Өнүгүү жана адаптациялоодогу кыйынчылыктар уюм катары системанын идеясынын негизи болуп саналат. Ар бир системага белгилүү тышкы күчтөр аракет кылып, аны тышкы чөйрөнүн өзгөрүүсүнө ыңгайлашууга мажбурлайт. Адамдык системалар же коомдук уюмдар өзгөрүүгө дайыма кысым көрсөтүп турушат.
Биз баарыбыз, мисалы, компаниялардын коом алдындагы жоопкерчилигине байланыштуу социалдык этикадагы өзгөрүүлөргө күбөбүз. Заманбап уюм өсүп жаткан өзгөрүүлөргө көнүүнү жана жашоону кантип камсыздай алат? Ар бир уюмдун жашоого жөндөмдүүлүгүн сактоонун кыйынчылыгы системалык мамиленин учурдагы теориясынын маанилүү бөлүгү болуп саналат.
Уюмдун ишинин негизги мыйзамдарынын арасында өнүгүү мыйзамы үстөмдүк кылат.
"көз карандылык", "мыйзам", "регуляттуулук" түшүнүктөрүнүн катышы
Уюмдагы бардык процесстерди башкарылуучу, жарым башкарылуучу жана башкарылбаган деп классификациялоого болот. Алардын ар бири 4 түзүүчү элементтерди камтыйт:
- киргизүү аракети(киргизүү) (кирүүчү маалыматтар);
- кирүүчү аракетти өзгөртүү (популярдуу же жаңы ыкма менен кирүүчү аракетти иштетүү);
- кириш аракетинин өзгөрүшүнүн натыйжасы;
- натыйжа киргизүү аракетине таасир этүүдө (баштапкы киргизүү аракетинин иштетүү ыкмасын түзөтүү).
Киргизүү аракети менен чыгаруу натыйжасынын ортосунда ар дайым белгилүү бир көз карандылык болот, ал ар кандай формада болушу мүмкүн: таблицалык, графикалык, формула түрү, сөздүк ж.б.
Учурдагы көз карандылыктар төмөнкүлөр болушу мүмкүн:
- калыс (адамдардын эркине жана аң-сезимине карабастан түзүлгөн) жана жеке (уюмдун же мамлекеттин глобалдык милдеттерин аткаруу үчүн адамдар тарабынан түзүлгөн);
- кыска мөөнөттүү (мисалы, убактылуу пландаштыруунун белгилүү бир оперативдүү процессин чечүүнүн мүмкүн болгон варианттарын тандоонун көз карандылыгы) жана узак мөөнөттүү (мисалы, кызматкердин эмгек акысынын анын өндүрүмдүүлүгүнө көз карандылыгы);
- моралдык (адамдардын жүрүм-турумунун нормаларын, жакшылык менен жамандыктын стандарттарын коомдо ишке ашырууга байланыштуу) жана адеп-ахлаксыздык (тигил же бул түрдө жарандык укуктарды бузган салттар жана үрп-адаттар менен байланышкан).
Натыйжада адамдын тигил же бул жол менен бардык чечимдери жана аракеттери белгилүү бир мыйзамдарга (көз каранды же аң-сезимсиз) баш ийет.
Мыйзам боюнча көз карандылыкты түшүнүү керек, ал ченемдик документтерде белгилениши мүмкүн, же адамдардын же компаниялардын чоң тобу үчүн кабыл алынган норма (мындай нормалар Ыйык Китепте, Куранда бар). Бул көз карандылык таанылган жана белгилүү илим тарабынан колдоого алынганжумушчулар. Бул түшүнүктөрдүн баары бири-бири менен тыгыз байланышта.
Демек, мыйзам ченемдүүлүк жалпы мыйзамдын бир бөлүгү. Мыйзам башкаруунун милдеттери менен аларга жетишүүнүн каражаттары жана ыкмаларынын ортосундагы байланыш катары көрсөтүлүшү мүмкүн. Натыйжада мыйзамда иш-аракеттин механизми жана колдонуу механизми бар. Иштин механизми чыгуучу мүнөздөмөлөрдүн кириш мүнөздөмөлөрүнө көз карандылыгын калыптандыруудан турушу мүмкүн. Колдонуу механизми – бул кызматкердин ишинин механизмин ишке ашыруу үчүн анын болгон укуктарынын жана мүмкүн болуучу милдеттеринин тизмесин көрсөтүүчү ченемдердин жана стандарттардын жыйындысы.
Уюмдун негизги мыйзамдары
Уюмдун өнүгүү мыйзамдары өз курамында жалпы жана өзгөчө башталгычка ээ. Берилген мыйзамдын жалпы бөлүгү коомдун географиялык жайгашуусуна, мамлекетине, иш чөйрөсүнө карабастан иш механизмине ээ. Мыйзамды түшүнүү анын маңызын өзгөртпөйт жана болгон коомдук система катары уюмдун индивидуалдуулугун чагылдырат. Мисалы, маданияттын жана профессионалдык даярдыктын жалпы деңгээли.
Закондор болмуш теориясында абдан маанилүү роль ойнойт. Алар теориялык жактан фундаментти чагылдырышы мүмкүн. Алар учурдагы абалга туура жана калыс баа берүүгө жана чет элдик тажрыйбаны эске алууга мүмкүндүк берет.
Өнүгүү мыйзамдары маанисине жараша эки мүмкүн болгон түргө бөлүнөт:
- негизги (синергетика, өзүн-өзү сактоо, өнүгүү мыйзамдары);
- эң аз фундаменталдуу (маалыматтуулук-тартиптүүлүк, синтездин жана изилдөөнүн биримдиги, курамы жана пропорционалдык,коомдук уюмдарды енуктуруу боюнча атайын закондор).
Өнүгүү Концепциясы
Өнүгүү процесси – бул бар болгон материя менен аң-сезимдеги табигый мүмкүн болуучу өзгөрүүгө багытталган кайра кайтарылгыс кубулуш. Өнүгүүнүн эки варианты мүмкүн: эволюциялык вариант (сандык жана жогорку сапаттагы убакыттын өтүшү менен өзгөрүшү, аң-сезимдин өзгөрүшү материянын өзгөрүшү менен аралашат), революциялык вариант (аң-сезимдин абалынын динамикасы жок секирик сымал өзгөрүүлөр). негиз).
Прогрессивдүү жана регрессивдүү өнүгүүнүн мүмкүн болгон варианттары да бар. Прогрессивдүү өнүгүү бүтүндөй системанын татаалданышын, андагы жаңы байланыштардын жана бөлүктөр менен элементтердин пайда болушун билдирет. Регрессивдүү өнүгүү - бул системаны жөнөкөйлөштүрүү, андагы байланыштарды жана бөлүктөрдү, элементтерди алып салуу.
Өнүгүү Мыйзамынын Концепциясы
Уюмдун өнүгүүсүнүн негизги мыйзамдары төмөнкү факторлор менен негизделет:
- тышкы чөйрөнү өзгөртүү;
- ички чөйрөнүн динамикасы (кызматкерлерди көчүрүү, өркүндөтүлгөн технологияларга өтүү ж.б.);
- адамдын жана коомдун стимулдары жана кызыкчылыктары (инсандын өзүн-өзү көрсөтүүсүнө стимул);
- материалдык бөлүктөрүнүн эскириши жана эскириши;
- экологиянын абалынын динамикасы;
- технологиядагы прогресс.
Өнүгүү этаптары
Өзүн-өзү өнүктүрүүдө сегиз негизги кадам бар:
- сезгичтик босогосу;
- таратуу;
- өсүү;
- жетилгендик;
- каныктыруу;
- баш тартуу;
- кыйратуу;
- жоюу (жок кылуу).
Уюмдун өнүгүү мыйзамы төмөнкүдөй. Ар бир материалдык система жашоо циклинин бардык баскычтарын басып өтүп, көбүрөөк жалпы потенциалга жетүүгө умтулат.
Принциптер
Изилденип жаткан концепция уюмдун өнүгүү мыйзамынын төмөнкү негизги принциптерине негизделген:
- Инерция, башкача айтканда, системанын жалпы потенциалынын (колдо болгон ресурстардын көлөмүнүн) иш-аракеттер башталгандан кийин бир канча убакыттан кийин өзгөрүшү жана тышкы же ички чөйрөдөгү өзгөрүүлөр жана алардан кийин белгилүү бир убакытка чейин уланат. аяктоо.
- Ийкемдүүлүк - болгон потенциалдын өзгөрүү ылдамдыгы, балким, потенциалдын өзүнөн көз каранды экенин билдирет. Практикада системанын ийкемдүүлүгү статистикадан же классификациядан баштап башка системаларга салыштырмалуу бааланат. Мисалы, эң жогорку ийкемдүүлүккө ээ уюм үчүн: продукцияга суроо-талаптын көлөмүнүн кескин түрдө узак мөөнөттүү төмөндөшү менен кызматкерлер кыска убакыттын ичинде өздөштүрүшөт жана чоң суроо-талапка ээ болгон продукциянын жаңы түрүн чыгара башташат.
- Үзгүлтүксүздүк - системанын болгон мүмкүнчүлүктөрүн өзгөртүү процесси үзгүлтүксүз экенин, өзгөрүүнүн ылдамдыгы жана символу гана өзгөрөрүн билдирет.
- Нормалдаштыруу - система системанын мүмкүнчүлүктөрүндөгү өзгөрүүлөрдүн диапазонун нормалдаштыруу тенденциясын билдирет. Бул принцип элдин туруктуулукка болгон муктаждыгына негизделген.
- Туруктуулук бүт системанын учурдагы түзүмүн өзгөртпөстөн иштөө жана узак мөөнөттө болуу жөндөмүн билдирет.баланс. Бул аныктама убакыттын өтүшү менен туруктуу болушу керек.
- Нормалдаштыруу, мисалы, жаңы продуктту түзүү үчүн жаңы өзгөчө ресурстарды туташтыруу жана уюмдун өзүнүн ишмердүүлүгүнө жаңы өнүмдөрдү киргизүү аркылуу жүргүзүлүшү мүмкүн.
Мыйзам формуласы
Уюмдун өнүгүү мыйзамынын математикалык чечмелөөсү мындай көрүнөт:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, бул жерде Rj – системанын жашоо циклинин j-чи (1, 2, …, n) кадамындагы мүмкүнчүлүктөрү;
Rij - j-кадамдагы i-чөйрөдөгү системанын мүмкүнчүлүктөрү (экономика, технология, саясат, акча).
Сиз жашоо циклинин ар бир кадамында системанын толук потенциалын эсептей аласыз.
Rmax мааниси жеке маани, ал компаниянын өзүнүн бекемдиги жөнүндө менеджерлердин идеяларынан көз каранды. Rmax компаниянын запастарында жана резервдеринде көрсөтүлөт, анын олуттуу өсүшү тейлөөдө кыйынчылыктарды жаратат.
Уюмдун теориясында өнүгүү мыйзамы жашоо циклинин ийри сызыгы менен сүрөттөлөт. Бул ийри сызык сегиз этапты камтыйт (жогоруда саналып өткөн): босого, кеңейүү, өсүү, жетилүү, каныккандык, төмөндөө, кыйроо жана жоюу же жок кылуу.
Жогорудагы сегиз кадам прогрессивдүү баштоону да, регрессивдүү өнүгүү вариантын да камтыйт. Өнүктүрүүнүн оң динамикасы прогрессивдүү өнүгүү мүмкүнчүлүгүн көрсөтөт, ал эми терс - регрессивдүү варианттар жөнүндө. Бул маселе боюнча бир маселе келип чыгат: туруктуулукту же үнөмдөөнү камсыз кылуу. Бул өтө татаал маселе. Өнүгүү мыйзамы жана уюмдардын мисалыүч мүмкүн болгон вариант менен көрсөтүлөт.
1 вариант: жетекчи жана анын кол алдындагылар өнүгүү мыйзамы тууралуу маалыматты билишпейт
Мыйзамдын стихиялуу иштешинин мүнөзү бар. Кандай гана уюм болбосун жетекчилер жана кызматкерлер рентабелдуулукту жогорулатууга жана кызматкерлерди ез убагында сыйлоого умтулууну сезишет. Кызматкерлер жана менеджерлер адатта өнүмдөрдүн келечектеги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жана бүткүл компаниянын кирешелүүлүгү жөнүндө жашоону тастыктаган күчтүү түшүнүккө ээ.
Аларды жетекчиликке алуу менен коллектив ар дайым ендуруштук процесстерди прогрессивдуу интенсивдуу ке-бейтууге, мумкун болгон кошумча салымдарды тартууга умтулат. Бул иш-чаралар учурдагы рыноктун чыныгы муктаждыктарын жана уюмдун өзүнүн мүмкүнчүлүктөрүн канааттандыруу үчүн дайыма эле мүмкүн боло бербейт.
Жыйналган потенциалдын жүктөмү компаниянын маневрдүүлүгүн азайтат же пландалган көрсөткүчтөргө жетишүүгө мүмкүндүк бербейт. Учурдагы ресурстарды сарптап же жемишсиз пайдаланып, компания өзүнүн жашоо циклин токтото алат.
Асманга ынталуу болуу төмөнкү өзгөчөлүктөр менен мүнөздөлгөн чоң бизнес синдромуна алып келет:
- башкарууну борборлоштуруу процесстерин чыцдоо жана башкаруу аппаратынын келемун прогрессивдуу остуруу;
- кызматкерлердин шамдагайлыгын акырындык менен жоготуу;
- кадимки, күнүмдүк чечимдерди кабыл алуу үчүн мүмкүн болгон процедураларды бюрократташтыруу;
- мындай чечимдерди иштеп чыгуу үчүн жолугушуулардын бардык түрлөрүнүн санынын өсүшү;
- талап кылынган чечимдерди жана опцияларды өткөрбир бөлүмдөн экинчи бөлүмгө жоопкерчилик.
Бул синдромду компанияны укуктардын, мүмкүнчүлүктөрдүн жана милдеттердин кеңири бөлүштүрүлүшү менен башкаруу структурасынын жөнөкөйлөштүрүлгөн варианттарына кайра которуу аркылуу регрессивдүү өнүгүү жолу менен жоюуга болот. Практикалык эсептөөлөрдү колдонбостон, эң жакшы вариантка болгон ооздукталбаган, сараң ынталуулук каргашалуу натыйжаларга алып келиши мүмкүн. Бул параметр өтө кымбат жана адатта компанияны белгиленген максаттарга жана милдеттерге алып барбайт.
2 вариант: жетекчи мыйзамды билет, бирок анын кол алдындагылар билишпейт
Компанияны өнүктүрүүнүн колдонуудагы мыйзамын ишке ашыруу формасы бизнести пландаштыруу болуп саналат. Бирок кол астындагылар бизнес-пландын мүмкүнчүлүктөрүн жана келечекте бүткүл компаниянын өнүгүүсүнүн мүмкүн болуучу мүнөзүн билишпейт, андыктан запастардын жоктугу (бизнес-планга ылайык) алар тарабынан абдан оор кабыл алынат, бул аларды түзүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө салым кошот.
Практика көрсөткөндөй, компаниянын жетекчилери, адистери жана жумушчулары ар дайым ресурстардын белгилүү бир резервине ээ болушат, анын жардамы менен алар өз ишинде ишенимдүүрөөк сезишет. Бирок бул резервдер кошумча орун, коргоо жана башка чыгымдарды талап кылат. Кол алдындагыларды кошумча ресурстардын кереги жок экенине ишендирүү менеджер үчүн да өтө татаал иш. Мындай кырдаалда өнүгүү мыйзамынын таасиринин мүнөзү бир катар себептерге, ошондой эле кызматкерлердин аң-сезиминин жана чеберчилигинин абалына, башкаруу жана башкаруу стилине, ыйгарым укуктарга жараша болот.менеджер.
3 вариант: жетекчи жана кол алдындагылар өнүгүү мыйзамын билишет
Бул вариант өз ишинин темасын да, компаниянын уюштуруу жана башкаруу структурасынын негизги маселелерин да мыкты өздөштүргөн, жакшы тандалган командага мүнөздүү. Таасирдин мүнөзү макулдашылган мүмкүн болгон каражаттардын жана ыкмалардын жардамы менен түзүлгөн бизнес-планда иштелип чыккан милдеттерди жана максаттарды аң-сезимдүү ишке ашырууда көрүнөт. Маселен, чыгарылып жаткан жана чыгарылуучу продукциянын сапатын жогорулатууда, анын езуне турган наркынын децгээлин темендетууде, капиталдын оборотун кебейтууде. Негизги башкаруу чечимдери ар дайым кызматкерлердин колдоосуна ээ болот.
Тыянак
Натыйжада, уюмдун өнүгүү мыйзамы эмне экендигин жана мыйзам ченемдүүлүктөрүн аныктап, өнүгүү концепциясын изилдеп, уюмдун өзүнүн өнүгүү мыйзамын изилдеп, биз мындай жыйынтыкка келүүгө болот: уюмдун мыйзамдары башкаруучу менен башкарылуучу подсистемалардын ортосунда туруктуу сандык жана сапаттуу байланыштарды түзүүгө өбөлгө түзөт. Алар азыркы учурда уюмдун учурдагы башкаруу технологиясынын бир бөлүгүн түзөт.
Уюмдун өнүгүү мыйзамдарын талдоо компаниянын иштөө процессинде аларды колдонуу милдеттүү элемент деген тыянак чыгарууга мүмкүндүк берет.
