Экономиканын жана илимдин заманбап өнүгүшү инновациялык процесстин үзгүлтүксүздүгүн жана циклдүүлүгүн билдирет. Анын деталдаштырылган дизайны өндүрүштүн көлөмүн андан ары оптималдаштырууга жана инновациянын керектөөчүлөрдүн күтүүлөрүнө шайкештигин анализдөөгө мүмкүндүк берет. Инновациялык цикл өз ара байланышкан бир нече негизги фазаларды, этаптарды жана алардын этаптарын камтыйт. Өндүрүштү инновациядан продукциянын сапатына, наркына жылдыруучу стратегияны түзүү олуттуу атаандаштык артыкчылыктарды берет.
Аныктама
Инновациялык цикл деп инновацияны баштапкы этаптан (маалыматты өздөштүрүү) акыркы этапка – даяр инновациялык продуктуну керектөөгө чейин киргизүү процессин сүрөттөгөн модель түшүнүлөт. Азыркы адабиятта бул процесстин жалпы кабыл алынган концепциясы жок. Бул көйгөйгө 2 негизги мамиле бар: жалпы экономикалык (келечектеги технологияларды ишке киргизүү боюнча институционалдык структураны сыпаттоо) жана өзүнчө уюмду өнүктүрүүнүн алкагында.
Инновацияларды башкарууда моделдердин бир нече түрлөрү колдонулат:
- Сызыктуу. Бул биринчилердин бири (20-кылымдын орто ченинде сунушталган) жана идеяны түзүүдөн баштап продуктыларды сатууга чейинки этап-этабы менен инновациялык процессти сүрөттөгөн сызыктуу ырааттуулук. Анын кемчиликтери - рыноктун инновацияларга болгон суроо-талаптарынын эске алынбагандыгы, илимдин жана техниканын енугушунун азыркы этабына туура келбеген, негизинен фундаменталдык изил-деелердун жургузулушу.
- Сызыктуу эмес. Бул моделге ылайык, бардык этаптардын жана институттардын ортосунда туруктуу өз ара аракеттенүү бар: маалымат агымы, инвестиция, адамдык жана материалдык ресурстар менен алмашуу. Заманбап уюмдарда инновациялык ишмердүүлүктүн детерминизми жок, ар кандай институттардын функциялары көп учурда бири-бирин кайталап жана толуктап турат.
- Азык-түлүк. Ал буюмдун жашоо циклине негизделет жана акыркы натыйжасы рынокко киргизилген жаңы же өркүндөтүлгөн продукт түрүндө чагылдырылган бир катар иштердин сыпаттамасы болуп саналат.
- Процедуралык. Түрчөлөрдүн арасында инновациялык циклдин уюштуруучулук, башкаруучулук жана технологиялык моделдери өзгөчөлөнөт.
Жогоруда аталган моделдерди колдонуу инновацияларды чыгаруу боюнча системалуу иштерди анализдөөгө, пландаштырууга жана ишканалардын инновациялык ишмердүүлүгүн башкарууга мүмкүндүк берет. Тар маанисинде инновациянын жашоо цикли - бул өндүрүүчүгө же сатуучуга кандайдыр бир пайда алып келген убакыт аралыгы.
Инновация циклинин фазалары
Жалпысынан инновациянын жашоо циклинин 5 негизги фазасы бар:
- Негизги үлгүлөрдү изилдөө (негизги изилдөө).
- Көйгөйлөрдүн практикалык чечимдерин табуу (колдонмо изилдөө).
- Дизайн процесси.
- Иштеп чыгуу жана өндүрүш.
- Керектөө.
Инновациялык циклдин структурасынын деталдуу өзгөчөлүктөрү инновациянын түрүнө жараша болот. Бул процесс ар кандай иш-чаралар жана каржы компоненттери менен коштолушу мүмкүн.
Этаптар
Өнүмдүн инновация циклинин негизги этаптары төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Өнүктүрүү (рынокту изилдөө, R&D, тестирлөө, долбоорлоо, технологиялык жана уюштурууга чейинки өндүрүш жана башка этаптар). Бул мезгил активдүү капиталдык салымдар менен мүнөздөлөт.
- Сатуунун башталышы. Бул этапта продукт пайда (пайда) ала баштайт. Эң негизги факторлор – жарнама саясаты, инфляциянын деңгээли.
- Сатуу аймактарын кеңейтүү. Рынок толгонго чейин сатуунун өсүшү.
- Сатуу деңгээлин турукташтыруу. Рынокто суроо-талап дагы эле активдүү, бирок анын төмөндөшү пландаштырылган.
- Сатуу көлөмүн азайтуу. Ассортиментти кеңейтүүдө жана рынокту багыттоодо акыркы 2 этап жок болушу мүмкүн.
Инновациялык операцияны (технологияны) сүрөттөө үчүн 4 этап бөлүнөт:
- өнүгүү;
- ишке ашыруу;
- рынокту турукташтыруу;
- сатуу көлөмүнүн төмөндөшү (анын табигый төмөндөөсү).
Узактыгыжана этаптардын саны, алардын циклдин өнүгүшүнө тийгизген таасири белгилүү бир инновациянын өзгөчөлүктөрү менен аныкталат.
Кадамдар
Ар бир этапта аткарылып жаткан иштин белгилүү бир түрүн мүнөздөгөн бир нече этаптар бар. Продукт модели үчүн инновация циклинин этаптары:
- R&D, маркетинг изилдөөлөрү (болжолдуу суроо-талап жана коммерциялык ийгилик). Жумуштун акыркы түрлөрүнө жумшалган инвестициялар илимий-техникалык өнүгүүлөргө ылайыктуу болушу мүмкүн, анткени иштин акыркы натыйжасы андан көз каранды.
- Пилоттук өндүрүш (жаңы чечимдин үлгүсүн өндүрүү).
- Керек болсо мурунку этаптын жыйынтыгы боюнча баштапкы идеяларды тактоо, оңдоо.
- Жаңы продукцияларды массалык түрдө чыгаруу.
- Соода белгиси.
Уюштуруучулук, башкаруучулук жана технологиялык модел үчүн төмөнкү окшош этаптар бөлүнөт:
- башкаруучулук чечимдерди иштеп чыгуу (технологиялар үчүн R&D);
- сыноо/сыноо операциясы;
- уюштуруу/жалпы технологиялык процесске киргизүү;
- документтер, коопсуздук патенттери, инновацияга лицензиялар.
Бардык моделдер үчүн акыркы этап инновацияны ишке ашыруу жана аны керектөөчүлөр тарабынан колдонуу процессинде өркүндөтүү болуп саналат.
Негизги изилдөө
Келечектин технологияларын башкарууда негизги изилдөө эң маанилүү. Аларды ишке ашыруунун өзгөчөлүктөрүбул:
- акыркы натыйжа жана аны алуу үчүн ресурстук чыгымдар алдын ала белгилүү эмес;
- чалгындоочу изилдөө баштапкы этапта практикалык колдонуу менен байланышсыз жүргүзүлөт;
- жумуштун жеке мүнөзү;
- жалпы калыптарды же категорияларды ачуу, теорияларды жана принциптерди негиздөө;
- илимий басылмаларда жана отчеттордо жыйынтыктарды түзүү, прототиптерди чыгаруу.
Эгерде бар билимдер инновациялык идеяларды генерациялоого мүмкүндүк берсе, фундаменталдык жана прикладдык изилдөөлөр жүргүзүлбөй калышы мүмкүн.
Колдонмо изилдөө
Колдонмо изилдөөлөр фундаменталдуу изилдөөлөргө негизделген. Иш жүзүндө ишке ашыруу жана белгилүү бир пайдаларды алуу үчүн ылайыктуу натыйжаларды тандоо жүргүзүлөт. Жацы продукцияны жана технологияны колдонуунун техникалык-экономикалык негиздемеси ишке ашырылып жатат. Бул этаптагы аракеттердин натыйжасы болушу мүмкүн:
- технологиялык регламенттер;
- стандарттар жана методологиялар, моделдик стандарттар;
- эскиз долбоорлор;
- алдын ала пландар, анын ичинде чиймелер, эсептөөлөр, макеттер;
- техникалык спецификациялар, талаптар жана башка илимий-техникалык сунуштар.
Бул этапта инновациялык циклдин бир бөлүгү катары узак мөөнөттүү өнүгүү тенденцияларын аныктоочу лабораториялык жана пилоттук өндүрүштүк сыноолор жүргүзүлүп, изилдөө иштери жыйынтыкталып, бааланат.
Дизайн
Негизделгенприкладдык изилдөөлөрдүн процессинде алынган натыйжалар, жаңы продукцияны же технологияны чыгаруу үчүн документацияларды (техникалык-экономикалык эсептөөлөр, диаграммалар, түшүндүрмөлөр, сметалар жана эсептөөлөр, графиктер ж.б.) даярдоо башталат. Бул этаптагы иштеп чыгуулар өзүнүн түрлөрү боюнча айырмаланат: конструктордук, технологиялык, уюштуруучулук, долбоорлоо жана изилдөө, сыноо үчүн продукциянын биринчи үлгүлөрүн өндүрүү.
Бул иштер өндүрүшкө массалык түрдө киргизүүнүн алдындагы даярдык болуп саналат. Бул этап көбүнчө R&D чөйрөсүндө мурунку менен айкалышат жана негизги максаты инновациялык продуктыларга керектөөчүлөрдүн күтүүлөрүн жана талаптарын ишке ашыруу болгон процесс катары аныкталышы мүмкүн. Бул жерде инновациялык циклдин мындай параметрлери белгилүү болуп калды, мисалы:
- продукциянын сапаты жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү;
- иштеп чыгуу, өндүрүш жана рынокко чыгуу убакыттары;
- продукцияны өзгөртүү мүмкүнчүлүгү;
- долбоордун бюджети.
Өндүрүш
Бул этапта 2 кадамды айырмалоого болот:
- Эксперименттик партияны же бир нусканы чыгаруу. (өнөр жай үлгүлөрү), техникалык каражаттарды ишке киргизүү (ишке киргизүү).
- Өндүрүштүн экономикалык өнүгүүсү. Бул этапта ендуруштун дол-боордук кубаттуулугуна (материалдык жана энергия сыйымдуулугу, эмгек ендурумдуулугу, езуне турган наркы, капиталдын ендурумдуулугу) жана инновацияларды колдонууга жетишилет.
Бул этап төмөнкү иштерди камтышы мүмкүн:
- технологиялык долбоорду иштеп чыгуу;
- техникалык шарттарды, заводдук стандарттарды бекитүү;
- сериялык жабдууларды жана аспаптарды чыгаруу;
- инновация үчүн кадрларды кайра даярдоо же квалификациясын жогорулатуу;
- курулуш-монтаждоо иштери;
- эмгек акы же уюштуруу түзүмүндөгү өзгөрүүлөр.
Менеджмент
Инновация циклдери эки негизги багытта башкарылат:
- мамлекеттик деңгээлде;
- уюмдун ичиндеги микро деңгээлде.
Мамлекеттик жөнгө салуу төмөнкү инструменттердин жардамы менен ишке ашырылат:
- Иштери инновациялык процесстерге байланыштуу болгон мекемелер (Экономикалык өнүктүрүү, финансы, билим берүү министрликтери, Стратегиялык изилдөөлөр борбору, интеллектуалдык менчик укуктарын коргоо уюмдары жана башкалар).
- Мыйзам актылары, федералдык жана тармактык ченемдер.
- Федералдык каржыланган билим берүү жана изилдөө уюмдары.
- Инфраструктуралык объектилер (технопарктар жана технополистер, маалыматтык технологиялар борборлору, илимий шаарлар, бизнес-инкубаторлор жана башкалар).
- Коммерциялаштыруу үчүн базар институттары (венчурдук фонддор жана компаниялар, лизингдик жана камсыздандыруу фирмалары).
Уюм деңгээлиндеги башкаруу инновациялык жашоо циклинин бардык этаптарында ишке ашырылат жана төмөнкүдөй элементтерден турат:
- болжолдоо, өнүгүүнүн эң перспективдүү жолдорун аныктоо жана инновацияга муктаждык;
- пландоо этаптары жана аларды ресурстар менен камсыз кылуу;
- бар болгон көйгөйлөрдү жана инновациянын натыйжалуулугун талдоо;
- альтернативдүү техникалык чечимдерди иштеп чыгуу жана алардын ичинен эң жакшысын тандоо;
- башкаруучулук чечимди иштеп чыгуу;
- мониторинг натыйжалары.
