Пландаштыруунун актуалдуулугу рынок шарттарында компаниянын туруксуздуктун шарттарында аман калуунун рационалдуу жана эффективдүү жолдорун издөөнүн натыйжасында өсүүдө. Бул ар кандай уюштуруу-укуктук формадагы компаниянын ишмердүүлүгүндөгү негизги элемент. Пландоо компаниянын ишинин бардык аспектилерин камтыйт, ошондуктан анын көптөгөн формалары жана түрлөрү бар.
Түшүнүктөрдүн маңызы
План – бул компания белгилүү бир убакыттын ичинде көргүсү келген келечектин планы болгон документ, аны ишке ашыруу үчүн эффективдүү каражаттарды камтыйт. Пландын негизги өзгөчөлүгү анын максаттуулугу болуп саналат, анткени ал максатты натыйжалуу ишке ашырууну камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Ал көздөгөн максатка кандай аракеттер алып келери көрсөтүлүшү керек.
Процесстин экинчи маанилүү өзгөчөлүгү: ал бардык башка башкаруу функцияларынын негизи болуп саналат, анткени мындай процесссиз адамды ийгиликтүү уюштуруу, башкаруу мүмкүн эмес.ресурстар жана башкаруу.
Процесстин дагы бир маанилүү өзгөчөлүгү – анын толуктугу. Бул процесс башкаруунун ар бир деңгээлинде ар бир менеджердин функциясы болушу керек дегенди билдирет, андан кийин ал максаттарга жетүү үчүн пайдалуу курал болуп калат. Уюмда чечимдерди кабыл алуунун ар кандай деңгээлдеринде түзүлгөн пландар бири-бири менен интеграцияланып, туура чечимдерди кабыл алууга, максаттарга жетүү жана аларды үзгүлтүксүз көзөмөлдөөгө жардам бериши керек.
Акыркы эреже - пландар ишке ашырууда натыйжалуу болушу керек. Бул аларды ишке ашыруу эң аз жагымсыз кесепеттер менен максатка жеткенде жана чыгымдардан ашкан натыйжалар менен ишке ашканда болот.
План майда-чүйдөсүнө чейин кирбестен, зарыл болгон чыгашаларга каражаттарды бөлүү жөнүндө жетекчиликтин чечимине негизделүүчү негизди камтууга тийиш. План мүмкүн болушунча кыска болушу керек - 6-8 барактан ашпашы керек (диаграммаларды жана башка презентацияларды кошпогондо). Өтө көп маалымат чоң сүрөттү жашырат.
Эгер, мисалы, өнүм планы жолугушууда же жолугушууда оозеки түрдө бериле турган болсо, продукт менеджери бардык суроолорго жооп берүүгө даяр болушу керек. Жогорку жетекчиликтин мүчөлөрү үчүн менеджер ага даяр болбогондуктан жолугушууну узартуудан же кийинкиге калтыруудан өткөн кайгылуу эч нерсе жок.
Пландын жазуу жүзүндөгү версиясы тарыхый жыйынтыктарды, аныкталган тобокелдиктер жана мүмкүнчүлүктөр жөнүндө маалыматты, сатуунун болжолдорун, белгиленген максаттарды, сатуунун киреше жана чыгым эсебине тийгизген таасирин, маркетингди камтышы керек.продукт же анын линиясы үчүн коюлган максаттар, ошондой эле максаттарга жетүү үчүн так стратегиялар. Ал программаны, ошондой эле анын компаниядагы кырдаалга тийгизген таасирин тез баалоого мүмкүндүк берүүчү диаграммаларды (финансылык отчетторду) камтууга тийиш.
Нерсе
Пландаштыруунун предмети – бул максаттар (акыркы жана орто, каалаган абал), ага карата компаниянын милдеттери, бул максаттарга жетүү жолдору, керектүү ресурстар (жеке, материалдык, финансылык, маалыматтык).
Жалпысынан процесстин өзү болжолдоо формаларын, ишти пландаштыруунун формаларын камтыйт.
Болжолдоо келечектеги кубулуштарды жана процесстерди илимий изилдөөгө негизделген, анткени процесстик маалыматтар келечектин эң ыктымал формасы жөнүндө маалымат. План чечимдердин жыйындысы катары компаниянын активдүү өнүгүүсүн билдирет.
Программалоо – бул уюмдун максаттарынын формалдуу сүрөттөлүшүн түзүүгө жана аларды ишке ашыруунун эң жакшы жолдорун аныктоого багытталган иш-чаралардын жыйындысы. План түзүү ошондой эле компаниянын келечектеги иш-аракеттерин долбоорлоону камтыйт. Ал программалоодон биринчи кезекте бир нече программанын (варианттардын) иштелип чыгышы жана пландын бир болушу менен айырмаланат.
Бул документ уюмдарда милдеттүү болуп саналат, ал эми болжолдоо постулат болуп саналат.
План кабыл алынган чечимдердин жыйындысы, ал эми болжолдоо максаттарга жетүү багыттарын жана жолдорун көрсөтөт.
Түрлөрдүн классификациясыжана формалар
Пландаштыруунун ар кандай түрлөрүнө жана формаларына ылайык көптөгөн классификациялар бар. Пландарды субъективдүү критерий боюнча бөлүштүрүү ишкананын өзү тарабынан даярдалган варианттарга тиешелүү. Пландар уюштуруу бөлүмүнүн (мисалы, маркетинг бөлүмү, каржы бөлүмү), ишкананын (мисалы, компаниянын филиалы) же бүтүндөй уюмдун (компаниянын) муктаждыктары үчүн түзүлөт.
Шкаланын классификациясынын критерийи боюнча төмөнкү формалар бөлүнөт: фрагментация жана көйгөйлүү пландар.
Булардын биринчиси көйгөйлөрдүн тар чөйрөсүн же бир чөйрөнү камтыйт (мисалы, компаниянын кызматтарын жарнамалаган документ).
Көйгөйлүү пландар көбүрөөк маселелерди камтыйт жана компаниянын негизги максатынын ийгилигин аныктоочу бардык маалыматтарды эске алат (мисалы, бул максатка бөлүнгөн каражаттардын бюджетин эске алуу менен жарнамалык иш-чаралардын болжолу, жана потенциал тарабынан керсетулген кызматтардын келемун енуктуруу багыттары).
Компанияда пландаштыруу анын инструменттерин, формаларын жана ыкмаларын алдын ала аныктайт. Негизги методдордун ичинен бири-бирин бөлүп көрсөтүүгө болот: баланстык, эксперименталдык-статистикалык, нормативдик, экономикалык-математикалык. Бул ыкмаларды документтердин ар кандай формаларына колдонсо болот.
Пландаштыруунун негизги түрлөрү жана формалары: стратегиялык, тактикалык, оперативдүү, маркетингдик, финансылык, бизнести пландаштыруу.
Финансылык пландаштыруунун мүнөздөмөлөрү
Пландаштыруунун процесс катары маанисин аныктоочу негизги пункттар каржы болуп саналат. Документтин бул түрү төмөнкүлөргө негизделгенТехникалык мүнөздөмөлөр:
- компаниянын финансылык ресурстары;
- финансылык суроо-талаптын суммалары жана түрлөрү;
- инвестициялык структура - узак мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү;
- зарыл акча массасынын суммалары жана инвестициялык шарттар;
- талап кылынган кредиттик кепилдиктер;
- компаниянын балансы, күтүлгөн пайда жана пландалган акча агымы (анын ичинде баштапкы чыгымдар, операциялык чыгашалар жана рентабелдүүлүк);
- кредитти төлөө долбоору;
- өткөн жылдагы кирешелер жана салыктар (банктын талаптарына жараша);
- компаниянын келечектүү финансылык болжолу - 3 жылдан 5 жылга чейин;
- компаниянын балансы, б.а. активдер жана милдеттенмелер.
Маркетингди пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
Маркетингди пландаштыруунун жана болжолдоонун формасы жазуу жүзүндөгү документти камтыйт, анда максаттар коюлат, ага жетүү үчүн каражаттар тандалат, кызматкерлердин жоопкерчилигинин чөйрөсү белгиленет, бюджет жана контролдоо ыкмалары аныкталат. Бул биринчи кезекте учурдагы жана оперативдүү маселелерге багытталган документ. Бирок, бул ишкананын узак мөөнөттүү өнүгүү стратегиясы менен байланыштырылышы керек экенин эстен чыгарбоо керек.
Маркетингди пландаштыруу компанияга өз ишмердүүлүгүн уюштурууга, аларды максаттар менен байланыштырууга, эффективдүүлүктү жана эффективдүүлүктү өлчөөгө мүмкүндүк берет. Эреже катары, мындай документ ишканаларда кесепеттерин эсептөө зарылдыгынан улам бир жылга түзүлөт.
Маркетинг документин түзүү эрежелери:
- кырдаалды талдоо;
- максат коюу;
- милдеттерди ишке ашыруу үчүн куралдарды тандоо;
- бюджеттөө;
- окуялардын жана милдеттердин графигин аныктоо;
- аткаруу көзөмөлү.
Стратегиялык пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
Стратегиялык план түрлөрдүн жана формалардын арасында негизги орунда турат. Аны ишкананын негизги, багытталган максаттары, аларга жетүү үчүн зарыл болгон ресурстар жана ыкмалар жөнүндө чечимдердин жыйындысы катары аныктоого болот.
Стратегиялык пландаштыруу узак мөөнөттүү кесепеттерге алып келген жана өзгөртүүгө мүмкүн болбогон чечимдерди карайт. Чечимдин предметине келсек, алар негизинен ишкана иштегиси келген иштин чөйрөлөрүн жана айрым чөйрөлөрдөгү атаандаштыктын концепцияларын (стратегияларын) чагылдырат.
Бизнес чөйрөсү рынокту жана продукциянын түрлөрүн билдирет, ал эми атаандаштык концепциясын тандоо ишмердүүлүктүн белгилүү бир чөйрөсүндө өзүнүн стратегиялык абалын же атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу ыкмасын аныктоо болуп саналат. Мисалы, төмөн (атаандаштыкка жөндөмдүү) баанын эсебинен стандарттуу продукциянын рыногунда алдыңкы жеткирүүчү болуу керекпи же жокпу, аныктоо зарыл. Бул чыгаша лидеринин стратегиясы. Же айрым өзгөчөлүктөргө ээ болгон өз продуктууңузду түзө аласыз, бул дифференциациялоо стратегиясы.
Стратегиялык пландаштыруу компания үчүн чоң мааниге ээ, анткени ал компаниянын өнүгүү багытын, масштабын жана структурасын аныктоонун негизги жолу болуп саналат. Ал негизинен компаниянын жогорку органдары тарабынан ишке ашырылат жана салыштырмалуу жогорку жыштык менен ишке ашырылат.
Тактикалык пландаштыруунун мүнөздөмөлөрү
Түрлөр жана формалар арасындагы тактикалык план – бул стратегиялык документте түзүлгөн милдеттерге кыйыр түрдө байланышкан максаттарды аныктоочу чечимдердин жыйындысы. Планда ошондой эле учурдагы милдеттерге ылайык ресурстарды бөлүштүрүү эрежелери жана бул милдеттерди ишке ашырууда аларды натыйжалуу пайдалануу эрежелерин аныктоо боюнча иш-чаралар камтылган.
Операциялык пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
Пландаштырууну уюштуруунун формасы катары оперативдүү вариант – бул жеке максаттарды жана иш-чараларды (технологиялык, экономикалык) аткарууда сакталууга тийиш болгон так белгиленген мөөнөттө жана шарттарда аларды туура ишке ашыруу үчүн зарыл болгон конкреттүү милдеттерди жана аракеттерди аныктоочу чечимдердин жыйындысы., уюштуруучулук), ошондой эле тышкы шарттар (мисалы, айлана-чөйрөнү коргоо).
Операциялык пландаштыруунун предмети – бул стратегияны өз убагында жана эффективдүү ишке ашыруу жана компаниянын жашоосун жана өнүгүүсүн камсыз кылуу үчүн компаниянын ишмердүүлүгүнүн ар кандай чөйрөлөрүндө туруктуу негизде кабыл алынууга тийиш болгон бардык чечимдер.
Бизнес-пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
Бизнес прогноз - бул компаниянын өнүгүүсүн пландаштыруунун өзгөчө формасы жана ыкмасы. Бизнес-план компаниянын кызыкчылыктарын ишке ашыруу үчүн болжолдуу документ болуп саналат. Төмөнкүдөй классификациялоого болот: тышкы жана ички.
Сырткы бизнес-план стратегиялык прогнозду (мисалы, өнүктүрүү документин) ишке ашырууда каражаттарды тартуу үчүн колдонулат.операциялык документ (мисалы, компенсация планы). Ал ар кандай тышкы актерлорго (кардарларга, бийлик органдарына, коомдук пикирге) багытталган, мында ал компаниянын тиешелүү имиджин жана анын өнүгүү келечегин түзүшү керек.
Ички бизнес-план түздөн-түз башкарууну башкарууга же жакшыртууга кызмат кылат жана бардык иш-чараларга эмес, айрым бөлүмдөргө тиешелүү.
Жакшы бизнес-план төмөнкү элементтерди камтышы керек:
- баскычтын корутундусу;
- рынок жана атаандаштык талдоо;
- компаниянын жана анын ишмердүүлүгүнүн сүрөттөмөсү;
- сунуш форматы жана аны ишке ашыруу ыкмасы (маркетингдик стратегиянын сүрөттөлүшү);
- компаниянын уюштуруу профили;
- техникалык профил;
- финансылык документ;
- божомолдор жана тобокелдиктер, башкача айтканда, бул бизнестин алсыз жактарын талдоо (SWOT анализи);
- жумуш графиги.
Убакытты пландаштыруунун негизги формалары
Пландаштыруу горизонтуна байланыштуу процесстердин төмөнкү түрлөрүн айырмалоого болот: узак мөөнөттүү (перспективалык), кыска мөөнөттүү (учурдагы) жана орто мөөнөттүү (узак мөөнөттүү - 2-3-5 жыл)).
Узак мөөнөттүү пландар өнүгүү иш-чаралары, компания кантип атаандаштык позициясына ээ болоору, рыноктогу позициясын бекемдейт, активдердин наркын жогорулатат, профилди, операциялардын мүнөзүн өнүктүрүү жана башкалар. Бул пландар бир нече же ондогон жылдарга даярдалат. алдын ала. Ошондуктан аларды кыска жана орто мөөнөттүү пландар менен толуктоо керек. Мындай пландарда айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдүн багытын, компаниянын операциялык максаттарын,атаандаштык кыймылы же өнүм базарынын талаптары.
Пландаштыруунун башка түрлөрүнүн мүнөздөмөсү
Негизги формалардан тышкары: тактикалык, стратегиялык жана оперативдүү, ошондой эле кокустук (ситуациялык) болжолдоо багытында пландаштыруу формаларын иштеп чыгуу байкалат.
Кокус пландар көбүнчө көйгөйлүү пландар болуп саналат, алардын негизги милдети белгилүү бир көйгөйдү же кырдаалды чечүү жана компаниянын айрым чөйрөлөрүн жакшыртуу болуп саналат.
Мезгил-мезгили менен пландаштыруу көбүнчө төмөндөп бара жаткан ишканаларда пайда болот жана аларды кайра жандандырууга (кайра уюштурууга) же болжолдоо формаларын иштеп чыгуу боюнча олуттуу тапшырмаларды аткарууга муктаж. Көбүнчө алар реструктуризациялоо пландарын (анын ичинде түзөтүүчү пландарды) жана өнүгүү перспективаларын (анын ичинде бизнес-прогноздор деп аталган) иштеп чыгуу менен алектенишет.
Реструктуризациялоо пландары көбүнчө каржылык кыйынчылыкка учураган фирмалар үчүн реструктуризациялоо процедурасын жүргүзүп жаткан мамлекеттик ишканаларда жана келишимдерди башкаруу милдети жүктөлгөн ишканаларда колдонулат.
Өнүктүрүү пландары инвестициялык максатта банк кредитине кайрылган ишканалар жана ири өнүктүрүү долбоорлорун ишке ашырып жаткан ишканалар үчүн (капиталды тартууну талап кылган инвестициялык программалар)
Билим берүүдөгү өзгөчөлүктөр
Билим берүү системасы федералдык мамлекеттик билим берүү стандартына ылайык пландаштыруунун өзгөчө формаларын карайт. Алардын арасында:
- комплекстүү-тематикалык, кайсыстандарт боюнча билим берүүнүн белгиленген программасына ылайык методдордун комплексинен турат;
- перспективдүү – окуу жылы үчүн окуу процессинин этаптарынын тартибин жана ырааттуулугун мөөнөтүнөн мурда аныктоо;
- циклограмма - курактык топтор боюнча билим берүү ишин уюштуруунун болжолу;
- календарлык-тематикалык - талап кылынган методдорду, даталарды, стандарттарды жана каражаттарды көрсөтүү менен тарбия иштеринин тартибин эрте аныктоо.
Ошентип, азыркы ишканалар учун анын ар турдуу формаларында жана турлерунде пландаштыруунун ролу зор.
