Компаниянын иштеши тандалган стратегиядан гана эмес, ошондой эле ресурстардын жана продуктылар үчүн рыноктун болушунан көз каранды. Ошол эле учурда бизнести өнүктүрүүнүн ийгилиги инвестициялык капиталсыз элестетүү мүмкүн эмес. Корпоративдик башкаруунун жана аудиттин эффективдүү рычагдары жок жерде инвесторлор өз каражаттарын инвестициялоону пландабаганы толук негиздүү. Ошондуктан, бул эмне экенин түшүнүү маанилүү.
Бул макалада заманбап компаниялардагы корпоративдик башкаруунун концепциясы жана негизги принциптери берилген. Бул термин бир адам бир эле учурда бардык башкаруучулук ролдорду аткара албаган татаал процесс катары түшүнүлөт. Андай адамдар бир нече болсо керек. Алардын өздөрүнүн конкреттүү милдеттери бар. Бул адамдардын ортосундагы мамилелерди жөнгө салуу үчүн башкаруунун натыйжалуулугун жогорулатуу максатында корпоративдик башкаруунун принциптери түзүлүүдө.
Эссенция
Кеңири мааниде корпоративдик башкаруу – бул уюмду башкаруунун жалпы кабыл алынган принциптери жана нормалары.
Корпоративдикменеджментти жеке жана мамлекеттик сектордогу уюмдарда демилге, иштеп чыгуу жана башкаруунун мыкты тажрыйбаларынын эрежелерин (принциптерин) ишке ашыруу катары да түшүнсө болот.
Корпоративдик башкаруу концепциясы конкреттүү уюмга (айрыкча, компанияга) тиешелүү жана башкаруунун жана контролдун жеке эрежелерин, ошондой эле уюштуруучулардын (анын ичинде акционерлердин) буга катышуу жагынан өз ара мамилелерин камтыйт. уюм.
Кеңири сөз менен айтканда, корпоративдик башкаруу уюмдарды жетектөө, жөнгө салуу жана эсепке алуу процесстерин билдирет.
Төмөнкү аныктамалар популярдуу:
- бул компаниялар башкарылуучу жана көзөмөлдөнүүчү система;
- корпоративдик башкаруу компанияларга инвестициянын кайтарымдуулугуна ишенген капиталды камсыздоочу тажрыйбаларды аныктайт.
Кадимки башкаруудан айырмаланып
Корпоративдик башкаруу көбүнчө компаниянын жетекчилиги менен аныкталат. Бул түшүнүктөр ар түрдүү. Компаниянын менеджменти – бул учурдагы ишке жана көздөгөн максаттарды ишке ашырууга катышкан жетекчилердин жана менеджерлердин ишмердүүлүгү.
Корпоративдик башкаруу кененирээк түшүнүк. Бул компаниянын ишинин бардык аспектилери боюнча кызыкдар тараптардын алгачкы кызматташтыгын билдирет. Анын максаты - корпоративдик мамилелерге катышкандардын бардыгынын кызыкчылыктарынын тилектештигин камсыз кылуучу механизмдерди түзүү. Бул күнүмдүк башкаруудан да жогору, атүгүл кандайдыр бир саясий деңгээл. Эки түшүнүк кесилишетнегизинен компанияны өнүктүрүү тактикасы жаатында, анткени бул маселе корпорациянын жогорку жетекчилигинин ишине түздөн-түз байланыштуу. Бул маанилүү.
OECD Корпоративдик башкаруу принциптери
Алар компаниялардын башкаруу органдарынын ишинин институционалдык, укуктук жана ченемдик аспектилерине коюлган талаптардын жыйындысын, ошондой эле аларды колдонуу боюнча практикалык сунуштарды билдирет.
Бул принциптер корпоративдик башкаруу системасын коомдун корпоративдик түзүмүнүн бардык компоненттеринин: башкармалыктын, жетекчилик кызматтардын, акционерлердин жана башка адамдардын ортосундагы укуктарды жана милдеттерди бөлүштүрүү катары аныктайт. Ушул эле принциптер башкарууда чечимдерди кабыл алуунун эрежелерин жана жол-жоболорун аныктайт. Корпоративдик башкаруунун принциптеринен улам компаниянын максаттарынын жана милдеттеринин системасы бүтүндөй түзүлөт. Пландаштырылган пландарды ишке ашыруунун каражаттары да аныкталып, натыйжаларга контролдук жана контролдук жургузулет.
ОЭСРдин корпоративдик башкаруунун негизги принциптеринин ичинен өзгөчөлөнүп турат:
- Башкаруу структурасы - акционерлердин жана уюштуруучулардын болгон укуктарын коргоого милдеттүү. Ал акционерлерге бирдей мамилени камсыз кылууга тийиш. Алардын ар бири корголушу керек жана бузулган учурда өз кызыкчылыктарын натыйжалуу коргоого укуктуу.
- Укуктук база мыйзам боюнча кызыкдар тараптардын укуктарын таанып, корпорациялар менен кызыкдар тараптардын жумуш орундарын жана байлыктарды түзүүдө, финансылык туруктуулукту камсыз кылууда жигердүү кызматташуусуна түрткү бериши керек.
- Маалымат структурасы бардык маанилүү жана маанилүү маселелер боюнча маалыматтардын ачыкка чыгышын камсыз кылууга тийишкорпорацияга байланыштуу: финансылык көрсөткүчтөр, иштин натыйжалары, башкаруунун негиздери.
- Контролдоочу түзүм компаниянын стратегиялык башкаруусун, менеджменттин көзөмөлүн, акционерлердин алдындагы жоопкерчилигин камсыз кылууга тийиш.
Уюм
Корпоративдик башкаруунун негизги принциптери төмөнкү таблицада айкыныраак берилген. Демек, сизге түшүнүү ыңгайлуураак болот.
| Принцип | Мүнөздөмө |
| Натыйжалуу башкаруу структурасынын пайдубалын түзүү | Түзүлгөн структура рынокту өнүктүрүүгө, мыйзамдуу талаптарга жооп бериши керек |
| Акционерлердин укуктарын урматтоо | Укуктардын жыйындысы киргизилди: акцияларды кармоонун коопсуздугу, толук ачыктоо, добуш берүү укуктары, башкаруу укуктары жана башкалар |
| Акционерлерге бирдей мамиле | Акционерлердин укуктарын коргоо, алардын ыйгарым укуктарынан пайда алууга мүмкүндүк берүүчү системаларды бекитүү |
| Кызыктар тараптардын ролун эске алуу | Акционерлерден башка маалыматка кызыккан адамдардын белгилүү чөйрөсү бар. Аларга төмөнкүлөр кирет: банктар, облигация ээлери, корпоративдик кызматкерлер |
| Маалыматтын ачыктыгы жана ачыктыгы | Бардык маселелер боюнча тактык жана ачыкка чыгаруукорпоративдик: каржы, аткаруу, башкаруу |
| Директорлор кеңешинин милдеттери | Камтылат: стратегиялык башкаруу, эффективдүү башкаруу, жоопкерчилик |
Код: түшүнүк, мүнөздөмөсү
Корпоративдик башкаруу кодекси (CCG) адатта корпоративдик байланыш процессин түзүүчү жана жөнгө салуучу корпоративдик бирикмелер тарабынан ыктыярдуу түрдө кабыл алынган нормалардын жана стандарттардын жыйындысы катары түшүнүлөт.
CCU - изилденип жаткан мамилелерди ишке ашыруу үчүн жалпы принциптердин жана кеңештердин жыйындысы. Мындай корпоративдик башкаруу кодекстерин жана аларга негизделген принциптерди эки деңгээлде иштеп чыгууга болот: бүтүндөй өлкө боюнча, бир компаниянын деңгээлинде.
Биринчи учурда алар мамлекеттик мүнөзгө ээ болсо, экинчисинде жергиликтүү мыйзамдык акт катары иштейт.
TCCs өзүлөрү милдеттүү эмес жана сунуштар форматында. Бирок аларда белгиленген жоболордун сакталышы жөнүндө кээ бир маалыматтар компаниялардын жылдык отчетунда ачыкка чыгаруунун милдеттүү талаптарына киргизилиши мүмкүн.
Англис коддору
Бизнес практикасында аныкталган корпоративдик башкаруу маселелери жана принциптери адатта кесиптик өзүн өзү жөнгө салуу деп аталат. Алардын калыптанышы жана өнүгүшү үчүн жоопкерчилик жергиликтүү бизнестин деңгээлинде.
Англиянын корпоративдик башкаруу тармагындагы дагы популярдуу өнүгүүсүтөмөнкү таблицада көрсөтүлгөн.
| Баяндоолор | Бириккен код |
| Кэдбери | Прогрессивдүү башкаруунун принциптери |
| Гринбери | Мыкты тажрыйбанын кодекси |
| Гампел | ---------------------------------- |
The Cadbury Report (1992) компаниялар акционерлерге жана башка кызыкдар топторго берген маалыматтардын жана маалыматтардын ишенимдүүлүгүн жана сапатын жогорулатууга багытталган.
The Greenbury Report (1995) корпоративдик жетекчилердин компенсацияларына байланыштуу маселелерди карайт.
Гампелдин (1998) отчету компаниянын корпоративдик башкаруу системасынын өндүрүмдүүлүгүнүн жогорулашынан келип чыккан оң өзгөрүүлөргө багытталган. Акционерлердин жылдык чогулуштарын уюштурууга, жетекчилердин ишине, аларга эмгек акы төлөөгө жана акционерлер менен мамилесине көңүл бурулат.
Мындан тышкары аудит маселелери (ички жана тышкы) каралат.
Англиянын Бириккен кодекси 1998-жылы англис фондулук биржасы тарабынан чыгарылган. Аны ишке ашыруу акциялары биржада катталган компаниялар үчүн милдеттүү талап болуп калды. Бул документте камтылган корпоративдик башкаруунун негизги принциптери:
- директорлор кеңешинин уюштуруусу жана иши;
- ээлери жана инвесторлор менен мамилелер;
- ревизия, отчеттуулук жана аудит.
Германиянын Өкмөт кодекси
Бул өлкө өзүнүн CCG программасын иштеп чыккан. Анда бардык муниципалдык компаниялар сакталышы керек болгон бир катар шарттар камтылган. Аны кызыктырган негизги маселе – кызыкдар тараптардын корпорацияларга ишениминин өсүшүн камсыз кылуучу инструменттердин бири катары мамлекеттик системанын айкындуулугун жана ачыктыгын камсыз кылуу каалоосу.
Ал жогорку органдардын эки баскычтуу структурасын сактап калуу зарылдыгын, анын курамына директорлор кеңешин жана байкоочу кеңешти камтышы керектигин баса белгиледи.
Кодекстин бир бөлүгү атайын ушул элементтерди, ошондой эле корпорациялар менен алардын акционерлеринин ортосундагы кызматташтыкты уюштурууга жана мүнөзгө тиешелүү маселелерди карайт.
Орус кодекси
Россияда корпоративдик башкаруунун практикасы жана негизги принциптери али башталышында. Мамлекеттик деңгээлде эки пунктту айырмалоого болот:
- Код 2001;
- Код 2014.
Алар биринчи жолу 2001-жылы Баалуу кагаздар боюнча федералдык комиссиянын карамагында даярдалган. 13 жылдан кийин, 2014-жылы, Россия Федерациясынын Борбордук банкы иш жүзүндө мурунку ордуна жаңы кодексин чыгарды. Анда акционерлердин укуктары, директорлор кеңешинин ролу, сый акы саясаты боюнча жоболор чагылдырылган.
Көбүнчө ал OECDнин корпоративдик башкаруу концепциясына жана принциптерине туура келет. Бул арбитраж тажрыйбасын эске алат.
Ушул Россиянын Кодексине ылайык, корпоративдик башкаруунун принциптери төмөнкүлөрдү камтыйт:
- бардык акционерлердин тең укуктуулугу жана алардын укуктарын ишке ашыруу үчүн критерийлердин калыптанышы;
- жемиштүү Директорлор Кеңешин түзүү;
- башкаруу органдарынын мүчөлөрүнө жана корпоративдик түзүмдөрдүн жетекчилерине эмгек акы төлөө системаларын куруу;
- контролдоо процедураларын, тобокелдиктерди башкаруу системаларын түзүү;
- компания жана анын көзөмөлүндөгү уюмдар, ошондой эле алардын ички саясаттары жөнүндө маанилүү маалыматтын эң жогорку деңгээлде ачыкка чыгышын камсыз кылуу;
- маанилүү корпоративдик окуялар.
Натыйжага жол
Корпоративдик финансыны эффективдүү башкаруунун төмөнкү принциптерин бөлүп көрсөтүүгө болот:
- айкындуулук;
- компаниянын иши жөнүндө акчалай жана башка маалыматтарды ачыкка чыгаруу;
- жетекчилердин ишмердүүлүгүнө ички көзөмөлдүн болушу;
- бардык акционерлердин укуктарын жана кызыкчылыктарын коргоо;
- компаниянын тактикасын иштеп чыгуу.
Корпоративдик башкаруунун маанилүүлүгүн ар кандай көз караштардан баалоого болот. Жакшы башкарылган компаниялар узак мөөнөттүү келечекте чоң натыйжаларга жетишет, аларга капиталга жетүү оңой. Менеджменттин эң жогорку стандарттары инвестициялык тобокелдиктерди азайтат. Бул мындай корпорацияларда жогорку маяналуу жогорку квалификациялуу менеджерлердин болушу менен шартталган.
Инвестор үчүн бул капиталды азыраак баада берүү үчүн зарыл шарт. Корпоративдик башкаруу орнотулган компаниялар көбөйгөн ресурстарды камсыз кылатакционерлер, кызматкерлер жана бүтүндөй мамлекет. Алар экономикалык өсүшкө да салым кошот. Системанын өндүрүмдүүлүгүнө өбөлгө түзгөн корпоративдик каржыны эффективдүү башкаруунун негизги принциптерин белгилей кетели:
- Туура аныкталган стратегиялык көрсөтмөлөрдүн болушу. Өндүрүштөгү, маркетингдеги, ресурстарды башкаруудагы инновациялар атаандаштарды басып өтүү жана рыноктук позицияларды жоготууга жол бербөө каалоосу менен шартталышы керек. Ошону менен бирге инновациялардын финансылык натыйжасы аларды ишке ашырууга кеткен чыгымдардан ашып кетишин дайыма камсыз кылуу маанилүү.
- Башкаруу чыгымдарын минималдаштыруу. Башкаруу чыгымдары оң натыйжадан жогору болгон кырдаалда башкаруунун бүтүндөй системасын же анын айрым звенолорун кайра куруу маселеси көтөрүлүшү керек.
- Ички түзүлүштү жакшыртуу.
- Институционалдык нюанстар. Ченемдик укуктук базаны иштеп чыгуу. Бул фактор мамлекеттин аймагына тиешелүү. Мамлекеттер аралык стандарттарга жооп берген каржы системаларынын прогресси үчүн коммерциялык ишмердүүлүктө дүйнөлүк жана россиялык тажрыйбаны эске ала турган технологиялык жана финансылык институттарды түзүү зарыл. Инновация саясаты да керек.
Корпоративдик финансыны башкаруунун негизги принциптери
Алар төмөнкүдөй:
- Компаниянын эффективдүүлүгүн жогорулатуу. Корпоративдик башкаруу кыйла оптималдуу бизнес процесстерди түзөт, ар кандай деңгээлдеги менеджерлердин катуу жоопкерчилигин камсыздайт, тобокелдиктерди азайтат, олуттуучыгымдар. Так корпоративдик башкаруу системасын түзүү кызыкчылыктардын дал келбегендигинен, коррупциядан, түшүнүксүз транзакциялардан ж.
- Капитал рынокторуна жетүүнү жөнөкөйлөтүү. Ийгиликтүү башкаруу тажрыйбасы бар компаниялар инвесторлордун ишенимин арттырат. Бул жерде ачык-айкындуулук да негизги мааниге ээ: компаниянын иши боюнча маалыматтарга ээ болуу менен финансисттер келечекти жана коркунучтарды баалоого мүмкүнчүлүк алышат. Бул ачык маалыматтар терс болсо да лоялдуулукту жогорулатат, анткени белгисиздик кескин азаят. Тартылган инвестициялардын жана капиталдаштыруунун көлөмү компаниянын финансылык ишинин конкреттүү көрсөткүчтөрү болуп саналат.
- Капиталды тартууга кеткен чыгымдарды азайтуу, компаниянын активдеринин баасын жогорулатуу. Ийгиликтүү корпоративдик башкаруу инвестициялык жигердүүлүктү жогорулатууга гана жардам бербестен, зайымдык капиталды пайдалуураак шарттарда (төмөнкү пайыздык чендер, төлөө мөөнөтүн узартуу ж.б.) алууга мүмкүндүк берет.
Кыскача айтканда, корпоративдик башкаруу ачыктык, айкындуулук жана компаниянын бүтүндүгү принциптерин милдеттүү элементтерге айландырат. Төмөнкү таблицада көрсөтүлгөндөй аларды жалпылоого болот.
| Принцип | Мүнөздөмө |
| Өзүн-өзү жөнгө салуу | Чечим кабыл алуудагы көз карандысыздык |
| Өзүн-өзү камсыздоо | Компаниянын кирешелүү иштөө жөндөмдүүлүгү |
| Өзүн-өзү каржылаган | Натыйжалуу иш гана эмес, өсүү боюнча позитивдүү прогноздор |
| Пайдалануу | Банктык депозиттин пайыздык ченинен ашкан киреше |
| Жоопкерчилик | Милдеттенме системасы бар |
| Финансылык резервдерди түзүү | Туруктуулукту камсыздоо үчүн |
| Контролдоо жана аудит | Чыгымдарды көзөмөлдөө, аткарууну баалоо |
Корпоративдик финансыны башкаруунун принциптери тышкы чөйрөгө жараша дайыма өнүгүп жана өзгөрүп турган бүтүндөй изилденүүчү системанын негизги элементтери болуп саналат.
Россияда колдонуу көйгөйлөрү
Россияда корпоративдик финансыны башкаруунун негизги принциптеринде аларды колдонуунун жана ишке ашыруунун бир катар көйгөйлүү аспектилери бар. Алардын арасында:
- ээлик жана башкаруу бир адамда бириктирилген;
- компанияларды көзөмөлдөө механизмдери алсыздандырылды;
- компаниянын ишинин ачык-айкындуулугунун төмөндүгү, маалыматты ачыкка чыгаруунун кыйынчылыгы;
- мыйзамсыз иштөө ыкмаларын колдонуу.
Ачык-айкындуулук дээрлик бардык компаниялар үчүн пайдасыз, анткени бул аларды жөнгө салуучу органдардын жана коопсуздук күчтөрүнүн алдында алсыз кылат. Коррупциянын өнүккөн системасы акционерлерди кийлигишүү аркылуу мүлкүнөн ажырап калуу коркунучунда кармап туратмамлекеттик кызматкерлер. Бай жарандар менен кирешеси аз адамдардын жашоо деңгээлинин ортосунда чоң айырма бар, мунун натыйжасында баалуулуктар жана компаниянын максаттарына болгон мамилеси айырмаланат.
Дагы бир курч көйгөй - тажрыйбалуу жетекчилердин жана жетекчилердин жетишсиздиги. Иш жүзүндө, компанияны башкаруу көбүнчө акциялардын ээлери тарабынан ишке ашырылат, алар иш жүзүндө көзөмөлсүз иш алып барышат, өздөрүнүн жеке кызыкчылыктарында бүтүмдөрдү түзүшөт, кол алдындагылар менен иштөөнүн көлөмүн азайтышат.
Жогоруда айтылгандардын негизинде, жалпысынан, атап айтканда, Россия Федерациясында корпоративдик башкаруу принциптеринин идеалдуу модели али жок деген тыянак чыгарууга болот. Бирок бул системаны жана анын коомдогу маанисин түшүнүүнү күчөтүү тенденциясы байкалууда. Албетте, корпоративдик башкарууну өнүктүрүү эл аралык тажрыйбага негизделген. Аны биротоло бекемдөө үчүн аткаруу жана жөнгө салуу органдарынын, сот жана салык системаларынын, ошондой эле орус моделинин болушуна кызыкдар компаниялардын катышуусу талап кылынат. OECD принциптерин туура колдонуу Россиядагы корпоративдик башкарууну өркүндөтүү жана дүйнөлүк деңгээлге чыгаруу максатында камтылат.
Тыянак
Заманбап рынок – инвестициялык рынок. Мындай ресурстарсыз бир дагы уюм өнүгө албайт. Жакында эле потенциалдуу инвесторду инвестициялоону пландаштырып жаткан компаниянын учурдагы финансылык абалы гана кызыктырган. Азыр абал таптакыр башкача. Негизги ролду баалоого ыйгарылаткорпоративдик башкаруу, анын өндүрүмдүүлүгү узак мөөнөттүү келечекте компаниянын жыргалчылыгына түздөн-түз таасирин тийгизет. Көпчүлүк финансисттер корпоративдик башкаруу ишке ашырылган жана натыйжалуу иштеген уюмдун баалуу кагаздары үчүн төлөөгө даяр. Учурдагы акча мүнөздөмөлөрү атаандаштарынан төмөн болсо да.
Процесс корпоративдик башкаруунун негизги принциптерине негизделиши керек. Алар жамааттык иштин натыйжасыбы же жеке жетекчилердин эмгегиби, бул курулган башкаруу системасынан көз каранды.
