Бизнес инновациясын абдан жөнөкөй жол менен аныктоого болот: бул ишканаларга киргизилген жана башкарууга бир нерсени жакшыртууга, жогорку сапаттагы продукцияны алууга же жаңы продукт же кызматты түзүүгө мүмкүндүк берген бардык идеялар, концепциялар, технологиялар же процесстер.. Бул өзгөртүүлөр ишкананын бизнес-операциялары менен байланышкан максаттарга жетүүгө мүмкүндүк берет, башкача айтканда, алар сатууну көбөйтүүгө жана ишмердүүлүктүн кирешелүүлүгүнүн деңгээлин жогорулатууга мүмкүндүк берет.
Заманбап менеджмент теориясынын негиздөөчүлөрүнүн бири Питер Дракердин айтымында, инновация менеджерлердин колундагы өзгөчө курал болуп саналат, анын жардамы менен алар башка иш менен алектенүү же жаңы кызматтарды көрсөтүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат.
Маңыз жана түшүнүк
Уюштуруучулук инновация – бул компания кабыл алган иш принциптерине, жумуш орундарын түзүүдө же айлана-чөйрө менен өз ара аракеттенүүдө жаңы ыкманы киргизүү.
Дайындаринновациялар, эгерде алар биринчи жолу ишке ашырылса да, биригүү жана кошулууларды камтыбайт. Уюштуруу инновациялары продуктунун өзгөрүшүнө түрткү берүүчү фактор гана эмес, ошондой эле бизнес операцияларынын натыйжалуулугуна олуттуу таасирин тийгизиши мүмкүн, иштин сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатууга, маалымат алмашууну жогорулатууга же компаниянын башка билимдерди үйрөнүү жана колдонуу жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга мүмкүндүк берет. жана технологиялар.
Инновация көбүнчө белгилүү бир ишканада колдонула элек нерсе жөнүндө же аны жакшыртуу үчүн мурунтан эле бар нерсени өзгөртүү жөнүндө. Инновациялар уюштуруучулук жана техникалык, ошондой эле социалдык же психологиялык процесстердин, кубулуштардын ар кандай түрлөрүнө тиешелүү болушу мүмкүн.
Функциялар
Рационализациянын бул түрүнүн айырмаланган өзгөчөлүгү бул ишканада мурда колдонулбаган принципиалдуу башкача уюштуруу ыкмасын (чарбалык практикада, жумуш орундарын уюштурууда, өндүрүш процессинде) ишке киргизүү болуп саналат.
Тарыхый аспект
Америкалык жана австриялык саясат таануучу жана экономист Йозеф А. Шумпетер «инновация» терминин экономикага киргизген. Ал аны түшүндү:
- Кардарлар билбеген башка продукт же башка бренд менен тааныштыруу.
- Колдонула элек өндүрүш ыкмасын киргизүү.
- Башка базар ачуу.
- Чийки заттын башка булагын издеңиз.
Инновация концепциясыбашкача түшүнүлөт. Америкалык экономист Майкл Портер үчүн инновация прогрессивдүү идеяларды колдонуу болуп саналат. Алар экономикалык пайда алып келүүгө, ар кандай технологиялык өркүндөтүүгө же алдыңкы тажрыйбаны колдонууга тийиш. Эл аралык маркетинг профессору Ф. Котлердин инновацияга окшош мамилеси бар, ал аркылуу ал товарды, кызматты же идеяны түшүнгөн.
Эмне үчүн өзгөртүү керек
Уюштуруу инновациясынын негизги максаттарынын арасында төмөнкүлөрдү бөлүп көрсөтүү керек:
- Компания жаңы стратегияны ишке ашыруу.
- Башка стандарттарды чагылдыруу үчүн ишкананын учурдагы түзүмүн өзгөртүү.
- Негизги бизнес көрсөткүчтөрүн жакшыртыңыз.
- Ишканада ички уюштуруу көйгөйлөрүн жоюу.
- Ишкананын кризистен чыгуусу.
Негизги фигуралар
Уюштуруучулук жана башкаруучулук инновациялар ишкана тарабынан кабыл алынган өндүрүштүн же кызмат көрсөтүүнүн прогрессивдүү ыкмаларын киргизүү жолу менен ишке ашырылууга тийиш. Аларга жеткирүү чынжырын башкаруу жана ишканада колдонулган процесстерди трансформациялоо, бизнести реинжиниринг кирет. Ошондой эле, жакшыртуулар кызматкерлердин ортосунда милдеттерди бөлүштүрүүдө жана чечим кабыл алуу ыйгарым укуктарында башка чечимдерди киргизүүгө байланыштуу болушу мүмкүн.
Бул түшүнүктү ар кандай чечмелөө мүмкүн болгондуктан, уюштуруу инновациясынын эки түрү бар. Биринчиси, технологиялык инновациялардын болушун, башкача айтканда, продукцияга же өндүрүш процессине тиешелүү.
Экинчи - технологиялык эмес опциялар,башкача айтканда, уюштуруучулук жана маркетингдик өзгөрүүлөргө байланыштуу.
Инновациянын уюштуруу формаларынын арасында процесс жана продукт инновациялары бар.
Акыркылар учурдагыны жакшыртуу же рынокко жаңы өнүм менен кызмат көрсөтүү үчүн иштелип чыккан. Бул жакшыртуу техникалык жагына, өндүрүш үчүн колдонулган материалдарга, өнүмдөрдүн функционалдуулугуна жана колдонуунун оңойлугуна тиешелүү.
Процесс уюштуруучулук жана башкаруучулук инновациялар өндүрүш ыкмасын өзгөртүүгө негизделген. Бул инновация колдонуудагы ыкманы өркүндөтүү же продукцияны өндүрүүнүн таптакыр башка ыкмасын колдонуу болушу мүмкүн. Компаниялар ойлоп табууларды ишке ашыруунун бул түрүн бир нече себептерден улам тандашат:
- Бирдиктин наркын төмөндөтүү зарылчылыгы.
- Товарлардын жана кызматтардын сапатын жакшыртыңыз.
- Жаңы өндүрүштү киргизүү.
Ойлоп табуулардын маркетингдик варианттары продукциянын таңгагындагы өзгөрүүлөргө, анын сырткы көрүнүшүнө, сатуу ыкмаларына, товарды же кызматты рынокто жылдырууга, баанын өзгөрүшүнө тиешелүү.
Инновациянын акыркы түрү – уюштуруу түрү. Алар ишкананын ички структурасына, ошондой эле анын айлана-чөйрө менен болгон мамилесине өзгөртүүлөрдү киргизет. Бул инновациялар компаниянын позициясын, анын тышкы чөйрө менен байланышын жакшыртууга жана чыңдоого алып келет.
Формалоонун негиздери
Талап же сунуш көбүнчө инновацияларды жаратат. Рационалдаштыруу идеялары ишкананын өзүндө ишке ашырылышы мүмкүн же ал иштеп жаткан рыноктук чөйрөгө тиешелүү. Ошондой элеинновациялар аймактык, корпоративдик, улуттук же эл аралык рынокко, кээде глобалдык рынокко тиешелүү.
Жаңы өнүмдөрдү түзүү процессинде ишкана өзүнүн рационализациялык чечимин киргизе алат же жөнөкөй вариантты тандай алат, башкача айтканда, башка компания тарабынан сыналган ыкманы колдоно алат. Инновация белгилүү бир ишканадан, сырттан келип же ар кандай компаниялардын ортосундагы кызматташтыктын натыйжасы болушу мүмкүн.
Башында жаңы чечим идеясы жаралат. Кийинки кадам - концепция түзүү. Кийинчерээк бир адам же дайындалган команда сунушталган инновацияны иштеп чыгат. Ишкана ойлоп тапкан прогрессивдуу метод башка продуктылар сыяктуу эле сатылат. Ишканада киргизилген бардык өзгөртүүлөр күтүүлөргө жооп бериши керектигин эстен чыгарбоо керек.
Уюштуруу инновациясынын негизги формаларын чакан жана ири бизнеске бөлүүгө болот. Бул формалардагы стратегиялар олуттуу түрдө айырмаланат. Бүгүнкү күндөгү инновациялардын көбү чакан бизнестин шарттарында түзүлгөн.
Негизги колдонуу
Уюштуруу инновациясын киргизүү – бул бирдиктүү процессти түзгөн иш-чаралардын белгилүү бир комплекси. Негизги идея - прогрессивдүү идеяларды ишке ашыруу үчүн тиешелүү шарттарды түзүү. Инновацияларды уюштуруу процессин түзгөн эң маанилүү иш-чараларга төмөнкүлөр кирет:
- Долбоорду ишке ашырууну башкарган бөлүмдөрдү тандоо.
- Керектүү ресурстарды алуу.
- Иш-аракеттерди координациялоо, башкача айтканда, кызматташууну камсыз кылуужарым-жартылай тапшырмаларды аткарган бирдиктер.
- Бул ишке ашыруу режимине ылайыктуу тапшырмаларды көзөмөлдөө, контролдоо жана кабыл алуу системасын аныктоо.
- Маалымат агымынын ыкмасын аныктоо.
- Кызматкерлерди окутууну уюштуруу.
- деталдуу ишке ашыруу программасын даярдоо.
- Критикалык кырдаалдар үчүн так нускамаларды иштеп чыгуу.
- Аткаруу үчүн жооптуу кызматкерлердин тобун түзүп, аларга конкреттүү тапшырмаларды бериңиз.
Аткаруу процессине таасир этүүчү факторлор
Ишканада инновациялар жана уюштуруучулук өзгөрүүлөр ар кандай факторлордун таасиринен улам жүргүзүлүшү мүмкүн. Жаңы чечимдерди киргизүү салыштырмалуу татаал процесс жана аны ишке ашырууда көптөгөн кыйынчылыктар менен байланышкан. Көбүнчө көйгөйлөр ар бир жолу өндүрүштөгү өзгөрүүлөрдүн процесси (кичинекейлери да) жеке жана уникалдуу болгонуна байланыштуу.
Өнүккөн технология трансформациянын салттуу ыкмасынын мисалы болуп саналат. Аны ишке ашыруунун жүрүшүндө илимий-изилдөө жана тажрыйба-конструктордук иштер тиешелүү түрдө кайра өзгөртүлүп, конкреттүү продукцияга, өндүрүш ыкмасына, уюштуруучулук жана экономикалык чечимге айланат. Ишке ашыруунун катышуучулары идеянын аткаруучулары жана авторлору болуп саналат.
Мындан тышкары, инновациянын өзгөчөлүгү ишке ашыруучуларды жана колдонуучуларды ага катышууга мажбурлайт, алар жаңы продуктуну өз муктаждыктары үчүн колдонот. Мисалы, жаңы дары киргизилгендеаны ишке ашыруу учурунда каражаттар, коммерциялык бөлүмдөр, тейлөө борборлору жана керектөөчүлөр дарыга болгон суроо-талапты аныктайт. Көрүнүп тургандай, максаттуу бир нече деңгээл бар. Ар бир адам тиешелүү иш чөйрөсүн так көрсөтүшү керек.
Координация процесси
Уюмдук инновацияны башкарууда координация жана контролдоо маанилүү роль ойнойт.
Координациялоо, бул ишке ашыруу процессинин эң маанилүү элементтеринин бири болуп эсептелет. Ал бардык жеке иш-аракеттерди гармониялаштыруу жана бириктирүү катары каралат. Эреже катары, ишке ашыруунун ар бир этабы бир нече чакан жеке долбоорлорду камтыйт. Мындай абал бир ишканада ишке ашырылган учурда да бар. Идеяны ишке ашыруу эффективдүү жана эффективдүү болушу үчүн кийинки этаптарды жана элементтерди синхрондоштуруу зарыл.
Убакыт жөнүндө сөз болгондо, эки негизги аспекти эске алуу керек. Биринчиден, биз бул инновацияны тезирээк киргизүү үчүн бардык иш-чаралардын так мөөнөтү жөнүндө айтып жатабыз. Экинчи аспект тапшырманы туура пландаштырууга тиешелүү. Ал бир эле аракеттер бир нече жолу кайталанбай тургандай уюштурулушу керек.
Төмөнкү факторлордун аркасында эффективдүү координацияны камсыз кылуу мүмкүн:
- Кийинки этаптар жана конкреттүү тапшырмалар үчүн так графиктер.
- Аткаруу боюнча деталдуу нускамалар.
- Заманбап маалыматтын агымы.
- Тиешелүү башкаруучу топ өкүлдөрүнөн туратжарым-жартылай тапшырмаларды аткарып жаткан бирдиктер.
Контролдоо процесси
Бүткүл инновациялык процессти башкарууда контролдун маанилүүлүгүн баса белгилөө үчүн чечимди ишке ашыруу стадиясында башкаруунун негизги функцияларынын бири катары анын маанилүүлүгүнө көңүл буруу керек. Контролдун мындай олуттуу маанисин негиздөөнүн бир себеби, ишке ашыруу стадиясында инновациялык процесстин башка этаптарына караганда олуттуураак чараларды тартуу зарыл. Бул каражаттарды эффективдүү жана сарамжалдуу пайдалануу үчүн ар кандай кемчиликтерди жана мыйзам бузууларды аныктоого багытталган иш-чараларды системалуу түрдө көзөмөлдөп, андан соң аларды жоюу зарыл.
Уюштуруу-экономикалык инновацияларды көзөмөлдөө үчүн эң негизги үч фактор болушу керек:
- Натыйжаларга жетишилди.
- Иш-чаранын кийинки этаптарын ишке ашыруу убактысы.
- Милдеттенмелерди аткарууга кеткен чыгымдар.
Алынган натыйжаларды контролдоо алкагында төмөнкү көрсөткүчтөр эске алынат: салмагы, сапаты, жарактуулугу, натыйжалуулугу, техникалык өндүрүмдүүлүгү. Иш жүзүндөгү чыгымдарды күтүлгөн пайда менен салыштыруу чыгымдарды азайтуу, планды өзгөртүү боюнча чечимдерди кабыл алуу үчүн негиз болуп саналат. Долбоордун хронологиясын көзөмөлдөө конкреттүү тапшырмаларды аткаруу үчүн канча убакыт талап кылынарын текшерүүнү, ошондой эле инновациялык сунуштарды ишке ашыруунун башталышы жана аяктоо даталарын аныктоону камтыйт.
Тыянак
Изилдөө темасындагы негизги жыйынтыктар:
- Учурдагы кризис шартында уюштуруу инновациясынын ролу жана мааниси кескин өсүүдө.
- Аларды түзүү жана ишке ашыруу процесси максималдуу натыйжалуулукка жетүү үчүн үзгүлтүксүз болушу керек.
- Инновацияларды киргизүүнү практикага киргизүүдө компаниянын ишинин бардык тармактарында пландаштыруу механизмдери колдонулат.
