МакКлелланддын ээ болгон муктаждыктар теориясындагы негизги ойлор бул тема боюнча көп сандагы теориялардын пайда болушуна түрткү болгон. Маслоунун чыгармачылыгы МакКлелландын чыгармачылыгы менен түздөн-түз байланыштуу деп айтуу туура болот. Акыркысы иштеп чыккан моделде адамдардын керектөөлөрү көтөрүлөт, алар активдүүлүктүн эң жогорку деңгээлинде көрүнөт.
Калкылган керектөөлөр теориясындагы бийлик Д. Маклелланд
Адам көбүнчө башкалардын үстүнөн бийликке ээ болууга умтулат, бул анын аларга таасир этүү каалоосун көрсөтөт. Бул жагынан МакКлелланд жана Маслоу теориялары байланышта. Акыркысы гана үстөмдүк кылуу зарылчылыгы урматтоо менен өзүн көрсөтүүнүн ортосунда экенин көрсөтүп турат.
Керектөөлөр теориясы боюнча МакКлелланддын тыянактарына ылайык, бийликке умтулган адамдар, адатта, ачууну каалаган абдан энергиялуу инсандар болушат. Алар тынымсыз өз көз караштары үчүн күрөшүп жатышат, ошондуктанөз көз карашын коргоону жакшы көрүшөт. Жана көбүнчө алар муну эл алдында жасашат, ошондуктан алардын көбү мыкты ораторлор, алар өз инсанына көңүл бурууну жакшы көрүшөт.
Бийликке умтулган адам жогоруда айтылган үлгүгө окшобой калган учурлар болгон. Ал олуттуу амбициялары жок жана келечекте карьералык өсүүнү каалабаган адам болушу мүмкүн.
Баары кандайдыр бир сапаттардын жыйындысынан эмес, каалоодон көз каранды.
Ийгилик
Ийгиликке жетүү зарылчылыгы Маслоунун бийлик теориясы менен бирдей деңгээлде.
Кыскача айтканда, МакКлелланддын ээ болгон муктаждыктар теориясы адам өз максатына жеткенде гана сооротуп, тынчтандырат деп болжолдойт. Анын үстүнө, сиз кабыл алган нерсе негативди алып жүрбөсүн, бирок "миссиянын" ийгиликтүү аяктагандыгы маанилүү. Мындай топко кирген адамдар, эреже катары, орточо деңгээлде ойлонбой, көйгөйлүү кырдаалдарда өздөрүн жакшы көрсөтүшөт, аларды чечүүнүн негизги бөлүгүн өздөрүнө жүктөүшөт. Бул жеке кызыкчылыксыз жасалбайт, анткени алар жетишкендиктери үчүн татыктуу сыйлык алууну каалашат.
Башкача айтканда, жетекчи кол алдындагы кызматкерге ийгиликке муктаж болсо, аны жакшыраак иштөөгө оңой эле мажбурлай алат. Бул орто татаалдыктагы көйгөй экенин ачык-айкын көрсөтүү, мындай көйгөйдү чечүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу, ошондой эле ийгиликтүү натыйжа үчүн сыйлыктар бериле тургандыгын көрсөтүү жетиштүү. Негизгиси адамдын орточо муктаждыктары бар, антпесе албашка адам койгон бардык максаттарга маани бербейт. Ал мүмкүнчүлүктөрдү жалпы баалоонун негизинде өзүнүн милдеттерин гана эске алат.
МакКлелланддын ээ болгон муктаждыктар теориясына ылайык, жетишүүгө умтулуу адам колунан келгендин баарын, тиешелүүлүгүнө жараша, андан да эффективдүүрөөк кылып жасап, ийгиликтүү натыйжа алууга умтулганда гана көрүнөт.
Шоокурлук
Шариктештиктин зарылчылыгы ар бир компанияда достук мамилени сактоого, ага муктаж болгон ар бир адамга жардам көрсөтүүгө аракет кылган адамдарга мүнөздүү. Мындай инсандар тобун социалдык коммуникацияга байланыштуу кандай гана иш болбосун өзүнө тартат. Ал эми жетекчилик мындай кол алдындагылар менен баарлашууга жана ар кандай инсандар аралык байланыштарга тыюу салбашы керек, антпесе алардын ишмердүүлүккө болгон кызыгуусу жоголот.
Эгерде катышууну каалаган адамдар мезгил-мезгили менен биригип, баарлашууга мүмкүнчүлүк берип турса, алардын ишинин эффективдүүлүгү биздин көз алдыбызда жогорулайт. Мындай жолугушуулардын зарыл экенине ынануу үчүн жетекчи өзү да катыша алат.
МакКлелланддын ээ болгон керектөөлөр теориясы социалдык мотивация темасын карайт, аны дагы А. Маслоу көтөргөн. Бул ошондой эле бул иерархиялардын окшоштугун билдирет.
Үч деңгээл
Ойлорун кыскараак түшүндүрүп, ээ болгон керектөөлөр теориясында Д. Маклелланд менеджерлердин үч негизги категориясын аныктаган:
- Белгиленген менеджерлерөзүн-өзү башкаруу аркылуу. Алар топко аралашкандан көрө бийликке муктаж.
- Жоокерлик кылганда мурунку түргө караганда социалдык жактан активдүүрөөк көрүнгөн менеджерлер. Бирок ошол эле учурда алар бийликти да каалашат.
- Социализацияга муктаж экенин көрсөткөн менеджерлер. Алар жандуу баарлашууну жакшы көрүшөт жана бийликке жетүү үчүн экинчи даражадагы ролду беришет. Алар ошондой эле жогорудагы топ сыяктуу адамдарга абдан ачык.
МакКлелланд теориясынын өзгөчөлүктөрү
МакКлелланддын эмгектери ага илимпозду башка өңүттөн караган Батыш коомунун көңүлүн бурууга жардам берген. Бул теорияда көтөрүлгөн негизги маселе коомдогу ар кандай ишкерлердин жөндөмдүүлүктөрүнүн мотивациясын ачып берүү экендигине байланыштуу.
Келечекте тигил же бул топтун ар бир өкүлү үчүн кандай мамиле зарыл экенин билген ушундай коом өнүгө алат деп болжолдонгон. Адамдар жоопкерчиликтүү, активдүү, эң негизгиси кызыкдар болуп калышат. Мындай фактордун натыйжасында коом эбегейсиз зор экономикалык прогресске жетише алат. Типтердин ортосундагы айырмачылыктарды түшүнүү ишкананын ичинде түшүнүүгө өбөлгө түзөт, андыктан келечекте ийгилик убада кылат.
Мамлекеттерде экономикалык өсүш үчүн белгиленген аракеттер
Мамлекеттердин негизги максатына жетүү үчүн, башкача айтканда, экономикалык өсүш, МакКлелландын айтымында, белгилүү бир эрежелерди эске алуу керек. Бул талап өлкөдөгү бардык иштеп жаткан ишканаларга жана компанияларга тиешелүү.
- Маанилүүбаш ийгендердин кызыгуусун өнүктүрүүгө багытталган кадимки ыкмалардан баш тартуу. Кызматкерлерге мүмкүн болушунча жакшы аткаруунун зарылдыгын түшүнө турган шарттарда иштөө зарыл. Башкача айтканда, адамдарда көйгөйдү чечүүнүн эң пайдалуу жана эффективдүү жолдорун издөөгө мажбурлай турган иш-аракетке күчтүү мотивация түзүлүшү керек.
- Команда ар кандай топтордун өкүлдөрү менен толтурулганын эске алыңыз. Ушул себептен улам, ар бир адам кийин бир максат менен иштеши үчүн ар бирине жекече мамиле кылуу зарыл. Адамдарды керектүү аймактарга бөлүштүрүү маанилүү, ал жерде алар өз потенциалын ачып бере алат. Мисалы, катышууга көбүрөөк муктаж болгон адам социалдык чөйрөгө жакшыраак багытталган, ал жерде ал дайыма адамдар менен байланыша алат. Бул кызматкер калкка маалымат бере турган чалуу борбору болушу мүмкүн. Бийликке жетүү үчүн карьералык тепкичтен өйдө көтөрүлүүнү каалаган инсан, ишмердүүлүгүн координациялай турган белгилүү бир адамдардын тобуна жетекчиликке коюлушу мүмкүн.
