Интегралдык мамиле – бул көйгөйдү чечүү үчүн керектүү элементтерге бөлүү үчүн тиешелүү процессти колдонуу. Ар бир элемент бүтүндөй системаны бир бүтүн катары көрсөтүү үчүн кичирээк жана жеңил тапшырма болуп калат. Бул туура эмес технологияларды же алгоритмдерди колдонуу маселени аны чечүү үчүн зарыл болгон курамдык элементтерге бөлө албайт деген жыйынтыкка келет. Бул аткарылбагандыктан же туура эмес аткарылгандыктан, көйгөйдү чечүү мүмкүн эмес.
Бул макалада эмне үчүн комплекстүү мамилени колдонуу керектиги, ал кандайча иштээри, кайсыл аймактарда кеңири таралганы тууралуу айтылат. Ошондой эле чечим кабыл алууга интуитивдик ыкмадан структураланган ыкмага өзгөрүүгө эмне себеп болгондугу жөнүндө.
Суроонун жаралышы
Маселени чечүү - табышмактарды чечүү. Ар бир кичинекей көйгөйбул табышмактын кичинекей бөлүгү.
Табыштын бөлүктөрүн туташтыруу комплекстүү мамиле системасынын кантип иштээрин түшүнүүнү камтыйт. Бардык негизги элементтер табылып, түшүнүлгөндөн кийин, баш катырма бүтүндөй "байланышат".
Жогорудагы аныктамадагы негизги сөз "татаал". Эгерде маселени чечүүнүн технологиясы учурдагы көйгөйгө дал келбесе, анда процессти мүмкүн болушунча эффективдүү аткарууга болот, бирок ошол эле учурда маселени чечпейт. Ушул себептен көпчүлүк адамдар татаал маселелерди чече алышпайт. Алар түшүнбөй атайылап туура эмес ыкманы колдонушат. Бул учурда, тандалган алгоритм маселени чечпейт. Сиз айланаңызды карап, ар бир майда-чүйдөсүнө чейин карасаңыз болот, бирок тиешелүү интеграцияланган ыкманы колдонбосоңуз, татаал маселени чечүү үчүн табышмактын жетиштүү бөлүктөрүн эч качан таба албайсыз. Маселени чечүү үчүн туура эмес технология колдонулса, эң укмуштуудай жана баатырдык аракеттер да нөлгө алып келет.
Бул көйгөйгө жооп бере турган технологиянын жоктугу, мисалы, алхимиктер коргошунду алтынга айландыра албаганын билдирет. Ушундан улам көптөгөн адамдар, уюмдар жана коомдук кыймылдар мүмкүнчүлүктөрдү ийгиликке айланта албай жатышат.
Система менен комплекс
Бир-бири менен байланышкан кубулуштарды талдоодо жана байкоо жана талдоо үчүн үзгүлтүксүз бири-бирине карама-каршы коюуда, алар өз ара байланышкан мамилелеринин мүнөздүү динамикасын жоготот.
Интегралдык мамиленин негизи мына ушундабүтүн анын бөлүктөрүнүн суммасынан айырмаланат. Ондогон жылдар бою илим дүйнөсүндө үстөмдүк кылып келген системалык мамиле баарын ашыкча "системалуу" кылып, чечилгис татаал кубулуштарды жана алардын динамикасын көрсөтүүнү кыйындатты.
Татаал түшүнүүгө болот, бирок формулировкаланган эмес. Комплексти түшүнүүнү эсептөө жана санариптик анализге чейин кыскартууга болбойт. Интегралдык мамиле бир нече системага ээ болууга мүмкүндүк берет. Системалардын өз ара байланышы формулировкаланышы мүмкүн болгон жерлерде системалуу байкоолорду жүргүзүүгө болот.
Кубулуштардын көбү татаал. Комплекстин бир бөлүгүн бөлүктөргө бөлүү жана аны кырдаалдан обочолонтуу менен сиз башкарылуучу системаны ала аласыз. Бирок түзүлгөн система комплекстин калган бөлүгүнө таасир этүүчү жагдайларга таасир эте алат. Мисалы, токойдогу бак-дарактарды системалуу түрдө кесүү эрозияга, суу ташкындарына, кургакчылыкка жана аймакта жашаган жаныбарлардын көптөгөн түрлөрүнүн жашоо чөйрөсүнүн жоголушуна алып келиши мүмкүн.
Сандар жана эсептөөлөр гана эмес
Интегралдык мамиле «талдоону структуралаштыруу». Бул эмнени билдирет? «Анализ» деген сөз маселени анын курамдык элементтерине бөлүүнү билдирет. Бул татаал суроону эң жөнөкөй терминдерге кыскартат.
Инстинктивдик ыкмада акыл-эс, адатта, альтернативаларды кароо үчүн жабык бойдон калууда, анын ордуна биринчи канааттандырарлык чечимди тандайт. Демек, натыйжа көбүнчө жаңылыштык же жок дегенде эффективдүү эмес.
Структураланган ыкмада акыл ар бирине мүмкүнчүлүк берип, альтернативаларды изилдөөгө ачыкбардык альтернативалардын каралышын камсыз кылуучу бир, системалуу жана жетиштүү түрдө чечимдин же маселенин элементи. Ошол эле учурда инстинктивдик ыкмага караганда, натыйжа дайыма эффективдүү болот.
Комплекстүү мамиле көйгөйдү терең чечүүнү камсыз кылат. Талдоо процессинде маселе өз алдынча чечиле турган кичинекейлерге бөлүнөт. Анализдин өзөгүн аны ишке ашыруунун технологиясы түзөт. Процесс - бул максатка жетүү үчүн кайталануулардын иреттүү ырааттуулугу, мисалы, рецепт боюнча "Редка астындагы сельд" салатын даярдоо. Процесс иштеши үчүн ал көйгөйгө дал келиши жана туура аткарылышы керек.
Четүү жолдору
Интегралдык мамиле – көйгөйлөрдү чечүү үчүн аналитикалык ишмердүүлүктү формалдуу пайдалануу. Формалдуу ой жүгүртүүнүн биринчи эрежелерин Аристотель ойлоп тапкан (б. з. ч. 384-322-ж.). Компетенттүү ой жүгүртүү линиясы түзүүчү элементтерди (факторлорду) орто жана акыркы корутундулар менен көрсөтүүнү камтыйт.
Интегралдык мамиленин жардамы менен көйгөйдү түшүнүү үчүн учурдагы көйгөй анын курамдык элементтерине бөлүнөт. Андан кийин чечимди билдирген жолдор каралат.
Фонддор
Кандайдыр бир тапшырманы баалоо үчүн комплекстүү мамиленин зарылдыгынын себеби, системалар интуитивдик талдоо үчүн өтө татаал болуп баратат, анткени чалгындоо маалыматтарды иштетүү көлөмүнө чектөө киргизет. Ар бир элемент расмий түрдө берилиши керек: тактапшырмаларды аткаруучу анализди кайталоосу үчүн жазуу жүзүндөгү сүрөттөмө же теңдеме. Татаал көйгөйлөр жүздөгөн элементтерди жана алардын ортосундагы миңдеген мамилелерди камтыйт.
Илимий окуулар
17-кылымда илимий ыкма ойлоп табылганга чейин илим салтка жана божомолго негизделген. Андан кийин комплекстүү мамиле иштелип чыккан. Бул маанилүү өзгөрүү, илим жаңы өндүрүштүк ой жүгүртүүгө өттү, бул өнөр жай революциясына алып келди. Илим ишеничтүү билим алууга мүмкүндүк бере турган башка ыкманы билбейт. Бул татаал көйгөйлөр комплекстүү мамилени талап кыларын далилдеши керек.
Татаал көйгөйлөр талдоону талап кылат, анткени эң жакшы жол менен чечим табуу катуу структураланган мамилени талап кылат. Туура талдоо ишенимдүү түшүнүүнү, башкача айтканда ишенимдүү билимди талап кылат. Жарактуу же чыныгы билимди алуунун бирден-бир жолу бул илимий ыкма. Ал аналитикалык болгондуктан, комплекстүү мамиле процесси татаал маселелерди чечүүнүн негизги жолдорунун бири болуп саналат.
Билим
Балдарга билим берүү жана тарбиялоонун маанилүү максаты – өспүрүмдүн физикалык, инсандык жана интеллектуалдык өнүгүүсүн өз убагында камсыз кылуу. Бул маселени чечүү үчүн милдеттерди жана чечүү жолдорун комплекстүү аныктоо зарыл. Билим берүү чөйрөсүндө мамлекеттик кызматтар тарабынан киргизилген стандарттарга ылайык, билим берүү уюмдарында жыйынтыктарды баалоого комплекстүү мамиле болгон баалоо системасы иштейт.мектеп окуучуларынын билими (предмети, метапредмети, жеке жетишкендиктери).
Мектептерде колдонулган баалоо системасы окуучулардын билимин калыс баалоого, балдарда конструктивдүү жана адекваттуу өзүн-өзү сыйлоо сезимин калыптандырууга, аларды өзгөчө жеке натыйжаларга жетишүүгө шыктандырууга багытталган. Ошол эле учурда окуучуларга көбүрөөк билим жана көндүмдөрдү алуу үчүн мугалимге кызыгуу көрсөтүп, суроолорду берүүгө уруксат берилет.
Коопсуздук
Уюмдун татаал системаларын жалпысынан карап, аналитиктер айрым элементтер подсистеманын негизги максатын аткарарын аныкташат. Болбосо, минималдуу чыгым менен оптималдуу жамааттык өндүрүмдүүлүктү жана натыйжалуулукту камсыз кылуу үчүн менеджердин жана ар кандай бөлүмдөрдүн функцияларын интеграциялоо болуп саналат.
Кээ бир уюмдар долбоорду оңдоонун жогорку ыктымалдуулугун жана долбоордун баасынын каалабаган көбөйүшүн жок кылуу үчүн коопсуздукту баалоого системалык интеграцияланган мамилени колдонушат. Бул долбоордун жашоо циклинин каалаган этабында олуттуу кемчиликтерди аныктоого мүмкүндүк берет. Бул эмне үчүн? Жумушчу топту долбоордун акыркы фазаларында одоно каталардан жана каталардан коргоо үчүн толук сүрөт керек.
Учурда Microsoft'тун Veracode, OWASP, Cisco, SDL эң кеңири таралган коопсуздук ыкмалары болуп саналат.
Менеджмент
Акыркы бир нече жылда автоматташтыруу жана процессти башкаруу маселелерин чечүү үчүн компьютердик технологияларды колдонуу тенденциясы байкалды. Заманбап компьютердик башкаруу системаларыколдонуучуга ыңгайлуу, ийкемдүү жана оңой ыңгайлаштырылган болушу керек. Толук системанын анализин жүргүзүү уюм үчүн узак жана кымбат процесс. Уюмдун аналитиктери тарабынан ишке ашырылган комплекстүү мамилеси алар иштеп чыккан системаларды ылайыкташтырылган жана колдонуучуга ыңгайлуу формага алып келет.
Бүгүнкү чөйрөдө уюмдар ички жана тышкы трансформацияларга жооп иретинде тынымсыз өзгөртүүлөрдү киргизүүдө. Бул өзгөрүүлөрдүн айрымдары процесстерге, башкалары технологияга, үчүнчүлөрү уюштуруу структурасына багытталган. Бул кайра түзүүлөрдүн ар бири, түрүнө карабастан, айрым кызматкерлердин өз жумуштарын аткаруусуна таасир этет. Өзгөрүүнүн ийгилиги өзгөрүүлөрдү башкаруудагы жетишкендиктерден көз каранды.
Тышкы факторлордун таасири
Өлкөнүн жана дүйнөнүн экономикалык шарттары көпчүлүк чакан ишканалардын кирешесине таасирин тийгизет. Саясат, социалдык-маданий тенденциялар да компаниялар иштеп жаткан чөйрөгө таасирин тийгизет. Мисалы, жыгач даярдоочу компания экономикасы күчтүү болуп, экономика курулуп жаткан кезде көбүрөөк жыгач сатат. Бирок, жыгач компаниялары экологиялык жактан таза жол менен кесилген жыгачтарды өндүрүү үчүн экологдордун жана өкмөттүн эрежелеринин кысымына кабылууда. Компаниянын кызыкдар тараптары - ээлери, кызматкерлери, жеткирүүчүлөр, кардарлар - ошондой эле алардын талаптарын белгилешет: иш-аракеттердин рентабелдүүлүгү, кесилген жыгачты туруктуу өндүрүү. Ишти улантуу үчүн токой чарба уюму бардык ички жана тышкы анализдөө үчүн системалык интеграцияланган мамилени колдонушу керекфакторлор.
Ички факторлордун таасири
Компания уюштуруучулук интеграцияга жетиши үчүн, ал компаниянын стратегиясын, маданиятын, жөндөмүн, технологиясын, түзүмүн жана башкаруу стилин максаттарына шайкеш келтириши керек. Бул ар бир бөлүм жана кызматкер компаниянын стратегиялык багытын түшүнөт деп болжолдойт. Ал ошондой эле кызыкдар тараптарга компания эмне үчүн айрым долбоорлорго каражат бөлүп жатканын жана өнүмдөрдүн же кызмат көрсөтүүлөрдүн баасы эмне үчүн өсүп жатканын маалымдоону камтыйт. Интегралдык мамиле кызыкдар тараптарга маалымат берүү жана байланыш системаларын колдоо үчүн коомчулук менен байланышты колдонуу менен кызматкерлерди окутуу болуп саналат. Ал менеджмент, маркетинг, инженерия, маалыматтык коопсуздук, окутуу, билим берүү, уюмду башкаруу, сапат жана тобокелдиктерди башкарууда колдонулат.
Четүү жолдору
Комплекстүү натыйжалар ыкмасы ийгиликтүү уюштуруучулук өзгөрүүлөргө жетишүү үчүн үч негизги стратегияны камтыйт. Алар бири-бирин жокко чыгарбайт, башкача айтканда, системаны өзгөртүү үчүн үчөөнү тең бир убакта колдонсо болот.
Жүрүм-турум стратегиясы
Кызматкерлерди үйрөнүү жана өнүктүрүү ыкмасын колдонот. Кызматкерлерди окутуу зарыл уюштуруучулук өзгөрүүлөргө алып келери күтүлүүдө. Сессиялар сапатты жана иштин натыйжалуулугун даражага жараша жакшыртуучу жаңы жүрүм-турумга алып келе турган билимдерди, көндүмдөрдү жана жаңы ыкмаларды алуудан турат.
Структуралык стратегия
Мамилени колдонотуюштуруу дизайн. Бул уюштуруу түзүмү жана дизайн көз карашы, багыты, миссиясы жана уюмдун максаттары менен шайкеш (же структуралаштырылган) болушу керек дегенди билдирет. Структуралык стратегия уюштуруу структурасын өзгөртүүнү камтыйт. Ресурстарды оптималдаштыруу үчүн кызматкерлерди, бөлүмдөрдү жана бөлүмдөрдү кайра бөлүштүрсө болот. Мисалы, иерархияны жөнөкөйлөштүрсө болот жана чечим кабыл алуу процессин аткаруучуга жакыныраак болот.
Техникалык стратегия
Үзгүлтүксүз жакшыртуу ыкмасын колдонуу. Бул кардарлардын көңүлүн буруу, өнүмдөрдү жана кызматтарды жеткирүү, колдоо, булактарды табуу жана өнөктөштүк чөйрөлөрүндөгү процесстерди жакшыртса болот дегенди билдирет. Бул стратегия ошондой эле өндүрүш жана тейлөө процесстерине ылайык технологияларды тынымсыз жаңылоону карайт. Ошентип, компаниянын иш-аракеттери натыйжалуу жана эффективдүү болот.
