Компанияда пландаштырууну талкуулоодо пландоо менен болжолдоонун ортосундагы байланыштарга жана айырмачылыктарга көңүл буруу зарыл. План – бул иш-аракеттин жолу, программа, ал эми болжолдоо – бул бизден көз каранды эмес процесстерди алдын ала айтуу. Демек, план ошол процесстерге жана элементтерге карата колдонулат, алардан биз тандап алуу – чечим кабыл алуу, ал эми болжолдоо чечимдер жана пландаштырылган аракеттер аркылуу бул мамлекетке эч кандай кийлигишүүсүз экономикалык процесстердин же кубулуштардын келечектеги абалын гана аныктайт.
План бул иш-чаралардын натыйжалуулугу жана таасири боюнча бааланат. Болжолдоо анын негиздүүлүгү боюнча гана бааланат. Болжолдоо жана пландаштыруу башкаруу процессинде өз ара байланыштуу, бирок алар бири-бири менен аныкталбашы керек.
Түшүнүк
Стратегиялык пландоо стратегиялык башкаруунун функциясы катары фирманы башкарууда негизги чечимдерди кабыл алуу үчүн негиз түзөт. Динамикалык процесстин өзү башкаруу функцияларына курулган жанакомпанияны башкаруу үчүн негиз түзөт.
Менеджменттин функциясы катары стратегияны пландаштыруу ишкананын максаттарын жана аларга кантип жетүүнү тандоого багытталган. Мындай кырдаалда концепция тышкы жана ички чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдү алдын ала билүү жана компанияны аларга ыңгайлаштыруу болуп саналат.
Стратегиялык жана оперативдүү пландаштыруунун функциялары бири-биринен айырмаланат. Стратегияны пландаштырууда компанияны өнүктүрүүнүн келечектүү багыттарын талдоо маанилүү роль ойнойт, учурдагы тенденциялар, коркунучтар, тобокелдиктер аныкталат жана мүмкүнчүлүктөр түзүлөт. Бул убакыттын көрсөткүчү эмес, компаниянын өнүгүү багыты эске алынат. Стратегиянын өзүн уюмдун учурдагы тактикасына тиешелүү оперативдүү пландар системасы аркылуу ишке ашырууга болот.
Түшүнүктүн аныктамасы
Стратегиялык пландоо - бул уюмдун акыркы максаттарын аныктоого жана ишке ашырууга багытталган узак мөөнөттүү тактикаларды түзүүнүн формалдуу процесси. Алар, адатта, 5 жылдан ашык мөөнөткө иштелип чыккан. Ишканада стратегиялык пландоо функциясы төмөнкү өзгөчөлүктөр менен мүнөздөлөт:
- стратегиялык пландоо төмөнкү суроолорго жооп берет: "биз эмне кылып жатабыз жана эмне кылышыбыз керек", "алар кимдер жана биздин кардарлар ким болушу керек?";
- тактикалык жана оперативдүү пландаштыруу жана күнүмдүк чечимдер үчүн негиз түзөт. Мындай чечимдин зарылдыгын эске алып, менеджер: "Мүмкүн болгон багыттардын жана аракеттердин кайсынысы биздин стратегиябызга эң туура келет?" деп сурашы мүмкүн.
- пландаштыруунун башка түрлөрүнө караганда узак мөөнөткө байланыштуу;
- уюмдун энергиясын жана ресурстарын эң маанилүү иштерге топтоону жеңилдетет;
- ишмердүүлүктүн эң жогорку деңгээлин билдирет, анткени аларда уюмдун ишинин бардык аспектилерин эсепке алуу үчүн жетиштүү билим жана тажрыйба ресурстары бар. Анын катышуусу төмөнкү деңгээлдеги өз ара аракеттенүүнү баштоо жана колдоо үчүн да зарыл.
Рол жана Мааниси
Стратегиялык пландаштыруу бизнести башкаруунун ажырагыс бөлүгү болууга тийиш жана демек, ишкананын иштешине таасир этүүчү топтордун кызыкчылыктарынын кагылышуусу, финансылык тоскоолдуктар, ресурстардын чектөөлөрү, маалыматтын жетишсиздиги, стратегиялык потенциал, компетенттүүлүктүн жетишсиздиги, чөйрөдөгү күтүлгөн өзгөрүүлөр, атаандаштык аракеттер.
Процесстин маңызы
Стратегиялык пландоо процесси үч негизги кадамдан турат:
- Стратегиялык талдоо диагностикалык иш-чараларга негизделген, анын максаты уюмдун учурдагы жана келечектеги күчтүү жактарын жана өнүгүү багыттарын, анын потенциалын жана коркунучтарын көрсөтө алуу болуп саналат. Ал ошондой эле уюм жайгашкан чөйрөнү аныктайт. Бул кадам ишенимдүү түрдө аткарылышы керек, анткени кырдаалдын так сүрөтүн берген жакшы талдоо жакшы планды түзүүгө негиз болот.
- Стратегиялыкпландаштыруу уюм кабыл ала турган ар кандай варианттарды жана аларды кантип ишке ашырууну карайт. Пландоо фазасы стратегиялык планды иштеп чыгуу менен аякташы керек, ал адатта ар кандай деңгээлдеги оптимизм менен келечектеги бир нече сценарийди камтышы жана ишке ашыруу үчүн конкреттүү стратегияны чечет.
- Стратегиялык ишке ашыруу: Бул фаза конкреттүү планды тандоодон кийин жана аны ишке ашырууга байланышкан бир катар иш-чараларды камтыйт. Бул иш-чаралар оперативдүү пландаштыруу менен айкалышат, ал стратегиялык болжолдоолорго караганда конкреттүү жана кыска мөөнөттүүлүгү менен мүнөздөлөт. Бул этапта уюм көп учурда ишке ашырууда көптөгөн кыйынчылыктарга туш болот, мисалы, кызматкерлердин иш-аракетинин төмөндөшү жана компаниянын максаттары менен идентификациянын жоктугу, финансылык ресурстардын жетишсиздиги жана планды динамикалуу болууга мажбурлаган чөйрөнүн өзгөрүшү.
Процесстин өзгөчөлүктөрү
Стратегиялык пландаштыруунун бул түрү төмөнкү өзгөчөлүктөрдө чагылдырылган:
- негизги милдеттерге жана компаниянын орчундуу маселелерине байланыштуу чечимдерди кабыл алуу процессин функциялардын аналитикалык жана проективдүү аспектилери менен айкалыштыруудан турган комплекстүү мамилени билдирет;
- процесстин кеңири диапазону элементтерден турат: программалоо (корпоративдик деңгээлдеги негизги стратегиялар, башкаруу стратегиялары, функционалдык стратегиялар), бизнес-пландарды иштеп чыгуу;
- компаниянын максаттарын конкреттештирет жана аягына чыгарат,негизинен продукциянын (кызматтардын) спецификациясына, баанын, маркетинг функцияларынын, чыгымдардын, сапаттын, өндүрүш процессинин стандарттарынын, процесстин параметрлеринин ж.б.у.с.;
- чыгармачылыкты, инновацияны жана айлана-чөйрөнүн өзгөрүүсүнө ийкемдүүлүктү камтыйт;
- кардарлардын (коомдун) муктаждыктарын жана күтүүлөрүн канааттандыруу жана компаниянын атаандаштык чөйрөсүндөгү позициясы менен аныкталган "тышкы" багытты билдирет;
- - функционалдык программаларды жана пландарды интеграциялоо (координациялоо) фактору.
Функциялар
Негизги функциялардын ичинен төмөнкү тизмени бөлүп көрсө болот.
- Стратегиялык пландоо функциясы: ресурстарды бөлүштүрүү. Ишканада болгон бардык ресурстар: материалдык, финансылык, эмгек ресурстары иш процессинде аларды рационалдуу бөлүштүрүүнүн негизинде ишкананын жетекчилиги тарабынан натыйжалуу пайдаланылышы керек. Өндүрүштүн кайтарымы максималдуу боло турган ресурстардын ушундай комбинацияларын куруу зарыл.
- Тышкы чөйрөгө ыңгайлашуу стратегиялык пландаштыруунун негизги функциясы. Бул компаниянын тышкы чөйрөгө жана анын динамикасына ыңгайлашуу жөндөмү катары түшүнүлөт, бул компания үчүн атаандаштык артыкчылыктарды жаратат.
- Стратегиялык пландоо функциясы: координациялоо жана жөнгө салуу. Ал коюлган максаттарга жетүү үчүн компаниянын бөлүмдөрүнүн макулдашылган аракеттерин түзүү деп түшүнүлөт.
- Уюмдук өзгөрүүлөр. Бул функциянын алкагында,коллективдин туруктуу иштешин камсыз кылуу үчүн ишкананын уюштуруу түзүмү. Анын алкагында келечекте компаниянын максималдуу натыйжалуулугуна жетишүү үчүн уюштуруучулук өзгөрүүлөр да жүрүп жатат.
- Мобилизация функциясы. Бул стратегияны пландаштыруу процессинде компаниянын бардык ресурстары пландаштырылган пландарга жетүү үчүн анын ичинде мобилизацияланышы керек дегенди билдирет.
Стратегиялык пландаштыруунун маңызынын баштапкы элементи катары ишкананын көрүнүшү
Ишкананын көрүнүшү көбүнчө анын ишмердүүлүгүнүн формулировкаланган миссиясы менен аныкталат. Миссия - бул компаниянын философиясына же стратегиясына карата эң сонун түшүнүк. Ал уюмдун негизги ишинин багытын жана анын айланасында пайда болгон көйгөйлөрдү чечүүнүн интеграциясын аныктайт. Туура түзүлгөн миссия төмөнкү талаптарга жооп берет:
- аныктоо оңой болушу керек;
- кардар рынокто сунушталган өнүмдөр жана кызматтар менен канааттандыра турган пайда үчүн түзүлүшү керек;
- суроолорго жооп катары так жана катасыз түрдө жазылган.
Чечим кабыл алуу
Стратегиялык пландаштыруунун маңызы жана функциялары башкаруу процессинде чечимдерди кабыл алуу менен тыгыз байланышта. Бул мамилелер компаниянын максаттарын түзүү стадиясында (жана стратегиялык башкарууда: анын миссиясы жана көрүнүшү), ошондой эле ар кандай стратегиялардын (программалардын) жана пландардын варианттарын кабыл алуу стадиясында жана, акырында, алардын аткарылышын көзөмөлдөө.
Бул функциялардын ортосундагы өз ара аракеттенүү абдан күчтүү, бирок, качанБухгалтердик эсеп маанисинде түшүнүлгөн пландоодо алдын ала кайра иштетүү иш-аракеттери, ошондой эле чечимдерди кабыл алуу көйгөйлөрүн аныктоо басымдуулук кылат. Мисалы, финансылык ресурстарды башкаруунун конкреттүү багыттарынын ортосунда бөлүштүрүү, ассортименттин структурасын жана өндүрүштүн масштабын аныктоо, диверсификациянын масштабын аныктоо, баа стратегиясын түзүү ж.б.
Аналитикалык документация планды түзүүдө пайдаланылуучу булактан жана салыштырма маалыматтардан, ошондой эле эксперттик корутундулардан турат. Пландоо документациясына узак мөөнөттүү программалар жана пландар, ошондой эле бюджеттер (кыска мөөнөттүү долбоорлор) кирет. Стратегиялык башкаруу деңгээлинде бул документация негизги мааниге ээ типтүү милдеттердин тизмеси, алардын мүнөздөмөлөрү менен бирге, ошондой эле сунушталган долбоорлорду ишке ашырууну аныктаган стратегиялык потенциалдын сыпаттамасы болуп саналат.
Стратегиялык пландоо функциясы система катары
Стратегиялык пландоо – бул кеңири система, анын структурасы стратегиялардын (программалардын) жана пландардын ар кандай түрлөрү менен түзүлгөн. Алар корпорациялардын, ошондой эле мекемелердин же бөлүмдөрдүн деңгээлинде иштелип чыккан. Аларды даярдоонун деталдары жана тактыгы башкаруунун төмөнкү баскычтарына өткөн сайын жогорулайт жана программалар негизинен узак мөөнөттүү мүнөзгө ээ.
Функционалдык стратегиялар жана пландар, мисалы, компаниянын уюштуруу структурасын жакшыртуу, изилдөө жана өндүрүш технологияларын иштеп чыгуу, көлөмү, көлөмү сыяктуу конкреттүү маселелерди чечүүжана инвестициялардын түрү, персоналды өнүктүрүү, өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу, сапатты комплекстүү башкаруу маанилүү. Изилдөөнүн бул түрүндө диагностикалык бөлүгү компаниянын келечегин аныктоочу прогноздор менен айкалышат. Эгерде алар оптимисттик маанайда болсо, экономикалык практикада алар өнүгүү стратегиялары же пландары деп аталат.
Стратегияны пландаштыруу функцияларынын көйгөйлөрү
Стратегиялык пландаштыруу процессинин пландоо функциясы менен байланышкан негизги көйгөйлөрдүн арасында:
- Сапат стратегияларын негизги долбоорлор менен байланыштыруунун жол-жоболору өтө татаал;
- стратегиянын пландоо моделдеринде ийкемдүүлүк жана ийкемдүүлүк жок;
- Стратегиянын негизги багыты бизнести капиталдаштыруу. Өзгөчө Россиянын шарттарына мүнөздүү.
Тыянак
Ошентип, стратегиялык пландаштырууну башкаруу функциясы катары түшүнүү керек, бул уюмдун максаттарын жана аларга жетүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү тандоо процесси. Ал компаниянын келечегине байланыштуу көпчүлүк башкаруу чечимдеринин аткарылышын камсыз кылат. Процесс өзү рынокто катуу атаандаштыктын заманбап орус шарттарында актуалдуу. Бул компаниянын ресурстарын бөлүштүрүүчү, аны тышкы чөйрөгө ыңгайлаштыруучу жана ички координацияны түзүүчү башкаруу функцияларынын жыйындысы. Стратегиялык пландаштыруу процессинин өзү компаниянын учурдагы ишмердүүлүгүн түшүнүү жана болгон маалыматтын негизинде келечектеги болжолдоолорду пландаштыруу функциясын аткарат.
Негизистратегиялык пландоо функцияларына ресурстарды бөлүштүрүү, тышкы чөйрөгө адаптациялоо, ички координациялоо жана жөнгө салуу, уюштуруучулук өзгөрүүлөр кирет.
