир эле моделдөө ыкмаларын колдонуу менен бирдей же ар түрдүү типтеги моделдин элементинин бирдиктүү жана формалдуу сүрөттөлүшүн камсыз кылуу артыкчылыгына ээ. Кыскасы, ал продукттун сапатына да, мурда аныкталган процесске да баа бере алат.

Бизнес процесстерин моделдөө ыкмаларына байланыштуу касиеттер:

  • Экспрессивдүүлүк: берилген техниканын ар кандай сандагы жана типтеги колдонмолордун прототиптерин белгилөө жөндөмдүүлүгүнүн даражасы.
  • Кокустук: бир зонаны моделдөөдө эркиндик даражасы.
  • Кабыл алуу: Берилген техника белгилүү бир колдонуу аймагына ылайыкташтырылган деңгээл.
  • Ачыктык: Катышуучулар нерселердин кандайча иштээрин түшүнүү оңой.
  • Ийкемдүүлүк: моделдөө ыкмасынын айрым подмоделдери канчалык деңгээлде бириккен.
  • Толуктук: бардык керектүү домен концепциялары прототипте көрсөтүлгөн деңгээл.
  • Натыйжалуулугу: симуляция процесси убакыт жана адамдар сыяктуу ресурстарды канчалык деңгээлде колдонот.

DEMO моделдөө ыкмалары үчүн структураны баалоо Q-ME кемчиликтерин ачты деп айтылат. Биринчиси, ал бизнести моделдөө ыкмасынын сапатын билдирүү үчүн сандык көрсөткүчтү камтыбайт, бул ар кандай нерселердин касиеттерин салыштырууну кыйындатат.жалпы рейтингде жылды.

Ошондой эле Росси (1996) тарабынан сунушталган комплекстүүлүк метрикасы катары белгилүү болгон продукциянын табиятын өлчөө үчүн системалуу мамиле бар. Бул параметрлерди эсептөө үчүн негиз катары метамодельдик методдор колдонулат. Krogstie сунуштаган системага салыштырмалуу, өлчөө жеке моделге караганда техникалык деңгээлге көбүрөөк багытталган.

Авторлор (Cardoso, Mendling, Neuman and Reijers, 2006) дизайндын жөнөкөйлүгүн жана түшүнүктүүлүгүн өлчөө үчүн татаалдык көрсөткүчтөрүн колдонушкан. Бул Медлинг тарабынан кийинки изилдөөлөр тарабынан тастыкталат. Ал сапаттык көрсөткүчтөрдү колдонбостон, жөнөкөй процессти татаал жана ылайыксыз түрдө моделдештирүүгө болот деп ырастады. Бул, өз кезегинде, түшүнүктүүлүктүн төмөндөшүнө, техникалык тейлөөгө чыгымдардын жогорулашына жана мүмкүн болгон процесстин натыйжасыз аткарылышына алып келет.

Моделдердин сапаты

башкаруу моделдөө процесстик мамиле
башкаруу моделдөө процесстик мамиле

Эң алгачкы конструкциялар процесстин динамикасын чагылдырып, практикалык вариантты ишке ашыруу аркылуу тиешелүү концепциялар, жеткиликтүү технологиялар, конкреттүү чөйрөлөр, чектөөлөр ж.б.у.с. чагылдырган.

Моделдердин сапаты боюнча зор көлөмдөгү изилдөөлөр жүргүзүлдү, бирок иштин өзүнө азыраак көңүл бурулган. Бул маселелерге толук баа берүү мүмкүн эмес, бирок иш жүзүндө бул үчүн төрт негизги багыт бар. Бул:

  • жогортон ылдый сапат структуралары;
  • жогорку көрсөткүчтөр;
  • эмпирикалык сын-пикирлер;
  • прагматикалык сунуштар.

Хоммс моделдердин сапатынын бардык негизги мүнөздөмөлөрүн тууралыгы жана пайдалуулугу боюнча 2 топко бөлүүгө болорун айтты. Тууралык макетке ылайык келүүдөн тартып, анын синтаксистик эрежелери менен моделделген кубулушка чейин. Симуляция дагы максатка көз каранды эмес.

Пайдалуулугун үлгү катары кароого болот, бирок Хоммс ички тууралык (эмпирикалык, синтаксистик жана семантикалык сапат) менен тышкы тууралыктын (жарамдуулук) ортосунда кошумча айырмачылыкты жасайт.

Мындан тышкары, Крогст SEQUAL деп аталган жогорудан ылдыйга системаны колдонуп жасагандай, кеңири ыкма лингвистикага эмес, семиотикага негизделиши керек. Ал моделдин, билимди сыртка чыгаруунун, домендин, моделдөө тилинин жана окуу иш-аракеттеринин ортосундагы мамилелердин негизинде сапаттын бир нече өлчөмдөрүн аныктайт.

Бирок, бул алкак сапаттын ар кандай деңгээлдерин аныктоонун жолун камсыз кылбайт, бирок эмпирикалык тесттерде бизнес процесстери үчүн кеңири колдонулат. Сапаттын жаңы деңгээлдери Moody тарабынан концептуалдык моделди колдонуу менен жүргүзүлгөн мурунку изилдөөлөрдүн негизинде аныкталган.

Үч дизайн

  1. Синтаксистик: моделдин колдонулуп жаткан моделдөө тилинин грамматикалык эрежелерине канчалык деңгээлде ылайык келерин баалайт.
  2. Семантикалык: Колдонмо колдонуучунун талаптарына так жооп берерин аныктайт.
  3. Прагматикалык: Моделди моделдөө процессиндеги бардык кызыкдар тараптар жетиштүү түрдө түшүнө алаар-албасын аныктайт. Башкача айтканда, ал кереккотормочуларга аны өз муктаждыктарына ылайык колдонууга уруксат бериңиз.

Изилдөө сапат системасы колдонууга оңой жана процесстин моделдерин баалоо үчүн пайдалуу экенин, бирок анын ишенимдүүлүк жагынан чектөөлөрү бар экенин жана кемчиликтерди аныктоону кыйындаткандыгын белгиледи. Дал ошолор Крогстидин кийинки изилдөөлөрү аркылуу структураны өркүндөтүүгө алып келген.

Сапаттын дагы үч аспектиси

башкарууга процесстик мамиле
башкарууга процесстик мамиле
  1. Физикалык: Тышкы модель туруктуубу жана аудиторияга түшүнүктүүбү.
  2. Эмпирикалык: Колдонмо ошол тил үчүн белгиленген эрежелерге ылайык моделделгенби.
  3. Социалдык: моделдөө жаатындагы кызыкдар тараптардын ортосунда келишимдер бар-жоктугун аныктайт.

Ошентип, биз процессти моделдөө категориясын карап чыктык. Биз бүгүн белгилүү болгон ыкмаларды жана этаптарды талдап чыктык.

Сунушталууда: